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【VB100】VB-Talk大咖说 | 蓝帆医疗董事长刘文静演讲实录:顺应时代趋势,蓝帆医疗全球化战略布局与思考

作者: 动脉网 2023-07-06 17:00

2023年6月30日,在天津举行的2023中国医疗器械出海峰会上,蓝帆医疗董事长刘文静带来了《顺应时代趋势,蓝帆医疗全球化战略布局与思考》的主题演讲。

 

蓝帆医疗围绕全球化战略持续布局深耕,已成长为以中国为核心,面向全球的跨国医疗器械平台企业。刘文静现场为大家讲述了企业全球化战略布局的三个阶段:全球化出海1.0、2.0、3.0的发展之路。其中2013-2022年的全球化2.0是市场、生产、研发、临床、人才全面国际化的阶段,面向已经开启的2023年,也是公司第3个十年(2023年-2032年)的开局之年,公司将依托过去形成的优势,在第三个十年打造具有国际影响力的“蓝帆医疗”品牌。


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【下文根据现场分享整理,内容有删节】


蓝帆医疗:以中国为核心、面向全球的跨国医疗器械平台企业


蓝帆医疗是一家医疗器械的上市公司,主要有心脑血管、健康防护、医疗护理、微创外科四个产业板块。经过20年的深耕,两轮出海实践,实现了“高、中、低值”于一体的平台化产业布局,已经成为了以中国为核心、面向全球的跨国医疗器械平台企业。拥有布局全球的制造基地、创新研发中心、业务中心,包括在德国有生产和研发的基地,以及新加坡这一国际化布局重要的桥头堡,公司目前已经基本上实现了生产全球化、研发全球化、市场全球化、人才国际化的布局。2023年是公司第三个十年的起点,正在上海建设的全球科创总部,未来将会承接全球化3.0的新阶段。


蓝帆医疗的全球化战略与布局:全球化出海1.0、2.0、3.0


蓝帆医疗围绕全球化战略持续布局深耕,在全球20多个国家和地区有70多家分子公司。


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全球化出海1.0时代:2003-2012年

1.0阶段,大家都知道是我们过去发展阶段的“三架马车”之一是出口,我国在2001年加入WTO之后有一个高速增长时期。幸运的是公司于2003年创办,借助我国加入WTO的大势,公司在2003到2010年营收高速增长,实现销售到全球的目标。蓝帆医疗用不到七年的时间就发展成为行业的第一家上市公司,不到十年的时间发展成为PVC医用手套的行业龙头,占据全球市场22%,服务了全球100多个国家和地区。从2003年出口金额96万美金到2012年的2亿美金,年复合增长率达81%,直到今天已经有500亿只的产销量,在全球医用手套的头部企业排名前五。


全球化2.0时代:2013-2022年

出海2.0阶段是公司发展第二个10年,拟定了转型升级战略,通过出海、跨国并购的实施路径,从医疗器械的低值耗材医用手套转向高值耗材。以世界眼光、国际标准、本土优势来看,我们又顺应了一个大势,就是国家的“一带一路”战略。“一带一路”战略是2013年提出的,与公司转型升级战略呼应。公司选择新加坡做为“一带一路”的重要布局,在当时认为是“跳一跳够得着”的。在这期间,2018年用10亿美金收购了心脏支架领域的龙头企业,奠定了转型升级的基础。

 

全球化2.0的特点是什么?中国企业收购世界一流技术、并能够落地生根,发扬光大,相比全球化1.0时代呈几何级数的难度,成功率也更低。以公司心脑血管事业部的布局案例,分享蓝帆医疗全球化2.0的实践。

 

一方面,公司在2018年花了60亿人民币并购了新加坡柏盛国际,一个当时只有九款心脏支架的公司,但是经过这五年,已经发展成为心脑血管全布局的企业。依托新加坡柏盛国际的平台,公司又在2019年收购了瑞士NVT(主要运营在德国),一家拥有心脏瓣膜更高科技含量的公司。另一方面,依托新加坡和德国的医疗科技平台,大量投入研发。构建医疗平台之后,吸引了大量的国际范围内生态圈的合作伙伴寻求投资或代理。实现这一步,一定要以世界眼光,国际标准来看待,因为它是一个创新驱动的成长逻辑。

 

蓝帆医疗全球化3.0(2023开始):共建“一带一路”,十年征程再出发   

2023年开始,随着“一带一路”推动经济全球化深入发展,公司将顺应“一带一路”的国家战略,顺应国际市场需求,开启向海外输出中国智造,打造全球知名品牌的发展新阶段,顺应历史进程,向全球化3.0进化、迭代、进阶。


中国医疗企业的全球化思考

中国医疗企业的全球化具有必要性、重要性,应该用好国家与时代的宝贵禀赋。出海虽然会有难度,但却是医疗器械企业的必由之路,行业生态重构,驱使中国医疗器械企业更加重视国际化创新研发道路。所以中国企业应该把握大国崛起伴生的时代机遇,优先开拓中国影响力巨大的海外市场,例如“一带一路”国家。此外,利用多层次资本市场融资等手段开展跨境并购投资,不仅能迅速引入先进技术,还能实现高效的跨国渠道整合。另外非常重要的经验是,真正的国际化是本土化,并非从中国派人到德国、到新加坡,而是真正地用当地人才,才能真正地融入当地。

 

如果说全球化1.0是“卖”,中国产品卖全球。全球化2.0是买,从全球买技术、买创新。全球化3.0是“中国企业系统构建国际化能力”,中国企业向全球输出中国解决方案,伴随中国和平崛起的国家战略,输出中国企业的中国智慧。

 

历史的选择永远大于个人的努力,取势,明道,优术。

注:文中如果涉及企业数据,均由受访者向分析师提供并确认。
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