动脉网获悉，微藻生物制造平台企业北京元育生物科技有限公司（以下简称：元育生物）正式完成由广东省盐业集团独家投资的 1 亿元 A+轮融资。本轮融资将主要用于微藻活性胞外囊泡（Microalgal Extracellular Vesicles, MEVs）标准化智造基地建设，以及微藻可持续蛋白全场景解决方案研发落地。

成立于 2021 年的元育生物，核心团队源自清华大学，是国内稀缺的、以微藻为核心生物底盘，打通种质开发、生物转化、全球合规申报、头部品牌供应链准入全链路的平台型企业。当下全球美妆、食品两大产业正同步遭遇可持续供给的结构性瓶颈：护肤赛道长期依赖的动物源活性递送载体存在生物安全隐患与伦理争议，高端配套资源长期由海外厂商垄断；伴随全球人口持续增长，传统畜牧、大豆蛋白产业水土消耗、碳排放压力持续走高，全球亟需低碳、高效、可规模化落地的新型生物资源供给路径。微藻作为极具可持续发展潜力的新型生物底盘，恰好为构建多元化食物供给体系、美妆产业可持续转型提供全新解法。

依托自主可控的微藻种质库与全链路生物转化体系，元育针对性搭建两大赛道完整解决方案：面向美妆领域的非动物源活性递送体系、面向食品产业的新型微藻蛋白供给体系。平台产业化能力已获得全球头部美妆集团认可，MEVs方案实现独家供应链落地；黄色蛋白核小球藻成功获批国家新食品原料资质，打通新型植物蛋白商业化核心合规门槛，为国家多元化食物供给体系建设提供全新落地路径。

这笔融资背后，是一个逐渐清晰的判断：生物制造的竞争，正从技术验证迈向产业化验证。

过去几年，越来越多的创业公司证明了实验室里的技术可行性，也不断有新的底盘细胞、发酵工艺、合成路线被提出。但随着行业逐步迈向商业化，资本关注的重点开始发生变化：谁能够走出实验室，实现规模化制造；谁能够真正进入供应链，而不仅仅停留在概念验证。

投资逻辑也随之改变。相比技术突破本身，法规准入能力、产业链协同能力、规模化制造能力，以及服务头部客户的商业化能力，正在成为评价一家生物制造企业长期价值的重要指标。

这一变化，也让越来越多具有产业背景的投资方开始进入生物制造赛道。地方国资的频频出手，折射出产业资本对于行业下一阶段竞争逻辑的新判断。

在此背景下，相比融资金额，我们更关心另一个问题：一家传统盐业集团，为什么会选择投资一家做微藻生物制造的创业公司……

围绕这一轮融资以及元育生物对于生物制造、活性胞外囊泡产业和新蛋白方向的思考，动脉网与元育生物创始人肖奕博进行了交流。

动脉网：首先恭喜元育生物融资！我们很好奇，广东盐业集团为什么会成为此次的投资方？

肖奕博：广盐集团致力于打造一流省级食品科技集团，正围绕食品科技、生物制造、现代农业等方向寻找新的产业增长点。而微藻作为一种兼具工业化生产能力与可持续发展潜力的新型生物资源，不仅能够拓展新蛋白来源，也为构建多元化食物供给体系提供了新的技术路径。因此，元育生物在微藻生物制造领域积累的产业化能力，与广盐集团未来的产业布局高度契合。

另外，创业五年来，我们完整验证了自身从种质研发、产业配套落地、头部客户准入到全球法规合规的闭环能力——成为全球头部化妆品集团的微藻原料核心供应商；黄色蛋白核小球藻也拿到了国家新食品原料资质；同时围绕非动物源活性胞外囊泡、新型可持续蛋白两大方向，搭建起覆盖高附加值美妆原料、大众健康食品的完整解决方案矩阵。我认为，这些产业落地成果，让双方看到了长期深度协同的坚实基础。

 广东盐业集团与北京元育生物签约仪式现场

动脉网：盐业集团的投资对元育意味着什么？

肖奕博：我觉得这不仅是一轮融资，更是一位深度绑定的长期产业合作伙伴正式入局。对于生物制造平台企业而言，从实验室成果走向规模化产业落地，最大的挑战从来不是底层研发，而是标准化产业配套搭建、全球市场落地验证、跨领域产业资源整合。这一发展阶段，企业需要的不只是资金，更有能够陪伴企业长期成长、打通实体产业渠道的产业资本。

