让濒死的肢体重获新生，iPSC血管再生成为破局者

重症肢体缺血（CLI）简单来说，它是外周动脉疾病最危险的阶段，下肢动脉严重狭窄或闭塞，休息时肢体依然严重缺血，已经出现疼痛、溃疡甚至坏死，属于血管急症，不及时处理很可能截肢。

被宣判“截肢”的千万人，无路可走。失去一条肢体，意味着行动能力彻底丧失、生活质量归零，长期康复、假肢适配与家庭照护，带来沉重的经济与精神压力。

并且截肢后引发的感染、血栓、心肺并发症，还会进一步推高死亡风险。一组冰冷的数据，道出了这一领域治疗空白的残酷现状：中国每年新增CLI患者约22万，全球每年新发高达130万；确诊后6个月截肢率达40%，1年死亡率超过20%；20%–40%的患者，最终会被贴上“无治疗选择”的标签。

目前临床主流治疗手段均存在明显局限，传统手术的介入治疗难以处理严重钙化、远端细小血管；药物仅能缓解疼痛、改善症状，无法修复已坏死的组织与供血系统；传统间充质干细胞疗法以调节局部微环境为主，无法直接形成有供血功能的新生血管网络。

并非所有患者都具备介入或手术条件。对大量终末期患者而言，现有的治疗体系几乎没有真正有效的选择。

黄永德教授的科研生涯，几乎全部围绕血管与再生展开。从香港中文大学博士毕业后，他先后赴斯坦福大学、康奈尔大学从事博士后及助理教授研究，2016年回到港中文任教，深耕血管生物学与干细胞定向分化近20年。

长期的基础研究让他形成了清晰的判断，想要真正改变重症肢体缺血（CLI）患者的结局，仅靠改善微循环、缓解症状远远不够，必须实现功能性血管的原位再生。

而iPSC技术的成熟，为这一目标提供了可行路径——它能够稳定、无限地提供细胞来源，并且可以高效分化为高纯度内皮细胞，这正是构成血管内壁、承担血流运输的核心功能细胞，也是实现血管再生不可或缺的“基础原料”。

当实验室的关键突破，具备了挽救患者的潜力，黄永德教授决定走出象牙塔。2023年底，他和小学同学吴广基先生成立NutrigeneAI脉源创科生物科技有限责任公司，希望通过将手中的成果产业化，为重症肢体缺血患者探索一个新的治疗选择。

图：NutrigeneAI脉源创科创始人 黄永德 Prof.Jack Wong 

在他看来，科研的最终价值不只体现在论文与实验数据中，更在于能否真正解决临床难题、挽救患者生命：“不想让研究只停留在论文和实验里，想给那些被宣判无药可医的人，一个真实的希望。”

相较于传统治疗思路，黄永德教授选择了一条更贴近疾病本质的技术路线。针对CLI患者血管闭塞、钙化严重、远端血流无法重建的临床痛点，团队将研究重心放在iPSC定向分化内皮细胞这一核心方向上，通过干细胞技术获得构成血管的关键细胞，再通过功能优化，使其能够在缺血环境下稳定形成新的血管结构。

对于这一核心技术的解读，黄永德教授教授在访谈中分享了一个生动的比喻。四肢就像一片需要灌溉的农田，血管就是贯穿其中的河流，负责输送血液、养分，维持组织的生机与活力。而重症肢体缺血，本质就是这条生命河道因严重钙化、堵塞彻底断流，农田彻底干涸、庄稼坏死，最终只能面临截肢的结局。

传统疗法始终困在“修旧河”的逻辑里，难以突破：常规药物就像给干涸的农田洒水、撒肥，只能短暂缓解症状，根本无法恢复河道的持续供水；手术介入则像是强行开挖、疏通淤堵的河道，不仅创伤大、风险高，面对已经完全闭塞、钙化严重的细小血管，往往无从下手，更无法从根源上解决问题。

脉源创科跳出了“修旧河”的思维，选择了一条“造新河”的全新路径。团队以iPSC为源头，定向分化出高纯度的血管内皮细胞——这是构成血管内壁的核心“建筑材料”，是真正能搭建血管的“砖瓦”。

更关键的是，团队研发出独有的增效启动专利技术，用内源性细胞因子给这些细胞做了一次“特种训练”，不做基因编辑、纯天然诱导，让它们的增殖、迁移、成管能力实现跨越式提升。

这些经过“强化训练”的增效型内皮细胞，就像一支自带施工图的智能工程兵：它们会精准奔赴缺血的病灶区域，手拉手搭建起全新的、有功能的血管“新河”，同时清理局部炎症的“淤泥”，动员身体自身的修复能力，加固周边的肌肉组织。

最终，在原本彻底断流的肢体里，重建出一套完整的新生血管水系，让血液重新顺畅流淌，从根源上逆转缺血坏死的进程。为血流恢复、组织修复与保肢治疗提供核心支撑。

同时，团队依托自研的NBL iPSC-EC AI系统，逐步建立从细胞分化预测、影像分析到全流程质控的智能化管控，可稳定制备纯度超98%的内皮细胞，支持3D自动化培养与规模化扩增，单批次产能可达百亿级，为后续标准化、工业化量产和全球商业化落地，打下了坚实的基础。

