脑机接口，这项听起来离普通人有些遥远的前沿技术，正在社区里找到意想不到的落点。

过去一年多，辉动科技与基层服务机构合作，在四川多个社区开展脑健康服务试点，累计覆盖一万多位老人，并探索将“天鹅湖”非侵入式脑机接口系统应用于社区脑健康场景。

没有植入芯片，也没有意念打字。“天鹅湖”脑机要解决的，是一个更朴素的问题：一项前沿技术，究竟如何从实验室走进普通人的生活？

这也正是辉动科技从一开始就选择走的路：不追求更炫的技术指标，从具体场景出发，让脑电采集、算法、神经调控和数据能力，沉淀为可以进入真实社区与健康服务体系的产品和解决方案。

创始人江宁并非第一次创业。

在进入脑机接口产业之前，他曾在德国康复器械龙头企业奥托博克从事研发工作，并兼任哥廷根大学医学院研究员，主持欧盟科研项目，主导肌电假肢的控制开发。

此后，他任教于加拿大滑铁卢大学，深耕神经工程与脑电解码。2017年，江宁参与的脑机接口研究项目斩获国际BCI Award第一名。

辉动科技创始人 江宁

这份履历的真正价值，并不只是“学术光环”。

江宁经历过一次并不成功的创业。那次他带着智能假肢技术入局，却在关键的融资时刻遭遇新冠疫情。疫情改变了融资环境，与此同时，假肢市场容量、FDA认证周期和商业化效率等问题进一步暴露出来。公司陷入停滞。

这场试错给江宁带来了颠覆性的认知重塑：“科创创业，单靠‘技术成立’远远不够，它必须首先证明‘商业成立’。赛道体量、资本吸引力与落地路径，才是决定生死的硬道理。”

2021年，站在技术成熟度与国内政策风口的交叉点，带着在海外深耕15年的无创脑机与神经调控积淀，江宁决定回国。

在四川大学华西医院，江宁找到了转化医学最稀缺的“养料”——真实的临床场景与医工交叉的土壤。他不再局限于实验室里的数据模拟，而是与神经外科、老年病科、康复科的临床医生面对面碰撞。  

正是这种扎根临床的土壤，让辉动科技同时拥有工程师理解技术边界的能力，以及临床团队定义真实问题的能力。

辉动当前主推的产品“天鹅湖”脑机，是一套面向社区的脑健康与认知风险管理的非侵入式脑机接口闭环数字交互系统。

“天鹅湖”脑机产品图

《2025年度国家老龄事业发展公报》数据显示，截至2025年末，中国60岁及以上人口已超过3.2亿。伴随老龄化加速，认知健康问题正在成为基层医疗与公共卫生面临的重要挑战。

相比已经进入严重认知障碍阶段的群体，轻度认知风险人群往往仍然生活在家中。他们自觉记忆下降、反应变慢，但由于症状相对轻微，主动就医动力有限。

而传统筛查往往依赖量表和专业人员一对一操作，在面对大规模潜在人群时，人力成本、专业资源和覆盖效率都面临现实约束。

此外，多数筛查工具只负责发现问题，评估完之后没有配套的社区维护手段，评估本身的价值大打折扣。

这是辉动把“天鹅湖”脑机放进社区的根本逻辑。

“天鹅湖”脑机搭建了一套“基础评估 - 风险识别 - 持续管理”的流程：

先用5分钟、8项常规体检数据及低门槛的脑电和行为任务完成初步识别，再对有风险的人群进行进一步评估，最后探索将脑电监测、经颅电刺激与多模态数字化认知训练纳入连续服务流程，积累相关技术在社区脑健康管理场景中的应用数据。

“天鹅湖”脑机系统

截至目前，“天鹅湖”脑机已在四川10个社区开展试点，累计完成脑健康评估1万余人，300余名老人参与持续认知训练。随着相关产品医疗器械注册工作稳步推进，其社区化服务路径已初具雏形。

比数据更印证决策的，是社区里的真实反馈。团队原本担心老年人对脑健康评估接受度低，实际落地后却发现：老年群体对自身认知健康的关注度远高于预期，只是过去一直缺少低门槛、可负担、就近可获得的工具和服务。

