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基层口腔医生供需紧张,口腔职业教育站上新风口?

作者: 王鑫雪 2022-10-21 08:00
州锐教育
https://www.zgxrdh.com/
企业数据由 动脉橙 提供支持
口腔教育课程提供商 | 战略融资 | 运营中
中国-北京
2022-06-23
松柏投资
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松柏投资投了一家口腔职业教育企业。

 

关注口腔赛道的投资机构和企业想必对松柏投资并不陌生。这是一家聚焦全球全口腔产业链的投资机构,不仅控股了时代天使、爱尔创、羽医甘蓝等国内耳熟能详的口腔产业相关企业,还自建了信息技术团队,以信息化能力服务众多口腔医疗服务机构。

 

截至目前,松柏投资已赋能了超过50家口腔全产业链中的企业,深度参与了口腔上、中、下游全产业链的建设工作。

 

但对于被投企业——州锐教育乃至整个口腔职业教育赛道,外界似乎都知之甚少。在6月融资新闻披露之后,有媒体曾发文称这是一家估值可达5个亿的企业,口腔职业教育也站在了风口。

 

事实是否真如传闻所言?在采访中,州锐教育的创始人周锐笑称:“看到消息的那一刻,我们都懵了,难道我们真的低估了自己的市值?”

 

当动脉网就此事询问松柏投资时,得到的答案是否定的。“估值金额并不重要。松柏对企业的价值有着不同的理解。相比商业估值,我们更看重的是企业能否具有超越其商业估值的社会价值。从这点来说,州锐教育将口腔基础知识和技能培训高效触达到更多基层医生,其社会价值已经远远超过商业价值。”

 

笑过之后,周锐带动脉网一探了究竟。


缺优秀医生的口腔医疗服务市场


牙医规模的增速“撑不起”口腔医疗服务市场需求的增速。

 

一方面,随着老龄化社会的加剧、居民消费水平的提升、口腔健康意识的提高以及国家政策的推动、卫生总费用的增加,口腔医疗服务市场近年来快速增长。

 

首先,国内居民普遍存在口腔健康问题。据第四次全国口腔健康流行病学调查报告,国内各年龄组换龋率普遍较高、牙周健康率普遍较低,其中55-64岁年龄组的牙周健康率仅为5%,中老年人的牙周健康状况较差。而老龄化社会的加剧无疑等同于潜在口腔医疗服务需求的扩大,从而间接助推口腔医疗服务市场的发展;

 

其次,口腔医疗服务市场近年来的飞速发展离不开一个关键词——消费升级。而消费升级的背后自然是国民经济水平和人均消费支出水平的提升。经济实力的提升使人们不再仅仅关注温饱问题,而是开始追求美好生活。而美好生活自然离不开健康与颜值。口腔问题,不仅与糖尿病、心血管疾病等全身健康问题息息相关,还与容貌有着密切关联。这也使得近年来隐形正畸、口腔种植迎来了飞速发展;

 

最后,近年来,为推动口腔医疗服务行业尤其是民营口腔医院的发展,国家陆续出台了相关政策。以2019年国家卫健委印发的《健康口腔行动方案(2019年-2025年)》为例。该方案规定,到2025年,健康口腔社会支持性环境基本形成,人群口腔健康素养水平和健康行为形成率大幅提升,口腔健康服务覆盖全人群、全生命周期。


并且,据头豹研究院,2016年-2020年中国卫生总费逐年增加,且口腔医疗服务资本市场热度依旧,持续的资金注入为民营口腔医院的快速扩张再添了一把火。

 

但另一方面,牙医资源的紧缺一直是口腔医疗服务行业老生常谈的问题。

 

据头豹研究院相关报告,2016年-2020年,虽然中国口腔专科医院执业医师数量及口腔类别执业医师数量整体呈上升趋势,但总人数并不乐观。其中,2020年口腔专科医院执业医师的增幅仅为8.7%,甚至不足2017年的零头(18.8%)。

 

并且,2020年,中国每百万人牙医数量仅为157人,但在欧洲发达国家或中等发达国家,这一数字约为810,美国的这一数字则为608。

 