广东省盐业集团恰好具备这样的产业赋能属性。一方面，本轮资金将支撑公司完成从实验室中试体系向标准化大型智造基础设施的跨越；另一方面，广盐深耕食品产业多年，沉淀了成熟的线下渠道、民生食品场景资源，未来能够帮助我们加速各类解决方案面向终端市场落地。

更重要的是，作为广东省属国有企业，广盐集团本次战略投资，代表省级产业资本对微藻生物制造赛道长期价值、元育全链条产业化落地能力的双重高度认可。对于仍处在成长扩张期的平台型企业而言，来自国资产业端的认可，价值有时远超过资金本身。

动脉网：双方未来会如何开展产业协同？

肖奕博：广盐集团将充分发挥自身实体产业资源优势，为元育提供终端场景对接、全渠道拓展、区域政策协调等全方位产业赋能，加速元育生物整套解决方案在广东本地市场的规模化落地，同时协同推进全球化业务布局，让更多国产生物制造方案走向全球市场。

现阶段双方协同重心将优先聚焦食品赛道。我们已完成黄色蛋白核小球藻这类新型食品原料的完整解决方案布局，未来将联合推动整套蛋白体系在饮料、休闲健康食品、功能性膳食产品等多元场景落地。

除此之外，在美妆日化赛道，广盐扎根广东多年，拥有丰富的区域日化产业集群资源与品牌客户网络，能够帮助我们高效对接本地终端品牌，加快MEVs的商业化落地进程。

动脉网：这轮融资的大部分资金都会用于建设MEVs 智造基地。这个工厂的定位是什么？为什么在这个时间点投入？

肖奕博：过去两年，非动物源EVs越来越受到市场关注，但行业真正缺的不是概念性样品，而是稳定、高品质、可规模化供应、适配全球法规的完整解决方案。

目前整个市场还比较早期，不同企业采用的技术路线、质量标准和产业配套能力差异都很大，成熟稳定的全球供给体系尚未成型。对于品牌客户而言，他们真正需要的是一家能够长期稳定供货、符合国际标准的方案服务商，这也是我们决定建设产业化基地的重要原因。

未来，这座基地将以微藻为特色，同时布局微生物和高等植物来源活性胞外囊泡，打造面向全球市场的非动物源活性胞外囊泡标杆产业基地，目前基地已经启动建设。

过去，高端原料市场长期由海外供应商主导，行业甚至形成了一种 “进口就意味着高端” 的惯性认知。但在非动物源活性胞外囊泡这个细分领域，我们有机会从种源到成品的全链条掌控，树立中国高端生物制造的全球品质标准，不是单纯拼价格，而是通过稳定的品质、持续的创新和规模化配套能力，让全球客户愿意选择来自中国的高端生物制造解决方案。

动脉网：请介绍一下元育的Algsis活性囊泡系列。

肖奕博：Algsis是我们的活性胞外囊泡解决方案品牌，覆盖微藻、微生物和高等植物三大类别，现已实现十多种活性胞外囊泡的产业化落地，包括小球藻、裸藻、莱茵衣藻、乳酸菌、酵母菌等不同物种来源。

目前personal care仍是这套方案最核心的落地场景，同时我们正持续拓展功能性膳食赛道的应用空间。

除了第一代天然活性胞外囊泡，我们还开发了第二代装载型活性胞外囊泡 —— 利用囊泡本身的递送特性，将多肽、化合物等活性成分装载进去，解决皮肤屏障穿透、胃肠道降解等实际递送难题。同时储备的第三代则是通过合成生物手段，让细胞在分泌时天然包裹目标成分，实现功效与囊泡一体化开发。

动脉网：微藻活性胞外囊泡最大的优势是什么？

肖奕博：整套方案的核心价值，是从根源解决行业商业化落地的多重矛盾。

第一是安全与可持续层面破局：整套体系依托纯植物微藻底盘，彻底规避动物源囊泡自带的病毒污染风险、全球普遍关注的动物伦理争议，完全契合纯净美妆、素食消费、低碳可持续的全球长期发展趋势。

