从辽宁“新春第一会”，看养老产业的“三重升级”

在这场关乎振兴的全局谋划中，养老产业如何在“智改数转”的背景下快速升级？这不仅关乎民生福祉，更是辽宁面对深度老龄化社会的挑战与机遇，是新旧动能转换的关键一战。

“新春第一会”释放的强烈信号是——数字化赋能实体经济。对于拥有庞大老年人口基数的辽宁而言，传统的机构养老、社区养老受限于物理空间和人力资源，已无法满足日益增长的个性化、品质养老、享老的需求。养老这件事要办好，就得跳出老路子，把“研究真问题、真解决问题”作为工作核心。

在这一背景下，东软睿新健康科技在全国范围内推进“一平台两中心”智慧康养模式，以城市级智慧康养平台为核心，搭建康养人才培训中心和老年教育中心。做的就是一件事：用数字化把医疗、养老、教育等资源串起来，打造覆盖全生命周期的智慧康养服务体系。这也正响应了“数字辽宁”战略在民生领域的具体实践。

在沈阳和大连，这种养老新图景已经有了现实的落脚点。由东软睿新健康科技打造的“盛情康养”与“大连智慧康养”平台，正作为城市智慧康养服务的“新基建”，悄然改变着老年人的生活。平台依托“AI+大数据”技术，将找床位、找服务、找课程、找旅游、查政策、领津贴等多元场景需求整合于一体，过去需要到处打听、跑腿的事，如今在手机上就能一站式解决。它们用数字化手段打通了供需两端的信息壁垒，让每一位老年人都能根据自身需求，在平台上从容选择、自主安排。这种让老年人从“被动等待”到“主动选择”的转变，精准地回应了千千万万家庭在养老问题上的核心痛点。

养老产业升级的另一大痛点是人才。单一的养老服务人员已无法满足需求，社会需要的是懂健康管理、懂数字技术、懂心理慰藉的复合型人才。东软睿新健康科技搭建的“康养人才培训中心”解决的就是“谁来服务、如何服务”的问题，通过标准化的培训体系，给养老产业持续输送具备专业技能的护理人才与管理骨干。这恰好呼应了辽宁“推动教育链与产业链深度融合”的导向。通过终身教育与职业技能培训，为产业持续输血，形成“人才培养-产业升级-吸纳就业”的正向循环。

“新春第一会”对项目的理解，已经不止于钢筋水泥，更看重的是那种能为产业升级“造血”、能为长远发展“攒后劲”的平台型项目。会议提到“新与旧”转换、“链与群”集聚——放在养老产业里看，这些话格外有分量。

传统养老产业的“旧病”是什么？信息孤岛、场景单一、服务待提升。而“新路”在哪？数字化、平台化、生态化。在辽宁振兴的宏大叙事下，企业作为创新主体，其探索方向恰恰与会议的核心精神形成了同频共振。东软睿新健康科技探索并实践的“一平台两中心”项目，其布局逻辑正为传统养老产业升级提供了具象化样本。

传统养老往往聚焦于单一场景（如养老院），而现代康养需要打通医院、机构、社区、家庭的全链路。城市级智慧康养平台做到了多端协同：用户端、商家端、机构端、政府端，以及AI家庭终端和社区服务终端。它连着政府的监管和决策，连着机构的运营和赋能，更重要的是连着老年群体的服务和触达。这与辽宁省推进的“产业集群”建设不谋而合，用项目带动产业协同，通过一个平台，把养老机构、社区服务、医疗资源“链”在一起，让“六助”服务（助餐、助浴、助洁、助医、助行、助急）真正安全地走进长者身边，送去踏实的帮助。

产业升级的项目探索除了推进产业协同，还要回应从“养老”到“享老”的深层社会需求。当身体健康有了保障，精神的富足便成了老年人提升生活质量的核心。东软睿新健康科技将终身教育融入康养服务打造的“老年教育中心”，让活力老人通过线上线下学习、集体活动，持续参与社会、实现自我价值。这种“康养+教育”的模式，既是对辽宁深厚文化教育底蕴的挖掘，也让积极老龄化从理念变成了老年人触手可及的日常。

今年辽宁省政府列出的20件民生实事，把“实干”两个字落在了具体的数字上：继续发展老年助餐服务、给养老机构装上智慧安防系统、改造提升20家以上公办养老机构、新增和改造2000张床位、创建80个全国示范性老年友好型社区、改善50所老年大学办学条件、全省二级以上公立综合医院全部设老年医学科……

这些数字，是政府对百姓的承诺，也是企业发力的方向。今年东软睿新健康科技的“一平台两中心”将在葫芦岛、本溪、盘锦等城市继续落地，不断融入辽宁省民生实事的发展画卷。无论是用平台构建养老服务新范式，还是用老年教育中心满足“活力长者”的精神需求，或是用人才培训中心给行业“造血”，都是在用实干书写“十五五”开局之年的民生答卷。