6月16日，由腾讯主办的2016中国“互联网+医疗”高峰论坛在北京举行，动脉网整理了嘉宾的重点内容。
腾讯公司副总裁丁珂：腾讯布局“互联网+医疗”的三个关键点
在当下有一个非常热的趋势：各方都在往“互联网+医疗”这个风口前进。在实际的案例中，寻医问药、挂号平台等都是技术发展的体现，这些都是诊前的服务。而对于诊中来说，可穿戴式设备、远程医疗等新技术能够帮助大家去解决看病效率的问题。在诊后，还有比较新型的保险来进行保障。另外一点，很多医生、院士都有自己的互联网团队，都有自己的app，他们都在用互联网+的技术方式去提高效率。对于如雨后春笋一般冒出来的公司形态而言，传统模式结合互联网是其中的主流。
就腾讯所看到的情况来看，互联网+医疗的机会和挑战在于，其能否高效地运行起来。患者都是有需求的，但创业者们能不能找到需求，去满足需求？初步来看，这是一个增量的市场，而不是简单地在零和博弈下的市场重组，因为中国人对于无病无痛的要求越来越高。而增量的空间如何去把握？这就需要去做连接，这就要谈到信任。从互联网的角度去触碰医疗，与做微信是有很大的差异的。娱乐对于用户信任的建立需求是很低的，但是像医疗这样的重角色性的服务，需要建立良好的信用关系，而这又是非常困难的。它是一个长期的过程，甚至是一种文化习俗的改变，需要做很多基础的工作。
真正解决用户的需求需要专业的技能，而专业技能与互利网需要一个融合的过程，所以从互联网的角度来看，腾讯布局互联网+医疗的三个关键点在于：连接、建立信任、专业合作。
腾讯腾爱医疗项目负责人吴波：腾爱医生是一个连接器
首先，腾爱医生是一个连接器，中间的载体是腾爱医生公众号和腾爱医生app。通过这种方式，能够更好地保护医生的个人信息，医生将会有一个自我品牌的提升，医生所提供的服务也能够帮助医生建立自身品牌。在腾爱医生管理端也有一些医生管理工具，可以对病人的情况进行相应的管理，而且医生之间也可以通过app去探讨患者的病情和数据，通过数据进行跟踪诊断，干预患者病情的发展。
对患者来说，当有了小毛病时，不再需要去医院挂号。通过在线的实时沟通工具，就能够和医生很好地交流，因而不再需要为了看几分钟病需要去排队半个小时。这对患者的看病效率有极大的提升。未来，从患者个人病例出发，通过对电子病历的不断完善，能够开发和对接更多的医疗行为和方式。当然，在这个过程中，腾爱医生始终是作为一个连接器，是一个提升效率的工具。
最终，医生、患者、医院之间将会形成信息的通路，打破旧有的信息孤岛模式，让患者的数据能够在各个医生和医院之间流动，从而最终实现这个医疗效率的提升。未来，腾讯计划跟更多的医院和医生进行合作，初步预计会有100家左右的医院。
微医集团CEO廖杰远：探索互联网医院的三个阶段
在互联网提升医疗效益这一方面，微医集团这几年的探索分为三个阶段。第一个阶段：通过互联网技术帮助医院优化就医流程。在过去五年的时间里，微医集团连接了1900多家医院，包括800多家三甲医院，拥有1.17亿的实地问诊的患者，还在全国部署了1700多个服务器。可以看到，老百姓的就医发生了一些新的变化，能够很方便地完成报告查询、支付结算、诊后随访以及健康档案的建立等环节。在平台上已经建立了8700多万份老百姓的健康方案，形成了新的就医流程，这就是慢病管理。个人的健康档案管理和医患之间的联系和交互，在互联网上因此成为可能。
第二个阶段，通过互联网实现分级诊疗。在最早的时候，微医集团探索的是线下的分级诊疗。从去年开始一直在探索互联网专家团队的建设，把大医生和同学科医生跨区域、跨医院地组织在一起，形成一个团队。而大专家通过互联网，就能把他的医学经验传递、分享到同学科其他的医生，这些医生形成一个团队共同服务患者。家庭医生迫切需要知识技能提升，互联网专家团队很重要的一点是能够帮助家庭医生提升专业水平，而这些专家团队就成为了一个基层的服务团体。
在去年，有7200多个专家团队和22万的医生在平台上。微医集团还有1.5万人的慢病管理团队和分诊团队，APP只需要一两分钟便可以为医生匹配一个精确的患者。
第三个阶段的探索始于去年的12月7号。微医集团成立了第一家互联网医院乌镇互联网医院，它是互联网医疗领域的新突破。乌镇互联网医院在首诊上只做分诊和义诊，然后把这些患者匹配给线下的1900多家医疗机构，通过电子病历将患者数据进行传递。目前已经有200多家的医院采用了电子病历，在覆盖了电子病历的地区，患者可以通过身份证直接将医院病历提取出来。
在过去的六个月时间里，互联网医院得到了稳定的成长，到今天每天的接诊量是在18000-20000，相当于国内一家大型三甲医院的接诊量。估计到今年年底，每天的接诊量会达到10万人次。习近平总书记在了解了互联网医院后，在三个公开场合都给予了很高的评价。这个创新的实质上是把优质的互联网医疗资源共享到中国广阔的基层，广阔的基层医生因此能够提升他们的能力。另一方面，患者因此能够获得便利的和高质量的医疗服务。互联网医院的门诊部也延展到了很多基层的卫生中心和药店，这些都成了互联网医院的接诊点，这些接诊点都成为了基层的检查体检中心，患者检查体检的数据，包括芯片数据，都可以上传到互联网医院。这是微医集团所做的一些基本的探索。
微医集团还开发了医药险这样一个业务，在全国建设手术中心和全科的医学中心，在药品销售方面通过互联网逐步在缩减中间的环节，开发了自己的HMO产品，以上都是微医集团在互联网医院方面所做的一些创新性的探索。
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