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老牌互联网医疗的新王牌:不卷大模型,做AI员工首年卖3200万

张晓旭 2026-06-22 08:00

在AI浪潮席卷各行各业的今天,“打工人”队伍里悄然多了一类新成员:数字员工。它们在岗位上兢兢业业、全天候响应,服务主动热情。这一场景已在健康之路的管理和业务中落地。


过去,外界对健康之路的整体印象是:低调的老牌互联网医疗平台。的确,在2024年底上市之前,健康之路极少向外界公开业务进展,创始人张万能也鲜有公开露面或发声。


近日,动脉网借2026未来医疗医药100强大会之机,独家专访了张万能,发现健康之路的反差感,他们已经有了一个新标签:智能体经济下的人力资源公司。

 

图片1人物.png 

 

当AI既会聊天也会干活


过去30年,人机交互历经三次变革:PC时代用命令行、图形界面与单台电脑交互,Web时代通过浏览器、超链接联网访问远端大量设备,移动互联网时代则以各类APP、公众号、小程序为主要交互载体。其中,用户操作从需要掌握代码简化为点击、滑动,每一次变革都在降低沟通难度。


生成式AI再次带来新变革,人机交互回归到人类最本能的交流方式:对话。用户仅需输入文字或简单口述需求即能获得反馈。张万能认为:“AI时代的核心变化在于,传统UI已成为负担,用户无需操作各种按钮与表单,一句话就能让AI理解需求。”


不过,单纯的对话模式无法解决医疗行业的大量复杂需求。张万能谈到,2026年OpenClaw走红,推动AI迈入全新阶段,更让大众迅速认识并接纳智能体。智能体让AI实现了从聊天到执行的关键跨越,AI自主规划任务、联动各类系统、闭环完成工作,从会聊天进化到会干活。


因此,当前的人机交互特性至少可以解决两件事:以极简的使用方式打破“数字鸿沟”,让人人都能用AI;以主动式、拟人化的工作模式,更自然地融入日常生活与产业发展中。


先让AI员工去医疗公司上班


顺着人机交互迭代与产业变革的脉络,张万能认为,除生产制造外,智能体在产业内主要有四大应用方向:内部管理、产品开发、外部销售、服务。


基于此,自ChatGPT掀起首轮大模型热潮以来,即使医疗AI“百模大战”打得火热,健康之路都未投入医疗大模型研发,而是直奔智能体平台搭建,将AI打造成拥有明确职责与作业流程的数字员工,并着力强化其拟人化表现与主动服务能力。


和现实企业拥有多样岗位一样,AI数字员工也可根据业务需求,变身AI客服、销售助手、AI医助等不同角色,依托快速部署的通用能力与个性化配置的专属技能开展工作。


目前,数字员工已在健康之路的企业管理、客户经营、产品创新三大场景落地,全面覆盖公司业务流程,既能为企业降本增效,也能助力客户拓展、需求挖掘与满意度提升,以及加快AI产品迭代。


张万能本人已是数字员工的深度使用者:“阿康”帮他进行内部管理,与团队高效互动;“阿健”负责外部社交,辅助业务推广;“阿创”负责智能体开发,最快半天即可完成需求搜集到产品上线。


张万能介绍:“以往外出拜访客户、参加行业展会,一般都是和同行互加私人微信对接工作。现在我还会把阿健推给对方,加好友后,常规事务都由它处理。公司员工也配备了这样的AI助理,它们跟进客户后续需求和服务交付,遇到复杂问题再由真人接手。”


在参加2026未来医疗医药100强大会・医疗AI及大模型应用发展论坛时,张万能仍在和阿健交流工作安排,甚至得到来自阿健的“鼓励”(如下图)。


图片2聊天.png 

另一个细节则体现了数字员工的拟人特质。张万能谈及阿健处理过的一次合作对接,合作方的合同推进缓慢,阿健虽未催促,但对方却主动发来消息解释缘由,并向阿健致歉。“人类很难对普通机器产生愧疚感,这份情绪恰恰印证了智能体逼真的交互体验。”


拟人感与主动服务,是数字员工和传统AI工具最大区别。它们能预判需求、递进沟通并在此过程中随机应变,交互体验贴近真人;同时工作记录全程可追溯,技能可永久复用、批量复制,适配医疗行业需要长期稳定沟通、主动服务的许多工作场景。


因此,除了内部使用之外,2025年AI数字员工还实现了商业化。张万能回忆,第一个客户是一家民营医院,用于营销岗位的辅助。


以往民营医院并非健康之路的重点客户类型,这笔订单主要依托的是供需双方的精准匹配,而非过往积累的客户资源。民营医院迫切希望提升患者运营效率与服务体验,AI数字员工全天候服务,有效扩大单人服务体量,还不受个人情绪干扰,因此能满足医院需求。


如今,AI数字员工的主要付费方是药企。健康之路以“真人医助+AI医助”模式,更有效地帮助医生开展患者随访、用药追踪,其中数字员工承担信息采集、用药提醒、常规随访、健康科普等重复的标准化工作;医生和真人医助专注诊疗研判、深度沟通等工作,分工协作,以提升患者用药依从性。


张万能算了一笔账,AI数字员工年使用成本仅为真人的十分之一。“对客户来说,采购数字员工更像是为团队新增了一名得力成员,决策逻辑与传统的采购SaaS、技术产品完全不同。在这个方向,我们的定位也不是技术服务商,而是人力资源公司,为客户输出能切实解决问题的‘员工’。”