只靠科学家做不出药，只懂产业抓不住源头创新，只谈资本没有长期耐心。脉源创科的核心竞争力，来自科研、产业、资本的黄金互补。

吴广基是与黄永德教授相识已久的挚友。作为公司的财务总监（CFO），吴广基先生拥有在国泰君安、鼎珮资本等头部金融机构资深从业经历，长期专注生物医药领域投融资与企业管理。并当选2026~2027年度香港东华三院总理。作为黄永德教授多年的朋友，他既懂行业逻辑，也懂长期价值，负责为公司搭建稳健的资本结构、治理体系与长期发展节奏，让研发不用为短期资金焦虑，专注啃最难的临床硬骨头。

王标博士获颁受 2025 年国家级启明人才选拔 (以前的千人计划），拥有海外顶尖学术背景与跨国药企、国内龙头创新药企的完整产业经验，曾在百时美施贵宝、强生、先声药业等平台负责研发、注册与产业化工作。他最懂“实验室成果如何变成药品”，负责把技术做成可量产、可申报、可落地的产品，打通临床转化最关键的“最后一公里”。

图：NutrigeneAI脉源创科CEO 王标 Dr.Bill Wong

昔日好友因“解决重症缺血患者无药可医”的共同目标走到一起，没有陌生磨合，一联手就是成熟的黄金三角。

我们的专利已经在多个国家申请，黄永德教授更荣获香港创新企业家奖及前海港澳台大赛铜奖与“最受投资者青睐奖”，充分验证了技术的原创性和产业化潜力。

面对重症肢体缺血患者刻不容缓的治疗需求，脉源创科制定了“速度优先、兼顾广度、分步落地”的产品与临床策略，在保证研发严谨性的同时，尽可能缩短转化周期，让创新疗法更早抵达患者。

团队采用两代产品循序渐进的研发路径，兼顾短期临床落地与长期商业化价值。第一代产品是HLA配型即用型细胞。依托已建立合作的临床级iPSC细胞系快速启动研发，无需从头构建细胞资源，大幅压缩前期准备周期。两条核心细胞株即可覆盖南中国约15%人口，能够以最快速度推进临床前验证与试验启动，让首批无治疗选择的患者优先受益。

第二代产品则是基因编辑通用型细胞，通过免疫原性优化与基因编辑技术，进一步降低细胞排斥风险，最终实现全人群通用、现货式供应。尽管面临更高的临床与监管要求，团队仍将其作为长期核心方向，打造真正可规模化、普惠化的下一代细胞药物。

为保障产品顺利进入临床，团队从细胞培养、制备到质量控制全流程合规化，确保细胞产品稳定、安全、可重复，满足人体试验与未来申报的严苛要求。

按照规划，公司正全力推进GMP标准化生产体系建设，并积极筹备启动研究者发起的早期临床研究（IIT），优先与国内顶尖三甲医院血管外科、介入科合作，基于中国患者人群验证疗法的安全性与有效性，为后续IND申报与多中心临床打下基础。

同时，团队充分借助海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区的政策优势，依托特许医疗、特许临床研究、特许国际交流等支持政策，提前开展前沿疗法的临床应用与真实世界数据积累。相关数据可用于支持国内注册申报，有效缩短整体研发与上市周期，让患者在产品正式获批前就有机会获益。

在不断推进研发的过程中，团队始终没有忘记以可及性为初心，让患者用得上、用得起。

iPSC技术的核心优势之一，是能够实现标准化、自动化、规模化生产。脉源创科采用自动化3D培养体系，实现单批次高产能产出，从源头降低生产成本，摆脱个体化细胞治疗“高价难普惠”的行业困境。

团队始终将患者可负担作为核心目标，致力于将单疗程治疗费用控制在普通家庭可承担的普惠区间，让保肢治疗不再因价格成为奢望。

在全球化布局上，公司同步推进美国、日本等国际市场的临床与合作准备，探索海外授权模式，以国际市场收益反哺国内研发与患者可及，最终形成“国内可及、全球价值”的可持续发展模式。

在黄永德教授的规划里，脉源创科的使命远不止开发一款细胞药物、解决一个适应症，更在于走出一条可复制、可推广的中国原创科研转化路径。

团队希望以重症肢体缺血这一全球空白为起点，树立iPSC血管再生领域的转化标杆，为国内干细胞创新药行业提供参考，推动更多源头创新成果走向市场、走向世界。

面向未来，脉源创科将持续深耕血管再生赛道，在CLI领域扎实推进临床与产业化的同时，逐步将技术平台拓展至缺血性心脏病、脑血管缺血、慢性创面修复、外周血管疾病等更广泛的未满足临床需求领域，构建以血管再生为核心、多适应症覆盖的全球化技术与产品平台。

“我们的终极目标，是让无药可医的血管疾病成为历史。”他表示，对每一位身处绝境的患者而言，保住一条腿，就是保住行走的权利、生活的尊严、家庭的完整与未来的可能。

对团队而言，这场始于实验室的血管再生探索，最终要奔赴的，是让更多人重获健康、重拾对生活热爱的长远使命。