今日，明基医院集团股份有限公司（简称，明基医院）成功上市！

作为IT巨头佳世达科技控股的民营医院集团，明基医院是少有的跨界办医成功案例。根据招股书，以2023年总收入计，明基医院是华东地区最大的民营营利性综合医院集团，在全国民营营利性综合医院集团中排名第七。以2023年床均收入计，明基医院在中国内地所有民营营利性综合医院集团中排名第一。

与佳世达科技不同，大多数的跨界办医并不顺利。如上市公司新华医疗自2018年起陆续转让旗下多家医院，且其长沙昌恒康复医院与湘阴华雅医院已破产或进入破产阶段；服装业龙头企业雅戈尔此前出资10亿元建设普济医院，却在2022年计划将该医院捐赠（后因中小股东反对作罢）；万达集团也曾宣布大办医院，但其中一家已出手，一家的股权被质押，另一家迟迟不开业……

更重要的是，民营医院目前正面临着前所未有的严峻考验：一是全国医疗服务量与全国医疗卫生总费用增速明显放缓，市场增速降低；二是国家于2024年允许外资独资在中国创办医院，加剧市场竞争；三是DRG/DIP支付改革对民营医院的管理提出更高要求。多种因素影响下，有业内人士表示：“民营医院的苦日子要来了。”

那么，明基医院是如何以跨界身份成功打造出华东地区最大民营营利性综合医院集团的？面对如今的行业难题，其又将如何应对？

明基医院的控股股东佳世达科技是一家横跨信息技术产业、医疗服务及产品、智能解决方案及网络通讯事业的全球科技集团，其前身为明基电脑，旗下有液晶显示器、 投影机、专业显示器、多功能事务机、手机、无线通讯模块、车用电子、医疗电子、移动式显示产品等多种IT产品。

在佳世达科技的资金支持下，明基医院在设立之初就拥有较高的发展起点，其旗下运营的两家医院（南京明基医院、苏州明基医院）均是以国内最高等级（三级）综合医院标准设立。

同时，佳世达科技还与地方国资、国内医院合作，使明基医院在发展初期得到国资及本地医院的支持。如南京明基医院于2003年成立时分别由佳世达科技全资子公司BenQ L、南京市国有资产投资、南京市中医院拥有70%、20%及10%的股权；苏州明基医院于2004年成立时分别由BenQ L、苏州苏高新拥有70%及30%的股权。发展成熟后，佳世达科技出资收购其余股东的股权，使两家医院均成为其全资子公司。

另外，明基医院在业务发展过程中，还得到了佳世达科技从资金、人才、技术等多方面持续提供的支持。如明基医院的多位高级管理人员均曾经在佳世达科技旗下公司拥有多年的管理经验；依靠佳世达科技在IT方面的支持，明基医院拥有了一般医疗机构所不具备的IT技术实力，自主研发出了智慧管理系统，搭建了涉及线上缴费、品牌报告等功能的智慧服务平台，并发展“智慧医院”创新运营模式，建立了智慧医疗、智慧服务和智慧管理的“三合一”医院运营管理系统。

除了借助佳世达科技的资源，明基医院也借鉴中国台湾先进的医院运营管理经验，自主探索国内民营医院的发展之路。

首先，明基医院将人才视为核心，重点吸纳各领域医疗专业人员。2024年，明基医院的毛利率下降，主要原因便是招聘了更多的医疗专业人员，使雇员福利开支增加。如南京明基医院的主任和副主任医师人数由2023年的191人增加10.5%至2024年的211人；苏州明基医院的主任和副主任医师人数由2023年的107人增加21.5%至2024年的130人。

截至2024年底，明基医院医疗专业人员包括1011名全职医生（341名主任和副主任医师、351名主治医师及319名住院医师）及1938名其他医疗专业人员。

依托佳世达科技的资源，明基医院还拥有众多来自中国台湾和海外的医生，为其带来国际领先的医疗理念。如明基医院与中国台湾知名唇腭裂专家陈国鼎教授合作，聘请其在苏州明基医院进行门诊、手术、复查，大大提升明基医院在该领域的知名度，吸引全国范围内众多患者前来就诊。截至2025年6月30日，明基医院拥有35名来自中国台湾和海外的专家。