财报显示,在商业化第一年,AI数字员工实现直接销售收入3210万元,初步验证了智能体在此方向的可行性。


再让智能体下基层加好友


在张万能看来,AI具备对话、实操能力是大势所趋,这为医疗AI下沉创造了有利条件。“县域基层市场,将是未来3到5年医疗智能体增长最快的蓝海领域,发展潜力不容小觑。”


基层医疗的诸多痛点已无需赘述,政策与行业各方多年来也一直在探索破局之路,但一些症结性的问题尚未根除。医护人员紧缺,基本公卫服务的高质量推进缓慢,家庭医生“签而不约”现象长期存在,导致居民获得感不足、信任缺失;信任缺失与就医观念又导致本地患者外出就医,医保资金外流显著,基层医疗机构运营压力增大,持续发展受限。


面对这些困境,具备拟人交互、主动服务能力的智能体,为分级诊疗真正落地带来了新思路。


试想这样的场景:家庭医生签约后,借助AI助手与居民高频互动,在必要时引导居民至本地基层医疗机构就诊;村医外出巡诊,离开村民后依然可通过AI关注其健康状况,并适时给出就医指引……


不过,一个关键问题随之而来,高技术含量的AI,用户都能用明白吗?


过去,在医院服务信息化和互联网化时期,分时段预约、在线咨询问诊、线上报告查询等功能大幅提升了就医便捷度。不过,各类服务入口分散、功能菜单层层叠叠,需要多方查找、多次点击,操作的复杂程度依然让许多患者望而却步。


如今,智能体交互无需使用繁杂表单与多层选项,用户用日常用语聊天就能操作。张万能提到更重要的一点,智能体仅需依托微信生态即可部署,使用AI无非是一个加好友、收发消息的过程,上手难度低,即使在县域、乡村也能快速推广。


另据透露,健康之路已在湖南湘潭、浙江安吉、湖南湘西、福建平和等多地落地县域医共体解决方案,并在其中融入智能体应用。其中一个项目自4月部署至6月15日,累计完成近40万人健康初筛,并依托村医资源,通过智能体快速添加居民,将识别的疾病及健康风险人群纳入干预流程。新建档人群年龄覆盖2-95岁,其中60岁以上老人占比高达66.4%(65岁以上占44.7%)。这表明,健康之路的AI平台部署门槛低,操作上手快,尤其适合老年群体的规模化服务。


在县域基层场景之外,AI技术的发展还将推动智能体与具身智能结合,共同走进院内,为医生、科室以及医院配置医助团队。


例如,打造AI医助、机器人医助与真人医助融合的“团队”,作为每位医生、诊区或住院区的助理。团队中,三大类成员各司其职,其中机器人医助承担分诊导诊、预问诊、医嘱传达、入院宣教、患者关怀等基础工作,与AI医助和真人医助的工作形成互补,覆盖患者就诊全流程,未来甚至可拓展至老龄照护、术后康复等领域。


总的来说,智能体在医疗健康服务中的应用价值毋庸置疑:AI与真人协作,大幅提升服务能效和品质、增进医患关系,让居民有更强的获得感;对县域医疗机构和地方政府来说,患者与医保资源留在当地,则为本地医疗健康服务的发展注入持续动力。


当然,业务展望和价值期待再宏大,关键还在于像智能体加微信好友那样,找到一个看似微小,但却精准可行的落地入口。


智能体经济已至?


随着落地场景持续增多,智能体甚至可能引发商业逻辑的变革。


张万能预判,由“真人-真人”“真人-智能体”“智能体-智能体”构成的三层社交网络,将催生智能体经济。当前,真人与智能体的交互规模不断扩大,例如他与阿健之间的交流、阿健与客户之间的交流均属此类;智能体之间的互动也正在成为现实,例如阿健、阿创可协同工作,完成客户需求确认、产品销售与部署、续费等一系列工作。“当智能体进一步普及,人类将大量重复的事务性工作交由智能体处理后,能更专注于思考与创意。”


在此趋势下,智能体将在供需两端带来明显改变:供给侧智能体帮助企业运营客户、推广产品,需求侧智能体则帮个人筛选服务与商品,减少信息偏差,甚至产生智能体与智能体之间完成对接和交易的模式。


“举个例子,普通人医学知识有限,无论是选择专业服务还是产品,都存在信息门槛。智能体在精准把握个人需求的基础上,依托全面的知识储备缩小信息鸿沟,让消费者不再处于弱势,商业秩序会变得更加规范健康。”


基于这些理解,张万能提出智能体经济的增长逻辑:经济体量=关系量×信任量,其中,智能体能同时放大两个核心变量。受时间和精力限制,人类可维系的社交与服务关系存在上限,智能体打破这一限制,对接人群的规模实现指数级增长;同时,智能体可保持稳定、高频的良性沟通,拉近与用户的距离,一点点建立并维护信任关系。


这套逻辑在医疗领域的价值尤为突出:智能体全天在线,同时服务海量用户,缓解医护人员压力;在以专业机构和人员作为权威背书的同时,还通过与用户的点滴互动不断积累信任。关系量与信任量双双增长,为产业提供新动力。


在张万能看来,智能体经济不是未来,而是正在发生的现实,医疗健康行业也正处于关键转型期。“建议老板们先搭建对内、对外两类智能体,为每位员工配备专属AI助手,率先完成组织的AI化升级,再循序渐进推动业务转型。”


从以往鲜有发声到如今乐于分享,当张万能被问及自身变化时,他笑着表示,现在有AI助手们分担工作,他想走出办公室,多向外界聊聊健康之路,聊聊AI旅程中的思考。


技术不断迭代,让人们回归深度表达、沟通与创造,这大概就是智能体时代最温暖的意义。

张晓旭

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