专访拓创生物Mann Fung博士：冲破束缚，扬帆破浪，拓宽自我实现的人生边界

从强生全球副总裁退休，Mann Fung博士（后面简称冯博）在VC行业冲刺了好一阵后，在2019年再踏征途，找到共事多年的好友Mark Chiu博士出山，共同成立了专注于创新蛋白工程技术和多抗疗法的拓创生物，并担任CEO。

在医药研发领域，拿到终身长俸退休后创业的人并不多见。这让冯博在一众创业者中，显得更为特别。

医药行业丰富经历带来的平和心态，以及对自我人生目标的清晰认知，恰恰铺陈出冯博作为行业老将创业者的独特底色。

近日，拓创生物的TAVO412 IND申请获得了美国FDA批准，这是拓创生物今年第三款获批进入临床试验的研发新药。拓创一直专注于新药、新疗法方面的创新，因而所有管线均为自主研发。 

2022年9月，冯博踏上了从上海回美国的飞机。此次赴美的目的非常明确，公司的重点研发项目TAVO412——一款自主研发的新型多抗药物，即将获得美国FDA批准进入临床。作为公司的CEO兼代理CMO，冯博将亲自上阵，带领团队紧锣密鼓地开展在美临床I期的研发工作。他坦言，现阶段若要招聘一位新CMO，除了人力成本外，还需要考虑与团队和其他合作伙伴的磨合。因此，凭借着数十年来在医学、药学以及FDA监管等方面的工作经验，冯博也承担起了公司代理CMO的角色。回美后，除了需要与监管部门保持密切沟通，确保临床试验顺利开展外，也要对即将完成的另外两个临床项目TAVO101与TAVO103进行收尾工作。

在医药行业，冯博是个经历丰富、有着很多故事的人。他毕业于美国犹他大学医学院获得医学博士学位，拥有美国四个州的行医执照，是美国内科医师学院院士，最早在约翰霍普金斯大学当过医生，其后在宾夕法尼亚大学钻研肿瘤，也曾加入FDA担任医学审评专员。

但更为引人注意的，是他在产业界的工作经历，冯博在跨国药企礼来和强生都曾进入过高级管理层。在强生，他领导了全球第一款BTK药物“伊布替尼”的研发和上市，分别担任过强生美国总部和其后强生亚太创新中心的全球副总裁，负责创新项目孵化和BD商务拓展等工作；此后，冯博还做过斯道资本的风险投资合伙人，除了对公司运营和项目管理经验丰富外, 他在 VC 工作的经历，也令他在投资层面研判和把握生物初创公司成功要素上更具远见。

在挑战了诸多行业领域后，他最终又踏上另一征途，挑战创业之路。有人说创业之路艰难，但在冯博看来却非如此——每天都有新鲜事物需要学习，每天都有新挑战需要面对。熟悉他的人常常惊叹，他比同龄人看上去更为年轻，精力也更旺盛。

创业以来，冯博一直奔波于中、美之间。甚至可以说，他一甲子的人生，一半就在美国，另一半就在国内。像他这种经历如此完整的创业者，面对创业这趟艰难旅程，总能以一种更加平和的心态来面对。但从强生多年高管的位置上退休，并拿到终生长俸，原本已是可以享受人生的阶段，如何找到内心深处的动力来创业，其中定有不少非凡的心路历程。

冯博多年来一直清楚知道自己人生中“自我实现”的远大目标，其中绝大部分都已完成；那么余下的少许，则希望在这趟创业旅程中实现。特别是多年在跨国大药企担任高管后，他深深感受到，跨国公司官僚习气和部门作业细分所造成的局限。如何挑选更适合自己，且能发挥自己一身“武艺”之地，才是人生自我实现的终极灵魂拷问。

冯博的人生目标明确，凭借此前在斯道资本做VC的经历，他懂得创业要如何对投资人负责。同时，他希望将自己30多年来的行业经验在拓创实现传承，培养一批在未来具有深厚研发及商业化能力的制药人，推动自主研发药物的成功临床和上市，造福病人。“把一款药物从早期的靶点筛选开始，研发直到成功上市，就像一颗种子开始发芽，直到慢慢成长为叶繁枝茂的参天大树，这种‘成就感’所带来的喜悦和满足，是其他事物所无法替代的。”

在30多年的职业生涯当中，如同多数业内同行一样，冯博也曾经历过多次的高潮和低谷，也曾有过前途迷茫之时。但是，对自己的未来发展，冯博向来有着强列的方向感，这也帮助他实现了人生的多重跨越。

从大学时期开始，冯博既读医又念药，已经懂得如何为自己将来的职业生涯铺路。

完成医学培训后，他选择了在美国得克萨斯州当医生。做医生拥有丰厚的收入和体面的社会地位，但也是一项十分繁重和消耗体力的工作。白天不停看病，周末亦无真正休息，加上经常要在深夜赶赴医院接收急诊入院的病患，工作与家庭难以取得平衡，让他其后萌生探索其它医疗工作机会的想法。