这让他们意识到，真正重要的或许不是做一台筛查设备，而是建立一种长期管理能力。

这也正是“天鹅湖”脑机下一阶段的方向：向下延伸至家庭场景，开发家用版产品；向上对接专业医疗机构，承接高风险人群的服务对接；最终让认知健康管理形成更长的服务链条。

如果说“天鹅湖”脑机代表着脑机接口进入社区，那么另外两条产品线，则展示了辉动在高端临床场景中的探索。

“魔笛”瞄准卒中后的运动功能恢复。患者产生运动意图，系统在300毫秒内捕捉脑电信号并解码，驱动功能性电刺激帮助患肢完成动作。整个过程的核心，是让患者重新成为康复的主动参与者，而不只是被动接受训练。

目前“魔笛”已进入临床前准备阶段，计划未来推进三类医疗器械注册申报。

“月光曲”则是另一种路径。它源自江宁与华西医院神经外科毛庆教授团队的一次碰撞：术中能否在不唤醒患者的情况下，利用皮层脑电信息辅助识别肿瘤及功能相关区域？

一年多的联合攻关后，团队形成了基于术中皮层脑电开展被动式肿瘤映射的技术方案。2024年，相关研究获得国际BCI Award提名，目前同样处于科研与注册推进阶段。

魔笛（左）与月光曲（右）获央视报道

三条产品线分别对应脑健康管理、康复治疗与术中辅助三个场景，也构成了江宁概括的“防、治、术”产品战略，共享底层的神经信号解码能力，又各自对应完全不同的临床场景与商业化节奏。

这形成了辉动独特的产品组合：用距离市场更近的产品获得现金流和生存空间，用更长期的产品建立技术纵深。

技术跑通了，只是第一步。真正的考验，在实验室之外。

对辉动而言，最大的商业化探索集中在“天鹅湖”脑机的社区落地。

目前这套模式已经跑通了初步闭环：辉动与成都锦欣集团合作，在肖家河街道新北社区等点位落地；由社区为老服务站承担常态化评估与训练，风险人群经绿色通道对接至专科，轻症与日常维护人群再回到社区做长期健康管理。

但细节上，“天鹅湖”脑机的商业化依然有很多需要摸索的地方：全国统一定价还是按地区差异化定价？合作伙伴分几层？社区端怎么触达用户？这些都没有标准答案，只能一步一步尝试。

与此同时，脑机接口行业也正在进入规范体系逐步建立的新阶段。

近年来，国家层面持续推进脑机接口相关标准建设，行业规范化进程正在加快。但对于不同技术路径、不同临床场景的产品，如何建立更科学、更细化的评价体系，仍是行业需要共同回答的问题。

江宁并不否认监管的重要性。在他看来，新技术需要明确的安全边界，而不同技术路径和临床场景，也需要更加细致的分类和评价框架。

对脑机接口赛道本身，江宁的判断同样克制。

他尤其警惕两类公司：一类只有单点技术突破，却没有清晰临床场景；另一类则带着互联网思维进入脑机接口，强调“先积累数据”，却说不清数据从哪里来、应该如何采集、最终如何进入具体医疗场景。

“这两种的共性是——产品在哪个具体应用场景落地，根本不清晰。”

在江宁看来，脑机接口的产业化路径其实并不复杂：先找到具体的临床场景，确认真实需求和付费可能，再倒推技术、产品和商业模式。拿着技术去寻找场景，往往容易走得很远，却离市场越来越远。

这或许也是辉动今天最想坚持的事情。

不急着证明脑机接口还能做什么，而是先回答，一项前沿技术，如何在现实医疗体系里找到自己的位置？

答案或许就在那些并不宏大的场景里：一个在社区里主动参与数字化体验的老人，一个进入康复平台期、尝试通过运动意图主动参与训练的卒中患者，一位希望在手术中获得更多信息辅助的神经外科医生。

辉动能否最终跑通“防、治、术”的商业闭环，仍需时间验证。但它正在试图证明，真正让一项技术走向产业的，往往正是这些具体的人。