11月22日,继上海、北京、临港、宁波等多点布局之后,ATLATL飞镖创新中心(以下简称“ATLATL”、“飞镖”)在苏州BioBAY一期项目——苏州飞镖国际创新中心正式开业。
为满足苏州医药企业对专业实验室的需求,ATLATL着力建设高标准实验室,连续引入Charles River新药加速实验室(CRADL项目)、ERS Genomics公司的基因编辑技术、上海上海公共卫生临床中心类器官团队类器官模型与平台等,并与高瓴创投(GL Ventures)达成合作。
飞镖落地BioBAY,可以说是一场恰逢其时的合作。
经济下行,医药市场遇冷,最着急的不只是创新企业,还有下定决心与创新企业共担风险的产业园区。其中,苏州BioBAY作为中国创新药行业排头兵,备受关注。
在过去15年创新药行业的风起云涌中,BioBAY在中国创新药史上具有举足轻重的价值,吸引了众多生物医药创业人才。春江水暖鸭先知,曾率先感受到市场环境的BioBAY,当下同样需要在市场遇冷中寻找新的应对策略。
如何对资金紧张的Biotech们施以援手?园区或将部分希望寄托在孵化载体上。苏州工业园区管委会倪乾主任在苏州飞镖开业典礼上表示,资金充裕的情况下,企业从研发到中试、临床、商业化生产等都希望独立完成,然而在当前行业穿越寒冬周期之际,需要孵化器发挥更多作用,“政府做孵化器有长处,也有短板,需要在飞镖这类载体的补充下做好全线服务”。
苏州飞镖带来了哪些新理念?将引领怎样的产业生态?对于国内产业孵化体系有怎样的启示?动脉新医药对此进行深入解析。
5000万打造多功能实验室
ATLATL的雏形是创始人朱鹏程在波士顿创立的第一个共享实验室NEO Innovator,以2017年成立的上海张江ATLATL飞镖创新中心为起点,ATLATL在北京、上海临港、宁波等地区均开设研究中心。
苏州飞镖很大程度上能从精准性和专业性两个维度对苏州产业园区的孵化体系进行补充。
硬件设施方面,苏州飞镖国际创新中心具有“小而精”的密度优势,坐落于BioBAY一期B1幢9层,总面积约3400平方米,集合了上海ATLATL总部几乎所有的优质技术与实验条件,例如Class A级研发实验空间、BSL2实验室、高品质办公及商务空间等。在寸土寸金的BioBAY一期,苏州ATLATL充分利用有限的空间为入驻企业提供更多服务,动物房占超过ATLATL总面积的五分之一,入驻企业实验室和办公区占三分之二以上空间。
在延续飞镖特有的创新体系基础上,苏州飞镖侧重为临床前项目提供实验方案:配备600平方米SPF级CRADL动物房,引入前沿类器官模型。
2020年以来,实验动物的涨价与紧缺一直是业内长期关注的问题。“排队等小鼠”的情况时有发生,为一批小鼠等待几个月甚至半年也并不罕见,各路CRO龙头可以四处寻找鼠源、猴源甚至直接买下整个动物繁殖基地,但大多Biotech只能根据实验情况“认命”排队。
ATLATL引进的CRADL项目集合了美国Charles River积累70多年的实验动物管理和设施运营经验、严格的数据安全管控,以及标准的流程和规范,为入驻企业与周边企业提供先进动物实验验证相关服务。
无独有偶,神曦兴盛的科学家告诉动脉新医药,他们在听闻苏州飞镖在BioBAY一期的实验室引入了Charles River的动物房服务,为率先获得动物房小鼠资源,火速下手预订了飞镖的实验室。
然而,动物模型近几年遇到一些挑战:有些实验缺少合适的动物模型,有时动物实验数据和临床差距很大。业界开始探索使用类器官模型开展替代性试验。苏州ATLATL吸收了前沿类器官技术平台,引进上海市公共卫生临床中心类器官团队、勃臻格致、赛拉达等机构与企业,合力助推类器官平台建设与发展,为临床前及临床替代研究提供新的解决方案。
据了解,上海市公共卫生临床中心团队的类器官平台优势在于,一是紧密地结合了材料学的特点,通过开发支撑类器官体外诱导的新材料建立了更稳定的类器官培养体系;二是除了构建肿瘤和正常组织类器官模型外,公共卫生临床中心的类器官团队能够提供其他平台所欠缺的感染性疾病类器官模型,提供感染性疾病和非感染性疾病研究服务。加上一些类器官上下游的企业入驻,苏州ATLATL已初步形成了较为完整的类器官供应链。
入驻BioBAY,站在巨人的肩膀上
在ATLATL的发展规划的网络布局,苏州是必不可少的一站。
BioBAY一期附近,方圆几公里内都是产业集群,如苏州创意产业园、腾飞苏州创新园等,那么ATLATL为什么一定要选择寸土寸金的BioBAY?
