活动时间：2015年11月7日-8日
主办单位：联想之星、动脉网、蓝驰创投
分享嘉宾：
陈维广
蓝驰创投合伙人
2001年加入蓝驰创投，任职合伙人，常驻北京，专注于移动医疗， 移动互联网，大数据和企业应用方面的早期投资。现任赶集网，春雨医生，杏树林，Echo回声，青云等多家创新企业的董事会成员。
张遇升
杏树林创始人兼CEO
曾在美国最大的医疗保险集团Wellpoint任职医疗战略部研究经理。2015年Fast Company中国商业最具创意100人，首届中国医药互联网创业大赛冠军。
下面就直接进入两位嘉宾的精彩对话，详细的演讲请关注动脉网微信（vcbeat）进行收看。
陈维广：医生成为创业者有多难？
张遇升：医生做创业，难和不难是相对的。喜欢做一个事情，就不会觉得难。如果你能在年富力强的时候找到自己想做的事情，是很幸运的。在我做这事的过程中，自己对医、技术的热情超乎一切。
难的地方在于做的过程中不断地发现问题，发现自己的弱点和缺点，有的甚至是你无服克服，需要别人来帮助，这也是创业中最难的部分。
陈维广：构建团队最重要……
张遇升：我犯过很多错，最早有产品、技术和两个医疗专业，共4个人创业。团队上如果不是联合创业者，在创业上是很容易犯错的，很难区分谁是真正适合的同伴，这需要大家去尝试，不确定时候，可以多询问，多聊，以明确这个圈子中谁是真正厉害的人。
第一个挑战就是组建团队。当时投资人第二次见面的时候给我讲，你的股权分配有问题，一是我的股权需要提升，二是团队的另两位成员能力不够，可能会离开。后来两年后果然是另两位成员离开了。所以我的总结是，如果你还不能确认这人的水平，你一定要多见人，找到你能找到最强的人，来做判断。
我的第二个方面的建议，如果没有见到岗位合适的人，就会错误地认为不需要。比如以前认为不需要市场总监，但当真正招到优秀的市场总监时，才发现好的市场总监的巨大价值，所以寻觅到优秀人才很重要。然后一定要找能和自己配合默契的人。
陈维广：杏树林的价值是什么？
张遇升：讲一个小故事：协和三宝：图书馆、病案室和老教授。要成为好的医生，离不开这三大法宝。
协和医院的图书馆归类做的很好，能方便找到病历索引，能系统性沉淀宝贵资源，我希望杏树林以后让全国医生的专业知识有效传递，构成协作的网络，所以我们是为医生服务的公司，能解决临床上的问题，比如做的病历夹产品能搜集病历资料，我们希望今后共享疑难病历，让专家的经验累积下来。
陈维广：如何说服医生用我们的产品？
张遇升：最初是通过微博等社交网络，以及线下医院关系获取医生资源，后来就形成一套系统方法，获得用户。
陈维广：面临的挑战是什么？
张遇升：商业模式的构建上，如何构建出能复制的商业模式？第二个挑战是人，如何找到人才完成目标，也是很大的挑战。
陈维广：会跟哪类公司合作？
张遇升：有三类：医药类，其次是智能可穿戴设备，如掌上心电，病人在家测得心电传到医院，还有血氧、血压，呼吸类设备等，第三类处理数据的标准化，结构化数据，和保险公司合作。
陈维广：从天使到C轮，怎么融资，有哪些挑战？
张遇升：作为创始人，要处于随时需要融资的状态，不能松懈，随时处于战备状态，比如通过你的投资人结识更广的人脉，多留意可能下一轮会融资的投资人。每时每刻处于融资状态，这样融资几率会提高。
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