第二是功效差异化破局：全球微藻种质资源储备极其丰富，不同环境下的藻种天然自带差异化活性特质，比如高原水体中的微藻具备更强的抗紫外线能力，极寒地区的微藻有强修护舒缓特性，这些天然活性与护肤品开发高度契合；叠加二代、三代囊泡改造技术，我们可根据品牌需求定制专属功效递送方案，摆脱市场原料同质化内卷。

第三是商业化落地破局：消费者对藻类成分已有很好的认知基础，海蓝之谜、雅诗兰黛、欧莱雅等全球头部品牌都有藻类成熟应用，这为我们做 B 端原料方案提供了很好的市场教育基础，能够大幅缩短品牌新品落地周期。

动脉网：今年6月初，元育自主研发的黄色蛋白核小球藻成功获批为国家新食品原料，这款产品有什么特点？

肖奕博：新型可持续蛋白是我们长期重点布局的核心赛道。放眼整个食品产业，过往微藻蛋白方案长期受风味短板、加工稳定性不足、合规资质缺失三重壁垒限制，始终难以大规模走进大众终端产品。多年来我们持续针对上述产业化卡点完成全链条技术优化，而黄色蛋白核小球藻获得国家新食品原料资质，标志着我们彻底打通微藻蛋白商业化最关键的合规门槛，为全球食品产业提供全新低碳蛋白供给路径。

相较于传统畜牧、大豆蛋白体系，黄色蛋白核小球藻种质天然具备高完整蛋白含量，同时富集功能性多糖、活性多肽等天然营养物质，能够同时满足大众基础蛋白补充、高端功能膳食增效双重需求，是适配国家多元化食物供给战略的新型生物资源。

动脉网：围绕黄色蛋白核小球藻，元育接下来有哪些产品规划和应用布局？

肖奕博：基于这套核心微藻底盘，我们搭建起完整的 YELO's Chlorella 全场景可持续蛋白解决方案矩阵，面向全球食品产业提供分赛道定制化配套体系。 YELO's Chlorella Sol-power/Juice 适配轻量化液态产品需求，可广泛落地饮料、休闲零食、烘焙等大众快消场景；YELO's Chlorella Plant-milk/Protein Water作为全球首款微藻植物基蛋白饮品整套方案，凭借高营养密度的差异化优势，开辟植物基饮品全新创新赛道；YELO's Chlorella Protein 则聚焦高端营养市场，为功能性膳食、保健食品、特殊医学用途配方食品提供全新植物蛋白选择。

动脉网：微藻生物制造赛道正在变得越来越热，元育的核心竞争力是什么？

肖奕博：发展初期我们的核心壁垒是差异化研发理念，而当下与未来，企业的核心竞争力一定是完整的产业落地配套能力、贴合全球市场真实需求的解决方案设计能力。行业多数企业的研发逻辑是 “开发新技术，再寻找市场应用”，而元育始终坚持从全球终端产业痛点反向推导技术与方案开发方向，所有管线均围绕行业真实未被满足的需求搭建。

我们长期发展目标，是打造一家以微藻为特色、覆盖多生物底盘的综合性生物制造基础设施平台，持续为全球美妆、食品产业提供可持续转型的全套解决方案。

动脉网：今年年底前，元育还有哪些值得关注的节点？

肖奕博：期待搭载我们Algsis系列、YELO’s系列整套解决方案的海内外终端品牌产品集中上市落地，让市场直观看到微藻生物制造方案的商业化价值。

动脉网：最后，如果三年之后再回头看，您希望外界如何定义元育？

肖奕博：如果三年后回望当下，我希望行业与市场这样定义元育生物：全球领先的生物制造企业。

在我看来，评判一家生物制造企业长期价值的核心标尺，从来不是专利数量、实验室技术储备，而是能否持续将前沿生物技术转化为标准化产业解决方案，再将整套方案落地渗透至全球终端产业链。这也是元育未来数年最核心的发展目标 —— 依托成熟的全链条产业化落地能力，把更多前沿生物制造技术转化为解决全球可持续供给难题的实际产业力量。