1993年，他成为了美国FDA颁布PDUFA-1法案后，第一批进入FDA工作的医学评审专员。FDA的工作相较医生来说，不再高负荷，也不需要每日24小时紧绷神经。在FDA工作后，冯博对于医药监管有了更深刻的认识，也参与了多个IND和NDA的审批工作。因为在FDA的工作经验，冯博收到了多个跨国制药公司的offer，他最终选择了礼来，并在1999到2003年间，担任礼来大中华区和礼来日本的医药研发主管。

不过，礼来后来因为百忧解专利事件陷入危机，走入了公司发展的谷底。在礼来时，冯博曾在公司资助下完成了MBA学位，本以为自己可以从此大展所长。但是现实的当头一棒，让他对制药业的前景产生了怀疑。他甚至曾考虑离开制药业，借助自己当过医生并拥有MBA的学历，去当医院管理层，或到医疗保险公司做行政工作。

但最后，他还是阴差阳错去了强生。

如果从医生到礼来的职业选择，是冯博作为一个普通人在寻求成长的空间和足够安稳的生活，进入强生，则让他有了更多掌控自己职业的空间。

在强生，冯博进行了多种不同的尝试，他曾做过多个新药的临床研发和管理工作，甚至被多家生物科技公司邀请去当CEO或CMO。至此，他已经经历过多个化疗药物、大分子抗体药物、小分子TKI药物和细胞疗法等多个领域的完整研发流程。

其中最为经典的是，冯博作为全球研发负责人，领导了BTK抑制剂伊布替尼的研发与上市工作。其管理的研发经费曾高达4亿美元一年，他带领强生伊布替尼团队拿下了FDA第一个抗癌药物的突破性疗法认证，并获得了5个针对不同适应症的上市许可。如今，伊布替尼依然表现强劲，年销售额挺近百亿美元，进入全球畅销药TOP 5。

回头看冯博的职业发展路径，可以说是“求仁得仁， 此生足矣”。年轻时，他和所有人一样追求过更高的职业阶层地位，和更安稳的人生；但这只是他作为常人的其中一面，另一方面，他更看重拓宽“人生的边界”，以及如何达到“自我实现”的目标。

从做医生到进入礼来，他积累了丰富多元的行业经验；从礼来到强生，他找到了人生的稳定之处，实现了一部分的人生价值。但每一份工作，在光鲜和美好的背后，都会潜藏着难以逾越的边界。

创立拓创生物，让冯博实现了人生的最后一次跨越，从一名勤勤恳恳的“打工人”，成为一位真正的公司领导者。创业给他带来了更加自由的创造空间，他能够根据临床需求开发对病人更有意义的产品管线，搭建独有的生物医药技术平台。人生的边界越宽，他能发挥的自由度也就越广。

当然，如果把一个人放到更广阔的医药产业发展史中，冯博的职业生涯，也恰巧见证并参与了中国创新医药产业的崛起。

上世纪90年代末，冯博回到国内，担任礼来大中华区的医学主管。这是他出国近20年后，第一次以职业身份回到国内。

当时国内的创新医药产业犹如一片荒原，没有几家医院能够做临床，审评审批规范也比较原始，国内知名的几家头部药企，多以生产中成药和高仿西药为主。

礼来当时的主要业务也布局在日本、中国台湾和中国香港，其中，日本年度总营收能够达到5亿美元，而中国大陆的营收，则只有日本市场的一个零头。

“我们当时真的是在开荒，从第一步做起。”冯博在礼来任职时，帮助礼来大中华团队为国内行业进行GCP和其他医药培训，让更多医生理解到药物临床试验的管理规范，并初步有了和国际接轨的意识。

在冯博眼中，国内医药产业最早是在2005年才逐渐形成了规模。随着张江、苏州BioBAY等产业园区的建立，国内开始慢慢形成一个又一个完整的生物医药生态体系。2010年后，投资医药的VC逐渐增多，国家药监局也开启了体制改革与国际接轨，不少海外人才选择归国创业。

在中国生物医药产业飞速成长之时，在BD业务上非常敏锐的强生，准备在亚太地区建立全球第四个创新中心，并最终选址在上海成立。这是冯博第二次以职业身份回到国内，这次他成为了强生亚太创新中心肿瘤部的负责人。

三年时间里，他跑遍了整个亚太地区，看了上千个BP，寻找高校项目的落地与孵化，做过BD交易，并参与了强生总部与南京传奇生物针对BCMA CAR-T疗法的合作。

在强生亚太创新中心工作时，冯博在中国、日本、韩国、新加坡、澳大利亚、印度等多个国家来回奔波，他看到了众多项目的开创性，接触到了有趣的历史与文化，也被中国生物医药产业的快速发展所触动。

因此，2019年第三次回国，他的身份变成了一个创业者，并得到了国内医药产业政策上的大力支持。不过，从财政到临床、法规、融资和员工的管理，冯博作为CEO需要参与到公司经营的每个环节，他仍然要面临他人生中最广和最大的挑战。

过去二十多年里，三次回国，也是三次职业身份的转换；冯博带着深厚的行业经验，更加深度地参与到了国内创新医药产业的发展。

历经时光打磨的理想与信念最为可贵。未来，他希望自己成立的拓创生物，在回馈投资人的同时，能够达到他人生自我实现、为行业“传承”的目标，培养和输送更多人才，研发更多新药、好药来满足广大病患的需求，正如公司的愿景“Innovative Therapy ，Better Health；创新疗法、闪耀未来。”