作为创新医疗健康行业的忠实观察者和记录者，动脉网于2015年正式举办未来医疗100强论坛，历经6年，已经成长为我国医疗健康创新行业中产业与资本融合的知名盛会。
大会在3天内举办了19场论坛，汇集279位大咖嘉宾，聚焦未来趋势、产业前景、国际视野、创投关系。论坛包含：未来医疗趋势峰会、未来医疗战略峰会、国际医疗健康创新峰会、未来医疗健康基金合伙人（LP-GP）峰会、个性化诊疗论坛、医保科技及商业健康险论坛、基层医疗创新实践论坛、数字疗法创新论坛、药企数字化营销论坛、高值耗材发展论坛、互联网医院创新发展论坛、科研成果转化与产业发展论坛、辅助生殖产业发展论坛、数据智能与支付创新论坛、智慧医院创新发展论坛、健康管理创新论坛、数字化医药研发（ITBT）论坛、肿瘤早筛论坛、医美行业创新论坛。
4月18日，动脉网联合京东健康共同举办了智慧医院创新发展论坛论坛，陕西省西咸新区教育卫体局（医疗保障局）副局长，西咸新区公共卫生管理中心主任尹宏，河南中医药大学第一附属医院副院长任献青先生，徐州矿务集团总医院副院长魏学杰，京东健康智慧医疗总经理王东媛，和宇健康创始人、董事长周赞和，易联众北京研究院副院长叶欣，京东健康健康城市总经理刘明彦，联众高级副总裁、肿瘤学博士倪克锋，动脉网高级研究员赵泓维，GGV纪源资本高级投资经理陈于思来到现场并发表精彩演讲，约印医疗基金创始人郑玉芬担任主持人。
各位嘉宾围绕智慧医院的建设，未来发展等话题发表了演讲，动脉网对嘉宾的精彩观点进行了整理。
任献青，河南中医药大学第一附属医院副院长
中医院建设，特别是信息化建设，相比西医院建设都落后，这点是必须要承认的。我们知道科技的投入，信息化建设投入需要大量的资金。
在我们国家相继出台《互联网诊疗管理办法试行文件》《关于完善“互联网+”医疗服务价格和医保支付政策意见》《关于在疫情防控中做好互联网诊疗咨询服务工作的通知》三个文件的情况下，我们医院（河南中药大学第一附属医院）和京东健康做了深度的合作，合作模式包括了我们医院的资质品牌，平台架构设计，医生资源，京东健康给我们极大的支持，包括信息平台的建设，平台维护，线上推广相关的运营。我们的合作实际上有很多的优势：
第一，医院的优势，专科优势，专家优势。
第二，实现了京东品牌的优势注入和科技的优势注入等。
我觉得京东健康这种互联网建设是来助力我们医院的发展。首先，互联网医院从形态上来讲，是就医流程和医疗服务的在线化，也是从医疗机构为核心向患者健康为核心的一个转变。我们也实现了医院的线上、线下一体化的构建，包括医疗供给的高效性以及医疗资源配置的高效性。
在平台层面，第一，信息是安全的；第二，个性化服务；第三，中医特色。在信息服务方面有京东平台的支持，包括了我们的安全准入，独立架构，监管平台，等保证了系统和患者信息的安全。在平台安全方面，我们实现了人脸识别的技术。患者登录，必须实名登录，需要人脸识别。另外还有医生端的短信验证和人脸识别的模式。我们医生实现了CA的认证，处方都是进行电子审核的。
我们也做了一些特色，中医药、处方模板的录入，包括历史处方、经典方剂，也有中医的一些特色问诊内容。对中医上的望闻问切我们也做了一些工作，包括望诊，我们做了一些舌苔、面向的一些拍摄。
未来我们设想建设一个医联体的互联网医院。互联网医院建设，不仅是方便病人网上诊疗的目的，让病人来我们医院，是通过未来互联网医院实现真正国家的分级诊疗。
魏学杰，徐州矿务集团总医院副院长
智慧管理是我们智慧医院三维一体建设的重要组成部分，智慧管理、智慧医疗、智慧服务这三个相互结合在一起。我们医疗护理的管理，尤其是医疗护理质量最大的一个问题是医疗护理质量的管理数据，最基层的是我们电子病例提供的最基础的数据是不是准确，我们医疗护理质量的一些数据能不能够在各个部门之间互联互通，能不能够及时的提取出来。
我们数据的应用就是对于我们医疗护理的控制。总体来讲，医疗护理管理里面就是能够实现我们整个医疗护理数据实时的提取和控制，为我们整个医疗体系数据的应用提供最基础的支持。