两相对比之下,国内牙医资源缺口仍然较大。而牙医的专业程度与成功案例是口腔医疗服务机构的主要核心竞争力之一,对口腔医疗服务机构乃至整个行业的发展起着至关重要的作用。

 

但遗憾的是,国内口腔教学资源紧张,且分布不均。

 

据《中国口腔医学年鉴2020年卷》,2020年,全国有口腔医学本科教学背景的医学院共有65家,开设口腔医学专业的专科院校为95家,且地域分布不均,部分省份无口腔医学专科院校,部分省份开设的口腔医学专业专科院校超过6所。

 

在教学资源紧张与分布不均的背景下,再叠加口腔医生长达10年的培养周期,全国每年口腔医学专业的毕业生约为1万人(教育部数据),但有口腔治疗需求的门急诊人次每年增长约为1000万人。

 

口腔职业教育作为与专业教育相辅相成的资源补充,具有独特的生态位。此外,医生终身学习的教育培训需求旺盛,同时医生的付费学习意愿也很高。因此,口腔职业教育前景广阔,蓄势待发。

 

但口腔职业教育毕竟只是一个大而全的领域,从何处着手才能真正解决国内口腔医疗培训的痛点与痒点呢?


一个分享贴,带来一块敲门砖


州锐教育提供的解法在此先卖个关子,我们先把目光转向州锐教育正式成立之前的那段日子,因为这段经历,直接关乎州锐教育的业务切入点。

 

2008年,周锐将自己全瓷修复的病例分享在了当时业内较为知名的一个口腔医生交流网站上。当时的周锐还不知道这会成为其以后专职进入口腔职业教育行业的起点。

 

分享贴反响不错,不久之后周锐收到了网站负责人的信息:“能不能请您举办一场全瓷修复的线下沙龙分享?”

 

这场沙龙获得的掌声与认可,让周锐与该网站萌生出了举办全瓷修复培训班的想法,并在招募的第一天便满了员。


随后,一期接着一期,一个城市接着一个城市,作为讲师的周锐就这样几乎走遍了全国。“在我的印象里,只有两个省会城市没有去过,一个是西宁,一个是拉萨。”而每举办一场讲座,周锐都能收获到许许多多来自学员的认可。


配图3.jpeg

 

而在这一过程中,周锐也坚定了自己做口腔教育的心。“坦白而言,那个时候我和我的合作伙伴都在医院里有固定的职务,经济收入也很可观。而口腔职业教育不仅需要投入大量的时间和精力,经济收入也存疑。因此,在当时我开始思考和纠结未来的职业规划。但几番思想斗争之后,我还是想要重新定义目前国内的口腔培训。”

 

坚定内心之后,一切似乎都在往好的方向发展。但质疑,也纷至沓来。

 

“你有循证吗?你是用国外的技术经验和临床上摸索而得的技巧来教学,你能经得起权威的考验吗?”

 

在质疑声中,周锐顿感压力,陷入了彷徨,决定给自己放假——前往了德国科隆举办的一场关于口腔医学的展会。

 

正是在这场展会中,周锐看到了转机。


用知名口腔图书出版集团国内出版权,撬动基础技术规范化


在全球牙医的书架上,或多或少一定会有来自精萃出版集团的书。这是一家创立于1949年的专注于口腔领域的出版机构,截至目前已在全世界出版了数百本口腔专著,其中一些最为知名的专著甚至被翻译成超过十余种语言。

 

在那场展会上,精萃集团正在举行新书的签售会。翻阅之后的周锐,萌生出的一个想法,成为了州锐教育日后业务开展的奠基石。

 

这些图书能否翻译成中文,在国内出版?如果能,则教学内容不仅跟上了国际前沿,也有了权威背书。

 

一番斟酌之后,周锐回国开始准备相关事宜,取得了精萃图书在国内的出版权。这也是周锐朋友圈频繁po出新版图书消息的原因。

 

