对话隶创科技康怀志，用“人机合一”把三甲病理科能力下沉到基层

“只要你这个场景有电有网，我们的设备就可以使用，特别适合基层或者偏远地区医疗以及术中诊断等场景。”受访人上海隶创科技创始人康怀志用了一句话概括自家产品的部署优势。

他提到的设备是病理科常用的数字显微镜及配套的智能病理诊断系统，一套能让病理医生任何有电有网的环境下完成远程阅片、协同诊断的工具链。

不同于外资设备一般尺寸较大、适配性差、改造成本高的短板，隶创科技的软硬件一体化体系，精准贴合中国病理诊疗强度高、复杂性大、差异化显著的临床场景，为病理数字化下沉提供全新解法。

病理诊断被公认为临床诊断的“金标准”，但长期以来，这个学科在数字化浪潮中却严重滞后于检验、影像等兄弟领域。

现代医学之父William Osler曾指出病理是医学之本，钟南山也强调病理科和病理科医生的水平是医院医疗质量高低的一个重要标志。

但一个事实存在的痛点是，当影像科早已实现数字化阅片、检验科全面接入信息系统时，许多病理科医生仍在使用传统光学显微镜，对着玻璃切片一张一张地看。

一边是诊断“金标准”的至高地位，一边是工具链的原始与滞后，两者之间的巨大反差，构成了康怀志选择投身病理赛道的起点。

 上海隶创科技创始人康怀志

康怀志和隶创科技与病理行业的结缘，和2020年的那场疫情有关。

康怀志在医疗圈结识了很多病理医生，在和这些病理一线工作者的交谈中，他看到了一个属于病理行业的独特机会窗口。

“第一，病理在医疗行业中非常重要，处于核心地位；第二，从商业上说，病理行业并不成熟，商业模式并不确定，具有很大的想象空间；第三，在新技术应用上，病理也比较落后，不像检验和影像等，很多新技术都已经得到充分应用，而病理领域却远远落后。”康怀志揭开了病理行业的三大错配业态。

这三点合在一起，构成了一个典型的冷门中的蓝海逻辑，技术上有突破空间，行业格局还没定型，需求又极其迫切。

“基于这三点，我觉得病理方向在技术上非常重要，同时在行业上又不是那么热门，技术上有很多需要突破的内容，”康怀志说，“我一直想找一个领域去真正突破一下，不是做一个旁观者或者辅助者，而是亲自创建一家公司，做真正能在医疗垂直领域里用起来并能解决痛点问题的产品。”康怀志表达了他的创业初心。

2022年，隶创科技选择落址上海临港联合公司下属园区成立，在园区打造的全生命周期服务体系创新生态下，康怀志开启了他的创业故事。

正是看准了病理行业“地位核心、业态不成熟、技术滞后、需求迫切”的蓝海机遇，隶创科技创始人康怀志深耕本土病理临床场景，跳出国际巨头的标准化海外范式，以“人机合一”为核心理念，打造适配中国医患需求的全流程智慧病理工具链，通过远程协同、智能设备、实战育才的三重模式，打破基层病理发展恶性循环，真正实现三甲优质病理能力下沉落地。

谈到病理行业的困境，康怀志没有停留在“缺人缺钱”这个老生常谈的层面，而是揭示了一个更深层的系统性问题，恶性循环。

“基层医院的病理科，整体水平非常弱，甚至很多基层医院都没有病理科，而是由检验科来兼做。”他进一步指出，"水平低，导致收入低；收入低，导致在医院不受重视；不受重视，投入就少；投入少，人才就少，一个恶性循环就此形成。”

这个循环的可怕之处在于，它是自我强化的。没有投入就没有水平提升，没有水平提升就没有收入，没有收入就更没有投入的动力。

当被问及如何打破这个循环时，康怀志给出的解决方案是“诊断前移、资源下沉”，落地方针是两个字，远程。

“我们通过技术手段、远程设备来入手，能够高效对接专家资源，把设备和专家资源都铺入基层医院。”他解释了这个模式的双重价值。

“第一个维度，解决眼前的诊断问题。基层医院可以一边获得专家的远程诊断支持，立刻可以得到“即时和及时”的诊疗。第二个维度，长期解决医生的培养问题。这些设备都具有远程培训、教学功能，专家可以远程对基层病理科室进行培训，逐步培养基层自己的医生团队。”

需要说明的是，这个解题思路不是简单地把大医院的设备搬到基层，而是通过远程连接让基层"即插即用"地接入专家网络，同时在实战中培育本地能力，这是隶创科技对“资源下沉”的独特理解。