在人才方面的大力投入下，明基医院的医疗团队在人数、经验、国际化程度等方面均属行业领先，且其已连续多年上榜中国医疗机构全国民营医院最佳雇主十强。

而在强大医疗服务能力的支撑下，明基医院在患者之中获得了较好的口碑与声望。

其次，明基医院采纳中国台湾及海外多项成熟的医疗服务制度，并针对当地患者进行灵活调整，从而赢得患者、留住市场、扩大市场。

例如，明基医院通过主诊医师负责制、主护护理制、药剂师用药指导制、陪诊制等制度，将“以患者为中心”的理念落到实处。具体而言，主诊医师负责制是来医院就诊的每个病患从门诊收治入院、到开刀、术后康复，都是由收治入院的医师负责，主诊医师全面监督，对病患状况掌握更加全面；主护护理制是执行责任护理，由该护理人员负责同一病患的全部照护、给药等工作，随时解决病患的各种需求……

明基医院还在环境和硬件设施方面花费心思，使患者就医更舒适。例如，在环境设计上，其门诊就诊区走廊通道开阔，达五至六米，方便病床、轮椅移动，降低拥挤感，可供电动车执行跨区域病患输送；为儿科与儿童口腔专门设计儿童友好的就诊环境，提升儿童就医体验。

或许是受上述因素影响，明基医院受到患者的广泛认可。2022-2024年，明基医院旗下两院合计住院病人就诊次数分别为6.7万、8.2万、8.6万；两院合计门诊病人就诊次数分别为168万、200万、215万。住院人次与门诊就诊次数均呈明显增长状态。

再次，明基医院重点打造特色科室，提升医院的市场影响力。截至2024年底，南京明基医院拥有1个国家临床重点专科胸外科、1个江苏省临床重点专科医学影像科、1个江苏省临床重点专科建设单位泌尿外科、南京市医学重点专科16个，科室带头人均是业内知名专家。

苏州明基医院则坚持差异化发展，凭借对市场需求的敏锐把握，在妇产科及儿科等科室积累了独特优势。依靠其高水平的医疗技术和以患者为中心的医疗服务，已在当地居民中赢得口碑。另外，苏州明基医院还聘请亚太减重外科医学会创会理事长李威杰教授，建设发展代谢与减重医学中心，使得明基医院成为中国减重外科领域的知名品牌。

最后，明基医院通过与国内领先的医院和大学建立合作，培育大批人才，推动科研创新，持续提升医院在行业内及本地的口碑与影响力。

在与医院、高校合作方面，南京明基医院是南京医科大学附属医院、东南大学医学院教学医院、南京中医药大学教学医院，还是江苏省博士后创新实践基地、江苏省血液淨化技术培训基地。苏州明基医院则与苏州大学共建“苏州大学明基临床医学研究院”，建立接轨国际标准的医疗卫生科技创新的新路径；苏州明基医院还与高雄医学大学等医学院校合作，打造两岸医学转化平台，促进两岸科研与技术联动。

科研创新方面，明基医院全力支持临床专家开展科研项目，并借此提升知名度。如南京明基医院肠瘘外科在维持肠屏障功能方面开展的研究成功解决了众多危重症患者的继发感染问题，提高了其治愈率，提升了医院在该领域的全国知名度。

明基医院对科研的支持，也吸引到更多临床专家的加盟。如南京明基医院成功邀请肾脏病学专家王晓燕教授建立中心实验室、外科感染与免疫临床学专家赵云教授建立外科实验室。在两位教授的领导下，南京明基医院参与了国家自然科学基金项目及江苏省卫健委重点项目等多个项目，近5年发表百余篇SCI论文，进一步提升了医院的影响力。

此外，明基医院还通过运营能力及管理模式提升盈利表现。其通过集团营运中心统筹管理两家医院，在信息互通下形成互相促进、优势互补的格局。比如在采购方面，集团设立专门的资材管理部，负责药品等价格的谈判，院区进行配合，集中的谈判和采购使得医院能够从供应商获得有利的条款。

运营流程方面，明基医院持续改进运营能力，重点关注医疗服务质量、患者满意度、简化手术流程以及降低手术成本等课题。受此影响，明基医院的平均床位周转天数于2022年、2023年及2024年分别为9.2天、8.2天及7.9天，床位使用率持续提升。

在运营能力和管理模式的推动下，明基医院2022-2024年的收入分别为23.36亿元、26.88亿元、26.59亿元，净利润分别为0.89亿元、1.68亿元、1.09亿元。卫健委此前公布的数据显示：2020年，全国2508家三级公立医院中，43.5%的医疗盈余为负。在众多亏损的医院中，明基医院的26亿元营收及超1亿元利润显得尤为突出。