在BioBAY的发展历史上,不得不提的就是冷泉港亚洲中心,站在“冷泉港”的肩膀上,苏州和世界顶尖科学家之间建成了一座“苏州桥”,最尖端的技术与最前沿的信息在BioBAY集聚,影响了BioBAY过去15年的发展走向。
ATLATL入驻BioBAY,与当年BioBAY引入冷泉港的选择类似,都是站在巨人的肩膀上。“我们是BioBAY这棵大树上面的一颗果实,从BioBAY汲取了很多养分——大量的政府、政策资源,这些我们都会嫁接给入驻企业。”ATLATL创始人朱鹏程博士对动脉新医药说。
从园区视角来看,现在许多企业开始进行战略调整,比如说将生产这种重资产投入的工作交给专业的CDMO,行业正处于分工再整合,细分更加专业化的阶段。因此,像飞镖这种服务性的企业预计会得到更多资源倾斜,用于硬性设施和软性服务的建设,一方面是间接赞助初创企业,另一方面对园区和企业来说都能有一定的风险缓冲作用。
那么,在市场穿越寒冬之际,ATLATL在苏州设立的实验中心有何特色?从ATLATL入驻能看到怎样的行业需求与趋势?
苏州有几大优势,一是生物医药产业聚集,二是大量的中试放大的科研人才聚集,第三是具有连接上海、无锡、常州等地的地理优势。因此在朱鹏程的预期中,苏州ATLATL有两个核心功能:联动与放大。
“苏州本地聚集了大量生物医药企业,同时有许多中试放大的人才,早期的研发科学家、技术人员都在这里,而且还有大量CRO 公司,我们可以去争取这些服务资源。”朱鹏程博士解释。
在联动与放大的路径中,苏州ATLATL瞄准了上述两个核心方向——动物实验平台和类器官平台,背后是ATLATL对当下中国创新药产业的供需矛盾与未来技术趋势的洞悉。
在当下创新药环境中,先发优势非常重要——走得越快,越可能占据优势地位,因此,一些手握有限资金的Biotech们当下最需要做的,首先就是决定管线取舍,是转让或是加速推进?选择哪一条管线能最快实现自我造血?其次,优化资金配置,降低药物失败风险。这两件事都与临床前研究息息相关。苏州ATLATL为BioBAY带来了动物房和类器官服务,对加速分子验证周期和提升药物研发成功率都有着至关重要的作用。
同时,苏州位于创新药潮头,已经走完了创新1.0时代,当下更需要全新的理念与尖端科技的提速与拔高,类器官就是全新方向之一。
苏州ATLATL带着全新的“生态”理念在类器官领域引入众多技术与企业,引入ERS Genomics公司的基因编辑技术加速类器官工程建设,全国领先的上海公共卫生临床中心类器官团队提供罕见类器官模型,中上游企业赛拉达通过智能化技术赋能类器官培养等等。同时,苏州ATLATL作为创新载体为苏州本地的类器官企业提供网络支撑。
五维孵化理念2.0:建立企业生态“园中园”
对于ATLATL来说,虽是首次在苏州打造全维度类器官服务平台,但这一服务平台却体现了ATLATL五维孵化理念的升级。
一年前,朱鹏程博士对动脉新医药讲述,飞镖的孵化体系可以概括为五维模式,即建立共享实验室,将重资产Biotech研发转变为轻资产运营模式;并与国际知名仪器公司、CRO公司和技术平台公司合作建立专业化研究中心;在此基础上建立自己的科学家团队提供驻场技术支持和项目管理,实现创新的高速运行;同时针对神经科学、细胞治疗、数字化生物学与生物计算机、合成生物学这四大领域在全球范围内进行研发合作;与国内外知名研究机构、高校、高新技术园区、政府机构等直接合作,创造新项目,策划并参与实施创新综合载体开发、建设和运营。
经过一年时间的沉淀,ATLATL有了许多新进展:首先,ATLATL国际标准共享实验室已经开始了海外布局。其次,专业化中心实验室建设已经完成了从设备专业化到平台专业化的转变。此外,ATLATL全球Cloud Labs已经可以展开远程服务,同时ATLATL的模块化组装企业模式已经成熟,ATLATL基金也已经开始运作。
