中国的动态血糖仪（CGM）市场，正在进入一个新的阶段。

过去十年，这项在海外已较为成熟、进入多个国家和地区医保体系的技术，在国内长期被视为价格较高的医疗耗材，离大众日常健康管理尚有距离。随着国产品牌持续推动技术普惠，动态血糖仪加速普及，越来越多消费者开始尝试用它代替传统指尖采血。以京东为例，今年"618"期间该品类销售同比增长近80%。

市场增长的背后，是庞大的未被满足的需求。《2025中国糖尿病地图》显示，我国20岁以上人群糖尿病患病人数已达2.33亿，接近于每7个人中就有1人患病。这2.33亿患者背后是数以亿计的家庭。而在广大城镇和农村，居民对糖尿病相关的诊疗费与药品器械成本的可负担性普遍较低，每月数百元乃至千元的刚性支出，让许多家庭在"生存"与"生活"之间艰难权衡。

成立仅三年的欧态，正是在这样的背景下快速成长起来。

为了打破海外药品器械的垄断，做出更优质普惠、更适合中国用户的慢病管理产品，这支源自牛津大学的团队，以电子科学和人工智能为技术底座，所打造的动态血糖仪（CGM）产品在数年内完成了从核心研发到多国上市的跨越，累计服务糖尿病用户已超过150万。

与传统医疗器械企业"医疗+电子"的路径不同，欧态更倾向于借鉴消费电子的产品逻辑：通过极致性价比降低用户门槛，用持续学习的算法优化使用体验，让动态血糖仪成为普通人用得起、用得惯的健康管理工具。当CGM市场从"小众医疗"走向"大众健康"，欧态的思路，或许正代表着这个赛道下一步的进化方向。

在欧态切入CGM市场前，赛道中的核心用户聚焦于一二线城市的白领及中高收入人群，并未规模化地切入三四五线城市。三四百元一枚的售价，仅可使用14天，很多下沉市场的普通家庭并没有能力长期负担。

“中国大量的糖尿病患者生活在城镇和下沉市场，而且以中老年人居多。”欧态负责人说。这些用户恰恰是血糖监测需求最迫切的人群，也切实需要更严密的监测来降低长期并发症风险，却被高价挡在了接受更科学、专业的血糖监测服务的门外。

为此，欧态在上市之初便瞄准这一群体的CGM需求。2024年产品上市，推动CGM价格下探；2025年，随着产品参与国家补贴，用户到手价格进一步进入百元级别。此后，行业内不少品牌也陆续跟进，将CGM价格降至百元级别。

从四百元到一百元，倍数性的价格下探的直接结果是大量用户连续的正反馈。据公开资料，欧态是很多城镇和下沉市场用户第一次选择的CGM产品，与其他厂商形成差异化格局。

此外，推广路径的选择亦在一定程度上加速了欧态CGM的下沉。传统医疗器械厂商的经典路线是从专家共识出发，通过学术会议和院内渠道自上而下渗透。欧态不只关注院内场景，在院外市场直接和用户交流，通过电商和新媒体平台，依靠真实的素人用户的口碑分享实现传播。

欧态团队介绍，糖尿病患者之间的信息分享非常密集，各类互助群里，用户会主动分享购物经验和使用心得，形成自发传播。因此，只要产品足够优秀，糖尿病患者是最好的推广人。这种“滚雪球”效应也让欧态在刚需用户人群中快速积累了的口碑。

如果说国内市场以普惠为核心逻辑，欧态在海外市场则是靠技术能力和临床价值破局众多品牌的市场围猎。

2025年6月，欧盟委员会第2025/1197号执行条例正式生效，中国医疗器械企业被禁止参与超过500万欧元的欧盟公共采购项目，中标供应商产品来自中国的比例不得超过50%。

这是欧盟首次动用IPI（国际采购工具）法案对中国企业实施限制。“低价+国家扶持”的标签一旦贴上，中国医疗器械出海的底层逻辑便被彻底改写：真正走出去不能再靠低价突围，必须进入一个由合规能力、渠道建设、临床价值和本地化服务共同构成的全新竞争阶段。