截至目前，明基医院已成为华东地区最大民营营利性综合医院集团，旗下两家医院总建筑面积合计约40万平方米，注册床位1850张，拥有超1000名医生的团队。2024年，其门诊就诊次数超200万人次，年住院手术量超22000例。

未来，明基医院还将进一步扩大现有旗下医院的规模，以扩大服务能力：南京明基医院二期工程正在施工中，第一阶段重点建设专科楼，已于2024年底竣工；第二阶段重点建设特需中心，已计划于2027年动工。苏州明基医院的三期工程是打造一个妇幼中心，四期工程旨在建立一个康复长照中心，计划于2027年动工。

除了自建，明基医院还计划在佳世达科技的支持下通过收购拓展其医疗服务平台。此前，明基医院曾战略投资广西贵港东晖医院，进一步扩大其布局。

现阶段，民营医院正迎来一些列严峻考验。

第一，DRG/DIP支付等政策改革，对民营医院的盈利能力造成负面影响。相较于以往的医疗支付方式，如今推行落地的DRG/DIP支付是医保基金按照疾病诊断相关分组进行报销付费（按病种分值付费），而不是以实际发生的全部费用。这要求医院增强成本控制能力，提高营运效率，以确保其财务可持续性。

从实际来看，在DRG/DIP支付系统下，大部分民营医院收到的健康保险支付总额有所减少，明基医院也不例外。自2022年南京明基医院及苏州明基医院落地实施DRG支付系统以来，明基医院患者的单次住院平均支出大幅减少，如南京明基医院由2022年的1.85万元降至2025年上半年的1.64万元，苏州明基医院由2022年的1.71万元降至1.42万元。

另一方面，DRG支付系统的实施要求医院将特定疾病的报销限制在标准金额内，以控制成本。这对医院的成本管理工作增加了额外压力。同时，DRG支付分组仍在持续优化调整报销标准及分组方法，为了持续遵循DRG系统，医院需在管理系统及员工培训方面进行大量投资，以确保DRG分组准确。这也给医院增加了一定成本。

客单价下降、成本上升。此种情况下，DRG支付系统进一步压缩了医院的利润水平。如明基医院的营业成本从2022年的19.53亿元增至2024年的21.77亿元（2023年为21.8亿元），净利润则分别为0.89亿元、1.68亿元、1.09亿元。2024年其净利润同比大幅下降。

更重要的是，民营医院大多依靠有竞争力的薪酬待遇吸引、留住医疗人才。DRG的实施可能影响其增加薪酬的能力，进而影响对人才（临床专家）的吸引力。若没有优秀的医生及其他医疗专业人员，民营医院可能无法吸引患者或向公众提供优质服务，从而影响其业务、经营业绩。

第二，民营医院与公立医院的竞争加剧。在国内市场，公立医院更受公众的信任和患者的认可，从而占据绝大部分市场。民营医院则需差异化发展（如特色科室、高端医疗）及更多的品牌宣传来吸引患者。但目前，国家正积极推动公立医院高品质发展，并加强国家及区域医疗中心建设。这或许将进一步压缩民营医院的市场份额。

面对这些影响民营医院整体发展的困局，明基医院有何战略思考？

对于DRG改革，明基医院选择以智能化、精细化管理体系，有效控制成本，提高运营效率。2021年起，明基医院便在旗下两家医院安装了智能DRG分析解决方案火树系统。

该系统能够根据患者的症状、初诊和主要治疗方法自动预测每名患者应归入的疾病诊断相关分组，并为医师提供相关分组下的明确报销标准，作为临床治疗的参考。通过该系统，明基医院能够在治疗患者的过程中控制成本，并缓解部分实施DRG支付系统带来的业务及财务挑战。

借助科技手段，明基医院医疗服务的多个环节实现了自动化、智能化，有效降低用人比例，提升人效。同时，明基医院还依托信息化数据，通过分析经营数据，提高医生的接诊效率、设备及床位等资源利用率。

对于市场竞争加剧，明基医院计划扩大医疗服务能力，增强专科优势，推动智慧医院发展。具体来看，明基医院将构建地区医联体，加强与区域内一级、二级和社区医疗机构的合作，形成资源共享、分工协作的管理模式，促进资源共享和患者转诊，为患者提供一体化、便利化的疾病诊疗-康复-长期护理连续性全周期服务。

明基医院还将持续推进互联网医院与当地社区、老人院、护理院进行接洽和线上问诊，拓展线上收入渠道，促进线上对线下医院的导流。

上市只是新的起步，明基医院未来如何破解民营医院的发展难题，其发展路径能否可复制？我们将持续关注。