需要注意的是,州锐教育挑选出版的著作具有三个明显特征——权威、前沿以及基础。不仅出自权威出版机构,内容涵盖前沿的口腔理论和临床实践指导,并且非常注重 “基础”,这也高度概括了州锐教育的主要培训方向。

 

在周锐看来,他希望帮助基层口腔医生们夯实基础知识、技术因为这是医生们技术精进的地基,也是基层口腔医生最需要的、能为其能力带来很大提升和改善的地基。并且,从商业化的角度考虑,口腔基础知识、技术的培训面向人群更广,即潜在的市场空间更广。

 

因此,“我选书的标准跟别人选书的标准是不一样的。我选的书,一定是将某个口腔领域里的知识点讲解得非常透彻、对中国口腔事业有一定推动作用、且偏基础类的。”

 

或许,也正是因为州锐教育瞄准的是口腔基础知识、技术的职业培训,才使得其与致力于推动中国基层口腔医疗市场发展、提升基层牙医专业能力的松柏投资不谋而合。

 

但周锐对基层市场的定义与理解与常规按照城市等级划分所得的基层市场有所不同。

 

“何谓基层市场?在原来的认知里,可能四、五线城市、县城就是基层市场,但在我看来,基本功不扎实,哪怕是生活在一、二线城市,也只是基层牙医。“周锐表示,”所以,从教育层面来讲,基层与非基层目前还没有准确的定义。但州锐教育一直在坚定地服务我们所定义的基层牙医。”

 

诚然,一套完整且有效的培训体制不可能只有理论蓝本。如何将理论蓝本融会贯通转变成可吸收的知识点,州锐教育也下足了功夫。

 

在前期著作的翻译过程中,周锐便开始将其用牙医的思维逻辑整理成文,并在此基础上进一步加工成为简约有条理的课程PPT,使之便于国内牙医消化理解。“这样一来,不但有了理论蓝本,经过我们一轮的再加工,也比较符合国内口腔医生的思维逻辑。于是我就试着将这套方案搬到了国内的培训市场中。”


搭建线上平台,口腔职业教育拥抱互联网


但线下培训的承载量毕竟有限,因此,在线下培训市场积蓄完力量的州锐教育,开始提前布局线上教育市场,并且形成了线上与线下的闭环。

 

更为可喜的是,州锐教育目前线上平台每年的访问数量超过了150万次,注册会员也达到了20余万人,而国内牙医的注册数量不过22.1万人(来源:卫健委,2020年执业牙医(非助理)数据)。


州锐4.jpeg

 

但在成绩可喜的同时,周锐也隐隐有些担心——“讲课是我的强项,线上平台的搭建和运营能力我却是欠缺的。”担心之际,松柏投资带着自己的信息化团队出现在了周锐面前,消除周锐担心的同时,也让他深感两家公司理念、战略之间的契合。

 

“与松柏沟通时,我感到我的困惑都能在这里找到清晰准确的答案,州锐教育的加入也十分契合松柏的战略,因此,我们几乎是一拍即合。”周锐颇为感慨。

 

在未来,双方的合作定然不止包含信息化建设,还将包含战略投资、内容创造和运营。而在战略投资方面,州锐未来将会增设文献解读板块,针对国际经典文献进行翻译解读。因此围绕该板块的投资将会成为州锐教育的主要战略部署之一。此外,州锐还将投资一个IT团队以筹建自己的APP。

 

2015年初具雏形,2017年正式成立,州锐教育的发展历程并未有多么跌宕起伏,却处处透露着一个词——提前布局。

 

以线上教育平台为例。州锐并不是在近年来直播兴起的浪潮中“赶时髦”而搭建的线上教育平台,而是早在2018年,距离正式成立仅一年的时间里,开始了线上布局。

 

不难看出,这一原因与这位创始人“纯粹”的气质如出一辙,而为了追求这份纯粹,追求教育的精益求精,未来等待周锐的挑战还有很多,例如,如何找到一批和他一样,为求质量愿意精雕细琢课程的讲师们。

注:文中如果涉及企业数据,均由受访者向分析师提供并确认。
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王鑫雪

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