昨晚，尽管下着小雨，由ATLATL飞镖创新中心赞助，并在ATLATL上海园区举办的2026 ChinaBio Gala Reception，依旧迎来了近500位嘉宾。
来自全球的产业参与者齐聚一堂，从跨国药企、创新生物技术公司，到投资机构与产业合作伙伴，这场活动成为ChinaBio期间最具交流密度的一站。
作为本次Reception的赞助方，ATLATL借此将其以“1st Stop in China”为核心的布局与实践，放在一个更真实的场景中呈现出来。
活动由ChinaBio主办方代表Lisa Brailsford与ATLATL创始人兼CEO朱鹏程博士共同开场。致辞没有过多铺陈，而是回到一个简单但关键的问题：
在全球创新不断重构的当下，如何让跨区域合作变得更高效、更可落地？
这也是ATLATL持续在实践的方向。
围绕跨区域协同的讨论，很快在现场转化为更具体的合作与行动。
ATLATL随后正式宣布与多家全球合作伙伴达成战略合作，并同时启动多个创新项目，包括与Samsung Bioepis合作的「Innovation Prize」，与施维雅合作的「施维雅创新大赛」，以及与联想控股合作的「全球BioTech黑客松大赛」等。
Altea Investments
Samsung Bioepis
施维雅
联想控股
这些合作并不只是单点资源的叠加，而是在持续构建一个跨领域的创新网络。
过去，国际企业进入中国，往往需要分别面对基础设施、供应链与合作体系的重建；而ATLATL正在做的，是将这些能力逐步组织起来，让“进入中国”变成一个更可预期、更系统化的过程。
这也正呼应了ATLATL所提出的重要定位：First Stop in China
“First Stop in China”并不只是一个简单的落地空间概念，而是一整套被组织起来的能力组合：
可直接使用的研发与办公基础设施
与CRDMO体系打通的外部生产与转化资源
覆盖中、美及亚太多地的跨区域网络
面向不同发展阶段企业的支持机制
对于初创公司，这是一个可以快速启动的起点；
对于跨国企业，这是一个更高效进入中国及亚太市场的接口；
对于合作伙伴，这是一个可以持续放大协同价值的节点。
围绕这一目标，ATLATL构建了一套面向真实研发场景的基础设施与能力体系，并在亚太多个科技高地进行布局，逐步形成跨区域协同的研发网络。同时，ATLATL与跨国药企、头部VC以及高校与科研院所建立了长期而深入的合作关系，使不同来源的创新项目可以在同一体系中被连接、被验证、并被持续推进。
目前，ATLATL已形成覆盖早期研发关键环节的能力矩阵：
跨学科研发团队常驻协同
100+名联合研发人员驻场工作，覆盖药物发现、转化医学、CMC及生物分析等核心环节，使项目能够在同一体系内连续推进。
面向完整研发流程的技术平台
围绕多组学研究、高内涵成像、自动化筛选、结构生物学及综合分析能力进行系统配置，支持从机制研究到功能验证的全过程。
以实验为中心的协作模式
科学家、仪器厂商与技术团队在同一空间内协同工作，使问题在实验过程中被即时解决，减少传统外包模式中的信息损耗与时间延迟。
模块化研发“组装能力”
根据项目需求快速整合多学科能力单元，构建面向概念验证（PoC）的完整执行链条，将分散资源转化为可运行的研发系统。
在这样的体系下，ATLATL与跨国药企的合作，不仅停留在资源层面，更体现在具体研发工作的协同推进；与VC的合作，也从项目筛选延伸到投后研发支持；与高校及科研院所的合作，则进一步推动科研成果向转化阶段迈进。
相比会议室里的讨论，这样一个夜晚更接近产业真实发生的方式。不同背景的参与者在同一个空间中自由交流，新的合作关系在不经意间形成，很多对话从“认识”直接走向“下一步”。而这种密度和效率，本身就是基础设施能力的一部分。
2026 ChinaBio Gala Reception的结束，更像是一个阶段性的节点。
随着更多合作的推进，以及不同区域资源的逐步连接，ATLATL正在把原本分散的能力，转变为一个可以被使用、被放大的系统。
未来，无论是来自中国的创新走向全球，还是全球企业进入中国，这一体系都将持续发挥作用，而上海，只是这一进程的开始。
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