当被问到隶创的产品与罗氏、赛默飞等国际巨头有何不同时，康怀志的回答一针见血。

“从外资产品来说，这些产品的开发都源于欧美医疗体系。这些产品实际上都是基于国外的习惯和场景开发，然后输送到国内，国内的医疗体系只能被动接受和适应。”

他举了一个极具说服力的例子，“国外的病理医生一天一般只看5到10个病例就差不多了，中国的医生在大三甲医院一般至少都在100甚至几百个病例。这样巨大的数量差和复杂程度，就造成了用国外的设备和技术，是不能解决我们的问题的。”

而国内早年的硬件厂商大多都在仿制国外产品，“真正在本土场景上创新的，我们认为是远远不够的。”

正是基于对中国病理诊断独特性的理解，康怀志提出了“人机合一”的产品理念。

那什么叫人机合一？

“我们所有产品的设计，无论硬件还是软件，包括医生能看到的、用到的、摸到的东西，都应该能非常充分地理解和融合医生的需求和习惯。”

他进一步解释了这个理念与国外产品的本质区别，“国外的产品因为主要在国外完成研发，能改动空间有限。隶创科技的产品可以让医生自己去对产品的软硬件性能的变动提出意见，专业医生会直接参与到产品的设计、研发与优化过程中的。”

更直白的理解就是，隶创的设备不是一个“拿来就用”的标准化产品，而是一个可以根据每位医生的习惯进行个性化调整的专属工具，实现用户与产品的高度融合以及未来持续的个性化开发。

在对临床一线医生需求形成充分理解的基础上，隶创科技构建了一套涵盖移动可视化诊断终端，包括生物成像显微镜、数智扫描仪、信息诊断系统等软硬件体系的智慧“云病理”生态，也将进一步打造下一代“即·及时”智慧医疗生态。

隶创科技最具代表性的产品是 K-XView1L 智能数字显微镜，它首创了“光学无级变倍”技术，用一个光学装置实现从低倍到高倍（例如4～40倍）的连续无级光学调节，彻底颠覆了传统显微镜依赖多物镜间断性切换的方式。

谈到这款产品，康怀志的自豪感溢于言表。

“这款产品是最能体现医生和产品高度融合的，也是在我们这么多医生专家中最广泛被接受的。它集成了自动化、智能化、个性化，未来可以作为一个病理的 AI Agent 或者个人的数字化工具，即当前很火的具身智能概念。我们已经实现在产品上模拟医生去直接实现完整操控流程及出具诊断意见，多终端远程控制硬件去做病理诊断，这是行业内第一次做到这样的工具。”

这台设备重约10公斤，集成了高清成像、全自动对焦、实时共享、远程操控、AI辅助等功能，支持多终端多用户实时共览画面。具体来说就是当一位基层医生只需要在显微镜下放入样本，远端的专家可以通过电脑、Pad或者手机等工具远程操作样本的图像分析及诊断判读，整个过程可以实时在多个终端实时共享。

另一款核心产品 K-One20 采用了“无通量”的创新设计，进出片分开，进片归进片、出片归出片，像流水线一样作业，不需要停顿等待上下样品的时间，并可以前端连接染封装置，后段连接样本库。

“以前的产品，进片和出片在一起，你要等进片时间，又要等出片时间。我们不需要停顿，效率非常高。”康怀志解释，“这是一款在无人化病理实验室概念下提出的产品，非常契合大三甲医院大量样本的扫描需求，以及样本库数据建设的场景。”

K-One20 单次最大装载量360片，扫描速度达70片/小时，同时支持紧急和优先流程，模块化设计还可连接染色封片系统，向无人化病理实验室演进。

面向基层以及临床科室的小型化全自动病理扫描仪 K-Scan3020，重约15公斤，极为紧凑小巧稳定，一次可装载30片切片，一键启动后全自动完成扫描。配合“即扫即传”的理念，切片在本地扫描的同时图像实时上传至云平台，远端专家即可同步开始阅片。

软件层面，隶创自研了隶云病理（LC-Path）、隶云诊断（LC-Diag）、隶云系统（LC-Cloud）三件套。其中独创的“左图右文”阅片模式，即左侧显示病理图像，右侧同步显示报告和患者信息，阅片效率可提升50%以上。

当被问到50%这个数字是怎么做到的，康怀志的解释是，“我们充分理解和融合中国病理医生的使用习惯，在阅片界面、诊断流程、AI辅助功能插件等方面都做出了重大改进，让医生可以从数据采集到诊断，到辅助诊断，到数据存储和分享，包括远程培训、会议交流等，都可以一键实现，不需要在不同设备和软件之间切换跳跃。”

