阿斯利康陈冰：从3C到共创，实现更多从“0”到“1”的创新成果

10月25日，全球知名的生物制药企业阿斯利康在北京正式启用其全球第六个、在华第二个战略研发中心，并宣布与剑桥大学、北京市科委、中关村管委会及北京经开区管委会签署四方合作。这一系列重磅举措标志着其在中国创新生态的深度布局进入新阶段。

新启用的全球研发北京战略中心将集成AI、数据科学中心，拓展与本地临床试验机构、高校及生物科技企业的合作，加深对疾病的认知并孵化科学创新成果。而北京-剑桥科学创新生态的构建将全面深化这两大世界领先的科学生态系统之间的协作，通过共享教育资源、培训及人才交流，加强北京与剑桥大学之间的连接，共同加速创新。 

在接受采访时，阿斯利康国际业务拓展合作与战略投资副总裁陈冰详细阐述了此次合作的核心理念——"3C"合作模式。

图：阿斯利康国际业务拓展合作与战略投资副总裁陈冰

"第一个C是Connect（连接），第二个C是Communicate（沟通），第三个C是Collaborate（合作）。"陈冰表示，这是一个层层递进的三年规划过程。

具体而言，第一年重点是“连接”，通过双方代表团互访、培训和相互了解，让人和资源建立联系；第二年开始推进“交流”和“合作”，通过更频繁的沟通和项目协作，逐步形成稳定的合作机制；第三年及以后：重点是“合作”，进一步深化项目研发和技术创新。更长远的目标，是引入第四个C——Co-create（共创）。即北京和剑桥两地的顶尖人才在各自领域开展深度碰撞和联合研发，实现更多从“0”到“1”的创新成果。

"长远来看，更高级、和谐的合作模式是共同创造——不仅仅是技术和产品的交接，而是双方从研发源头就一起参与创新。两种模式各有优势，都会催生不同形式的创新，是‘百花齐放’的局面。"陈冰强调。

中国科研成果的产出数量持续位居世界前列，但“多、快”之下，原创发现要实现高效临床转化仍遭遇诸多挑战。陈冰直言，阿斯利康的生态合作模式，旨在将科研院校的创新和临床应用有效衔接，加速形成闭环。如果没有这样的闭环，早期科研转化很可能遇到阻碍，临床成功率和效率都会受影响。阿斯利康的专业经验，可以确保从研发到临床应用的整个过程更加系统化、可持续，这也是我们在生态合作中希望发挥的重要作用。

如何在人才培养、科研开放等维度实现突破，陈冰认为最直接的方式就是互派代表团互访。比如，在北京市科委的牵头下，从各大院校遴选课题专家或青年教授，他们带着自己的课题去剑桥交流。剑桥大学会提供授课或分享经验，帮助他们了解早期研发产品转化的流程、关键环节以及可能遇到的问题。

在科研成果产业化之外，陈冰进一步指出，中国药企的竞争力不仅来自基础科学领域“0到1”的突破，更体现在工程学的持续迭代能力。中国药企善于在已有的分子机制或工艺基础上，通过结构优化、生产流程升级和快速试错，将创新更好地对接未被满足的临床需求，形成“更懂临床”的创新模式。

正如陈冰所说：“很多创新其实是工程学创新，比如对药物分子结构的微调、增添新组分或工艺改进，只要能提高临床价值就有意义。创新不是只有0到1的突破，1到1.1的微创新和工程改进同样极具实用价值。中国企业依托扎实的工程基础、勤奋高效的团队文化和完善工业体系，在分子结构优化、工艺升级、流程自动化等方面持续积累优势。正是这些“微创新”，让创新步步深入。”

综观全局，正是这种以终为始、串联需求—科研—临床—产业的生态闭环，加之工程学创新等，正在驱动中国医药创新能力的加速提升，也为世界级原创药物从中国走向全球提供了坚实基础。

为何把全球第六个战略研发中心落在北京？陈冰给出的答案是"创新在哪里，我们的研发重心就在哪里。"

借鉴剑桥的创新集群模式，科研机构、龙头药企、初创公司和监管资源如果能聚集在“咖啡距离”内，才能实现高效碰撞和协作。亦庄的区位优势恰恰体现在这里——周边集聚了高校、医院、监管机构以及大量产业链伙伴，使合作对象可以在一公里范围内完成会议、评审、注册等关键环节。

陈冰直言：“北京之所以具备战略吸引力，主要在于区位优势、产业配套和人才储备。这里有顶尖的高校、医院和科研机构，同时产业生态完整，有利于从早期研发到临床转化的闭环建设。”

因此，阿斯利康把全球第六个、在中国的第二个战略研发中心落子北京，一方面瞄准了首都庞大的临床需求和顶尖人才资源，另一方面也希望借助北京独有的产业集聚和政策环境，加快从原创科研到临床转化，再到产业落地的全链路协作。

在全球创新高地逐渐转移的大背景下，陈冰判断，全球创新高地正呈现出“去中心化”趋势。中国凭借庞大的临床需求、政策支持和强大的工程化能力，被视为全球创新的重要“新增量”。阿斯利康现有6大全球战略研发中心——欧洲2个（瑞典、英国）、美国2个（波士顿、加州）以及中国2个（上海、北京），正是顺应创新重心东移：既要让中国原创药物有机会推向全球，也要把全球的前沿资源带到中国患者身边。

陈冰强调，“现在是2+2+2，最新的两个增量在中国”，尤为重要的是，阿斯利康计划把北京—剑桥创新通道打造成连接基础科研、临床验证与产业化的高速通路，而自身则担当“牵线者”“加速器”和“共同投资人”等多重角色，加速中英两地创新生态深度融合。

与此同时，在选择本土合作企业时，阿斯利康坚持全球统一标准。“只要产品具备足够的创新性，并有成为全球性药物的潜力，我们都一视同仁。”陈冰强调在评估和支持本土创新企业时，阿斯利康看重的是科学价值与工程能力的结合、临床意义、创新团队的执行力以及资源利用效率。

随着阿斯利康全球第六大战略研发中心的正式启用，并依托与剑桥大学、北京市科委及北京经济技术开发区管理委员会的合作，阿斯利康将发力推动两大世界级科学生态系统深度协作——通过共享教育资源、人才联合培养和交流项目，加强北京与剑桥之间的创新联通与能力共建。

阿斯利康在北京的布局，既展现了对中国市场的长期承诺，也彰显了推动本土创新成果迈向国际舞台的坚定决心。作为全球化与本土化协同驱动的典范，阿斯利康正致力于构建更加开放、灵活且高效的创新生态系统，为中国乃至全球患者带来更多改变生命的药物。

从25亿美元投资计划到“3C”路线图，从持续工程学迭代优势到北京“咖啡距离”创新集群，阿斯利康全球研发北京战略中心的启用标志着跨国药企对中国创新生态的全面再定位：这里不仅是庞大的市场，更是具备与全球同频共振能力的研发原点。

对于志在国际舞台的中国Biotech企业而言，“北京—剑桥“科学创新生态提供了出海和全球协作的高速通道，也带来了以终为始的临床转化视角与国际化注册协同新范式。未来，在全球多极化创新格局中，这条创新走廊有望成为生命科学领域全球协作的新样本，推动更多中国原创力量走向世界舞台。