对医院管理与企业来讲，也是相对比较关键的组成部分。对于人力资源管理包括规划、人事管理、考核与新手管理等方面，我们作为医院管理者，我们把整个医院资源管理和整个医院管理的数据能够互联互通。能够做到我们各个部门之间的共享。
最后作为决策者来讲，我们如何去人力资源来做到最适合这个医院、部门，包括人员的数量、质量、调配等能够实现管理的精细化。智慧管理目标就是实现医院精细化管理和智慧化管理，这个叫智慧管理所实现的目标。智慧医院的新理念、新方法、新路径，包括感知全面的互联，深度的融合资源共享，包括智能的服务
人民群众健康，提供良好的服务，这是我们和在座所有人的目标，企业、医疗机构、卫生主管部门所要打造的目标最终是一致的。企业也好，医疗机构协调也好，要融合共享，最终才能达到社会医院最终建设的目标。
倪克锋，肿瘤学博士
从数据医疗的业务架构演变来看，医院主体业务为主的一体化更加重视医院内部的数据打通，实现智慧医院服务精细化管理全流程的闭环以及线上、线下一体化，实现区县和地市的医共体，医连体，分级诊疗，包括资源的全县域共享以及监督科学决策的一体化。
近两年，联众投入大量的研发来完成Saam的云原生的复用服务平台，底层逻辑是3+2模式。3+2模式主要的底层基础是基于云原生技术的容器化持续交付、微服务和DVOPS技术能力来支撑和完善，根据业务来驱动实现感知业务数据和AI的精微的中台，通过青鸟前台的这种方式做到更好的交付体验。同时，在左侧我们开发了鸿鹄研发中台，通过鸿鹄研发中台来实现对研发过程当中的自控一体化。在右边我们研发了白泽交付中台，在整个系统产品在交付的过程中，我们能够实现运维一体化的这种管理。通过这种技术，我们逐渐去构建联动智慧的数字健康云生态。
尹宏，陕西省西咸新区教育卫体局（医疗保障局）副局长，西咸新区公共卫生管理中心主任
基层医疗机构现在承担的两项重点工作任务，一个叫基本医疗服务，一个叫基本公共卫生服务，基本医疗服务传统化就是看病，支持基层医疗系统的信息化的产品不进一步的提升对基层医疗工作开展带来了很多问题。第二个，基本公共卫生设计全生命周期的健康管理的软件的连续性不够。第三个，基本医疗服务、基本公共卫生服务这两块协同不足，互相的联通也是一个很大的麻烦。西咸新区目前做的有四点：
第一个，夯实基础，信息化全民健康信息平台的建设。目前，我们正在搭建体系，除了把信息化基础的数据平台，应用软件建设，核心是要推动区域系统的建设。
第二个，重点完善功能。我们现在目前推动的就是云his体系的搭建，云his的核心是把整个基层医疗机构全部覆盖。
第三个，通过资金的节约流用，进一步反馈给医疗体系让他们更有动力持续去做这项工作。
第四个，促进基本公共卫生的精准的考核。我们整个用整个信息化系统把它的数据进行考核。
刘明彦，京东健康健康城市总经理
未来的场景搭建以后C端核心需求来拉动。这种场景具备三个特点：
第一、主动性，跟医院的被动差异非常大；第二、可及性，在中国来讲找大医院，中国的医院效率还是在全球上比较领先，但是我们可及性在于身边，我们随时想享受科技型，这个可及性是我们想未来预期到的对于健康的可及性；第三就是连续性。所有数据存储在某一个医疗机构也都是偏单式的，未来我们健康场景应该都是延续性的。
希望未来的场景搭建里边，能基于我们智慧社区和健康大脑来去搭建主动健康管理模式，以居民的健康需求为导向来建设我们所有的硬件在居家场景里边数字化连接，能够真实的用数据智能化真实地为老百姓提供主动可即的服务。
和宇健康创始人、董事长周赞和
基层医疗机构作为我国最大的医疗卫生服务体系，其服务能力的提升是医疗卫生事业发展的关键环节，但现阶段基层医疗机构的服务能力与老百姓的医疗需求还有较大的差距，主要体现在：
1、医疗资源分配不均。优质的医疗资源主要集中在三甲医院，基层医疗机构缺乏优秀的医疗人才和先进的医疗设备。
2、医疗服务模式单一。资源分配不均，人手缺乏的情况下，基层单一的医疗服务模式无法满足老百姓日益增加的就医需求，在偏远贫困地区尤为明显。
3、医疗工作者，素质参差不齐，工作模式较原始，长期挣扎在烦琐的医疗和公共卫生工作中，直接影响基层医疗质量和医疗效果。
那么我们怎么去解决这些问题？医共体建设方案主要分为三个步骤：
