Device companies are establishing manufacturing operations outside of China to reduce dependence on Chinese manufacturing, but setting up facilities in “Plus One” countries is not without it’s hurdles.

设备公司正在中国境外建立制造业务，以减少对中国制造业的依赖，但在“加一”国家建立工厂并非没有障碍。

During a panel discussion at AdvaMed’s The MedTech Conference in Toronto, supply chain leaders highlighted the risks and benefits of so called China Plus One (C+1) strategies.

在多伦多举行的AdvaMed的MedTech会议上的一次小组讨论中，供应链领导人强调了所谓的“中国加一（C+1）”战略的风险和益处。

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While India has been hyped as an alternative manufacturing destination to China, AdvaMed’s Abby Pratt noted how the country is currently underperforming in medtech.

虽然印度被吹捧为中国的替代制造目的地，但AdvaMed的艾比·普拉特（AbbyPratt）指出，印度目前在医疗技术方面表现不佳。

“The medical technology ecosystem is still quite underdeveloped in India and there are a lot of industry concerns about the ease of doing business there, as well compliance and infrastructure challenges,” said Pratt. “We’ve seen that the opportunities for medtech manufacturers in India have actually been quite limited.”.

普拉特说：“印度的医疗技术生态系统仍然很不发达，业界对在印度开展业务的难易程度以及法规遵从性和基础设施挑战表示担忧。”。“我们已经看到，印度医疗技术制造商的机会实际上非常有限。”。

Vietnam and Malaysia are emerging as popular alternatives for companies looking to access the Asian market, while Mexico’s proximity to the United States has made it an attractive option to US companies, the panel shared.See Also:FDA grants marketing authorisation for CMR’s Versius surgical system Inspira develops new disposable kit for perfusion market .

。另请参见：FDA授予CMR Versius手术系统的上市许可Inspira为灌注市场开发了新的一次性试剂盒。

However, cultural differences across countries need to be a key consideration for manufacturers when establishing operations, said Molex senior executive, Manju Parkhe.

然而，莫仕高级执行官Manju Parkhe表示，制造商在建立业务时，各国之间的文化差异需要成为一个关键考虑因素。

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“For example when it came to employee training, we noticed that training methods differed across cultures. In Asia we found that the education system is more based on memorisation, while in Mexico we saw that adopting training into more bite sized practical sections worked better for employees. There are nuances across culture and that is something manufacturers need to plan for.”.

“例如，当谈到员工培训时，我们注意到不同文化的培训方法有所不同。在亚洲，我们发现教育系统更多地基于记忆，而在墨西哥，我们发现将培训纳入规模较小的实用部分对员工更有效。不同文化之间存在细微差别，这是制造商需要计划的。”。

Industry evolving

行业发展

C+1 strategies are currently in vogue but the panel said industry needed to pay attention to a broader philosophy change taking place across the sector.

C+1战略目前很流行，但该小组表示，行业需要关注整个行业正在发生的更广泛的理念变化。

“If you went back 20 years ago within MedTech manufacturing, it was about creating a low-cost environment and setting up a supply chain that was stable,” said Garth Conrad, Vice President of Quality at Flex Health Solutions. “Companies were always going to do the same thing and go to the same places to get their products in the same way.”.

Flex Health Solutions质量副总裁加思·康拉德（GarthConrad）表示：“如果你回到20年前的医疗技术制造业，那就是要创造一个低成本的环境，建立一个稳定的供应链。”。“公司总是会做同样的事情，去同样的地方以同样的方式获得他们的产品。”。

“Now, the direction is changing. We’re currently discussing ‘China Plus One’ but really, this is about manufacturers shifting to an adaptable model. In a few years we’ll be talking about different countries and models. The challenge for the industry is how to rethink their business processes to be adaptable models that fit whatever is occurring at that point of time,” he said..

“现在，方向正在改变。我们目前正在讨论‘中国加一’，但实际上，这是关于制造商转向适应性模式。几年后，我们将讨论不同的国家和模式。行业面临的挑战是如何重新思考其业务流程，使其成为适应当时发生的任何情况的适应性模式，”他说。。

Ultimately, manufacturers need to avoid any fixed manufacturing models, Conrad concluded. “You’ve got to have that flexibility built into your controls to ensure you can adapt to anything taking place in the marketplace.”

康拉德总结道，最终，制造商需要避免任何固定的制造模式。“你必须在控制中具有这种灵活性，以确保你能够适应市场上发生的任何事情。”

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