如何“曲线救国”，欧态的选择是以自研技术和临床价值突围。

在欧盟市场，欧态产品已进入部分国家医保体系。据团队透露，其胜出并非靠低价，而是凭借技术标打分——在硬件参数、软件服务、院内信息化系统、临床结果等维度上均获得高分。

中东市场，欧态同样再下一城。 它是唯一进入沙特阿拉伯医保名录的中国CGM企业，市场份额排名前列。

近期，欧态母公司深纳普思公布了一项在沙特国王大学医学城开展的临床试验，系统评估了CGM在0-17岁糖尿病患儿中的准确性、安全性和多部位佩戴可行性。

由于监管要求和商业回报的考量，全球主流CGM获批的儿童年龄下限普遍集中在3至7岁，极少有厂家有动力去触碰2岁以下人群，这个群体在商业上并非最大，医学上却最为脆弱。欧态联合当地临床PI对这一细分人群领先性的研究投入，在行业里并不多见。

规模扩张的同时，欧态的下一步指向数字化慢病管理生态。

CGM提供的连续血糖数据，与血压、心电图等单次测量指标存在本质差异。欧态正在与智能手表、智能血压计厂商合作，将连续血糖数据与血压、胆固醇、甘油三酯等指标进行融合分析。“用血糖趋势去融合其他单次指标，分析其前后变化，具有更高的临床参考价值，”欧态团队解释。

当被问及如何应对手机和手表厂商开发的无创血糖监测产品时，欧态团队表示，这些用户是高依从性、高需求的控糖人群，需要依赖连续数据指导饮食、用药和生活方式，这与消费级监测设备之间存在明确界限。

在服务端，欧态已与蚂蚁阿福、薄荷健康等平台通过API接口输出数据并进行数据打通，更深层次的联动数据与服务和分析。欧态也与众安保险合作推出的“保护伞计划”，为购买年卡的用户赠送糖尿病并发症保险，若因糖尿病引发重大并发症可获得一次性赔付。

与京东健康的合作更为深入——2026年双方推出联名款产品，用户可通过京东健康App获得AI辅助分析，血糖异常时可联动在线医生、药师和营养师进行干预。

这些布局指向同一个未来：CGM不只是硬件，更是数据入口。 当硬件逐渐趋同，围绕数据资产构建的服务能力，或许才是决定最终格局的变量。

在公共卫生层面，欧态与无锡四家医院合作开展糖尿病早筛项目，为门诊患者提供连续12周的CGM佩戴，计划覆盖1000例，试图通过持续监测数据绘制区域糖尿病防控的“智慧地图”。在上海，部分基层社区卫生中心已可通过医保向患者提供欧态产品。

此外，欧态还在探索指尖采血设备、药企的合作，为GLP-1药物使用者或胰岛素用户打通生态，实现药械联动。欧态副总裁王申忱将其视为“未来重要的方向之一”。

在刚刚过去的2026年“链博会”上，诺和诺德宣布正式成立糖尿病药械（CGM）联盟，并与欧态科技等企业签署合作备忘录。此次合作旨在借助创新的药械协同模式，推动降糖药物与动态血糖监测的联合应用落地。

中国CGM市场目前仍处于早期教育阶段。大量潜在用户尚不了解动态血糖仪，市场规模持续扩大，远未进入白热化竞争阶段。

总的来说，欧态通过算法优化补足硬件材料的稳定性、用自动化产线控制成本、以下沉市场和刚需人群建立口碑。这是一条少有人走的路，也为行业提供了一个观察跨界者如何重塑传统赛道的样本。

上市两年，累积150万用户只是一个开始。当硬件红利逐渐消退，围绕数据和服务构建的壁垒，将决定欧态在下一阶段的站位。

在国内深耕院外场景，向“国民品牌”靠近，在欧盟以技术参数打开市场，在中东以临床研究为行业探路——欧态在海内外市场的每一步，都指向自研能力、普惠逻辑和临床价值的交汇点。

当竞争格局再度搅动，“真普惠”才会褪去概念，露出硬实力；当出海成为必答题，“曲线救国”的含义或许就是：不绕开技术，不回避硬仗。