1、完善基层医疗机构的信息系统，让每个成员单位都实现医疗管理，为其开发统一的业务软件，建设省市两级中心，数据交换及业务管控平台。只有统一信息化数据标准，才能实现统一高效，互联互通，资源共享，业务联动的信息化管理系统。
2、升级改造二、三级医院的信息系统，主要工作内容包括建立一套基于微服务架构的HIS系统，将复杂的应用逻辑分解成多个微服务，在解决复杂业务交换的同时，实现对业务便捷管理，同时能够满足灵活部署的需求，并且支持对服务便捷的横向拓展部署。
3、搭建医共体信息平台，建设内容包括基础建设，应用系统和保障系统三部分。
王东媛，京东健康智慧医疗总经理
智慧医疗的核心就是电子病历，那我们去做电子病历搭建的时候，分了三个阶段。第一阶段，我们先让业务去标准化，然后去专业化专科话去书写电子病历。第二个阶段，决策智能化。第三个阶段，科研常态化。
我们希望跟合作伙伴一起去构建一个生态体系。因为京东提供互联网医院平台、京东大药房、供应链能力、家庭医生、服务能力。我们跟政府，医院一起去合作，希望整个生态体系内的所有合作伙伴把纵深垂直应用都嫁接在京东的平台上，一起来创建整个医疗的新生态。不论科技走多远，爱始终是它的归宿，医疗离不开人文。
赵泓维，动脉网高级研究员
市场机遇的五大发展趋势，首先是建设一体化，就包括医护一体化，财务一体化等等。第二个是微架构，微架构是现在很多企业强调的一个模式，就是虽然系统越来越复杂，但是我们要把架构用的足够简单让医生可以理解。第三个是满足互联网医院医共体、医联体的要求。第四个是数据联通和自控，自控就包括内涵自控、形式自控。
最后提出两个问题，第一个问题，怎么建立一个满足时间化、信息化需求的系统，可能就需要我们重新对数据库，对应用层每个层面进行设计。第二个问题，企业、医院信息科组合股权人才缺口，对企业来说可能需要去招募更多既懂医疗又懂信息的人才。
陈于思，GGV纪源资本高级投资经理；王东媛，京东健康智慧医疗总经理；叶欣，易联众北京研究院副院长；和宇健康创始人、董事长周赞和
从最开始关注的信息化到现如今的HIS、PAKS系统，在智慧医院领域中，未来将会创造怎样的风口？哪些细分赛道当予以更多的关注和更多的努力。时代的机遇，政策的支持，未来的挑战，智慧医院创新如何把握机遇，实现高效发展？本场论坛的大咖圆桌环节，邀请了４位嘉宾围绕智慧医院未来形态展开探讨。
和宇健康创始人、董事长周赞和认为，最近智慧管理政策文件的出台要求医院的信息系统，要向院外去延伸，包括跟区域内，甚至省平台进行数据的交换和业务的联动，通过各种手段更好的服务居民的全生命周期。同时，也给信息化企业提供了很多的机会。比如说像互联网的应用、5G应用、医疗物联网的应用，只有加大投入才能满足新时代下的医疗的技术服务。
京东健康智慧医疗总经理王东媛分享到她对于未来的场景想象，她觉得未来可能患者在家里也可以通过各种数字化的方式，把平时的身体体征数据通过可穿戴设备进行记录，传达给家庭医生。家庭医生跟社区基层医疗卫生机构把数据统筹到基层管理机构，一旦发生预警的时候，患者可以第一时间获知并到线下医院去就诊。这样的话可以真正做到国家分级诊疗体系。
易联众北京研究院副院长叶欣认为，在老百姓享受到便捷服务的后面，一定是有整套复杂的设计，复杂的规范，非常完善的整套系统在支撑，为老百姓服务的这种场景将来会扩展的更多。因为整个行业的趋势，不仅提到了从线上到线下，从诊前、诊中到诊后，实际上随着应用的推广，包括从一个单页区到多页区的数据交互。通过互联网端的服务，医院跟第三方服务交互更多。最终我们回到一级转化，软件就是服务，所以医疗IT行业提供的软件，更多的是提供给患者便捷的服务，提供给医护人员、医疗管理者、政府的的服务。
最后，圆桌主持人GGV纪源资本的陈于思总结到，其实我们现在整体的医疗资源可能在供给端还是存在一定的不足，尤其考虑到我们国家人口还是比较多的地方，经济发展不均衡的状况。但是，我们相信随着互联网，医疗信息化的发展，可穿戴设备大规模的应用，智慧医疗和智慧医院在未来会有非常好的爆发性的增长。
渝公网安备 50011202502165号