这也是隶创科技一直强调的“人机合一”理念的具象化体现。

一个行业事实是，放射科的数字化几乎是随着CT和MRI设备同步发生的。影像生成时就是数字文件，随后进入DICOM、PACS和影像工作站。

病理科则完全不同。使用习惯、改造成本、入院体系一直是横亘在病理科实现数字化真正落地的三道关卡。

谈到病理科数字化升级的最大障碍，康怀志坦言：“都有一定的障碍，我们所做的事情，都是在逐步解决这三个体系中的每一个阻力。”

使用习惯是最大的软性障碍。“一些资深的老专家，他们还是比较习惯传统的光学显微镜，毕竟看了几十年了。任何数字化设备对图像来说都不可能做到100%还原物理光学图像，让他们改变习惯是挺难的。隶创科技的解决方案是主动拥抱、交流和影响，“让他们觉得使用习惯不是别扭的改变。首先，做到数字图像与光学图像更接近；其次，这是不得不做的改变；第三，早改变比晚改变更好、更有优势。”

成本问题同样存在，但隶创科技的选择是与医院共担：“不是要把成本完全转嫁给医院，而是通过医工交叉项目、吸引社会资本等方式共同承担数字化改造的成本。”

院内系统打通则是政策层面的问题。“有些医院比较开放，只要保证数据安全就愿意对接；有些医院，比如部队医院，会有一定限制。但从未来发展来说，不同医疗单位数据体系打通一定是大势所趋。我们从技术上先全面支持并做好准备，等待时机成熟全面推动落地。”

在 AI 大热的当下，大模型几乎已经渗透到医院各个科室，但由于各科室执行的医疗任务属性不同，AI工具扮演的辅助角色也各有差异。

作为病理行业的深度参与者，康怀志对于的AI浪潮的感受更趋审慎与冷静，“无论是 AI 算法准确率的提升、工作流的嵌入、还是工作流的优化，都是技术手段。用单一技术想解决所有核心问题肯定是不行的。”

他认为，病理 AI 企业未来的竞争核心不在于单点技术突破，而在于与医生诊断习惯、数据底层采集逻辑和数据标准的深度协同。

“很多 AI 企业从不同扫描设备上获取大量数据，但无法对数据的来源作其有效性的全面评估。如果不能保证前端数据信息的标准化、准确性，后面再怎么去做算法优化，都会存在先天问题。”

AI时代，主动拥抱用户和应用场景，是病理行业的必然选择。对于病理行业未来十年的走向，康怀志提出了两个并行方向的判断。

方向一在于多模态大模型。“把病理跟影像、超声、检验、临床结合，把大量数据整合成多模态大模型体系，对重大疾病、罕见疾病提出精准的治疗方案。”

方向二则落在个性化装备。“把自动化、AI 智能化以及小型化装备变成医生的重要工具。一个小诊所、小医院，做的领域可能不是全科，是往专科甚至亚专科走。这时候对产品的需求就往精、往小做，而不是往大而全做。”

不过，他也特别强调，“AI 技术、机器人技术等，并不是来颠覆我们的传统医疗行业，而是对这个行业提供非常强的支撑工具和个性化解决方案。”

当被问及如何定义隶创科技这家公司，康怀志的答案是三个短语。

“AI 驱动病理数据基础技术”，是从产品维度的定义。

“便携移动可视化诊断终端”，是硬件特点的定义。

“即时医疗智慧病理生态构建者”，是从使命愿景的定义。

AI驱动、移动可视化、即时医疗，将这三个关键词单拎出来，清新地勾勒出了康怀志的创业故事，隶创科技的产品已落地上海交大附属瑞金医院、上海东方肝胆外科医院、上海长海医院、上海交大医学院等核心医疗科研机构，“产品能在落地场景里真正用起来并解决痛点问题”的创业初心得到了回应。

正如康怀志在另外一档访谈节目中所言的那样，“现在是中国病理行业最好的时代，也是最关键的时代”。

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临港联合公司下属园区集聚了医疗器械上下游企业超100家，覆盖高值耗材、医疗设备、体外诊断等领域的知名企业。园区引入上海长三角医疗器械产业发展促进会，提供政策解读、注册申报咨询一站式服务；整合集团及园区内外资源，如必维检测、欧陆检测等，为企业提供便捷的检测通道，解决在研发阶段、注册申报阶段等不同的检测需求。