因此,苏州ATLATL投入使用之时,已经迈向了五维孵化理念2.0:凝聚全球的合作伙伴,促进国内企业间密切交流合作,最终汇成完整的生物医药产业新生态。
很长一段时间,Biotech们都想要长成Biopharma:独立做研发、临床、厂房建设、生产和商业化等,但这些认知,很大程度上是资本市场过热造出的海市蜃楼。根据国外生物医药行业的发展经验,这些问题都可以通过行业分工再整合来解决,共享模式与一站式服务能使资源利用更加高效,企业成长更加迅速。
动脉新医药了解到,与其他专注于早期项目的传统孵化器不同,ATLATL在其他城市的中心已吸引国内外众多知名企业入驻。勃林格殷格翰(BI)于2018年与飞镖达成全面合作战略协议,其中国外部创新合作中心入驻上海张江科学城ATLATL飞镖创新中心,并采用跨国药企中首个“三合一”业务模式,集跨边界研究(RBB)、业务拓展及许可(BD&L)、风险投资(BIVF)于一体。通过这一创新的业务模式,勃林格殷格翰中国外部创新合作中心致力于为中国和亚洲的生物医药行业创新者提供一站式的创新合作解决方案,开展从早期研究、创新合作到战略投资等全方位合作,全流程帮助其实现创新想法。同时,飞镖至今已与BI共同成功举办三届勃林格殷格翰创新大赛,吸引了众多生物医药创新项目的参与。此外,今年年初,礼来中国创新合作中心张江催化器同步在上海张江的ATLATL飞镖创新中心正式启动。
此外,ATLATL与Danaher,Tecan,ThermoFisher等多家公司联合建立了专业化的研发平台,与诺和诺德中国研发中心联合推出“星起点计划”以筛选可落地的项目进行联合孵化。同时,ATLATL计划在新加坡、欧洲等地建立创新研发中心,打通全球资源。他们期望集众多国内外合作伙伴的力量,为中国Biotech打造一艘出海专用“航空母舰”,提供一份更完备的“借船出海”方案。
在苏州ATLATL,飞镖的伙伴还有提供无细胞蛋白纯化服务的珀罗汀生物、专注通用型CAR-T的方德门达,以及作为飞镖深度合作伙伴的高瓴创投等。
当然,不仅是硬件设备的共享,更重要的是软性服务、资源的交流互通以及这些因素所构建的生态系统的良性运作。
任何一位曾在“全球最具创新性的1平方英里”肯德尔广场有过创业经历的科学家,或仅仅是接触过国外创新产业生态氛围的科研人员,回国创业后,或多或少都会怀念当时活跃的创业生态系统、珍贵的创业交流孵化空间。
在国内,地方政府和集团往往会通过建设产业园来实现物理空间上的生物医药产业聚集,譬如上海张江高科技园区、苏州BioBAY产业园等,但高度专业化的实验设施、高频率的企业互动和灵活的服务形式仍然格外难得。
在五维孵化理念的基础上,苏州ATLATL代表着ATLATL的最新理念——在BioBAY、苏州、各地ATLATL资源网络中营造一种企业交流互通的生态,这种生态没有产业园区的地域限制,范围更广,并且客群更精准、服务更加专业化、管理与活动更加灵活。
“我们的生态网络不仅限于苏州ATLATL的入驻企业,重点是技术上的交流,知识上的合作,包括研发上的合作。各地的资源都会引过来,苏州ATLATL的价值也会和我们北京、上海还有其他地方的实验室互动。”朱鹏程博士强调。
入驻企业赛拉达的CEO李静宇博士分享,在开业典礼当天上午,她已与上下游两三家企业口头上达成了下一步合作,交流效率极高。ATLATL的氛围很像欧美国家的科研机构或孵化体系,不仅仅是提供实验室和场地,更像是众多Biotech的中央服务器,把所有的运营管理和研发资源进行专业化整合,同时促进着企业间交流互动。
ATLATL在苏州带着全新的理念,在新的市场周期中探索出路,这场在BioBAY的再出发之路,值得全行业的持续关注。