长期以来，我国医疗体系以公立医疗机构为主导，非公医疗作为重要补充，后者在满足多元化就医需求中扮演着独特角色。

但随着分级诊疗体系日趋完善、区域医疗中心加速布局，公立医疗供给端正从总体不足转向结构饱和。非公医疗若继续固守“承接公立溢出”的传统定位，其生存空间正在肉眼可见地收窄。

近日，2026年5月9日，由GE医疗主办的中国大健康产业领军人物千人大会暨第六届GE医疗大健康领袖峰会在长春召开。该峰会以“融势聚焦 和合共生”为主题，汇聚了多位院士、临床专家以及超千位来自行业协会、非公医疗机构和大健康产业界的领军人物。

与会期间，各位专家依据自身专业领域经验，共同探讨“十五五”规划开局之下，非公医疗如何以AI+医疗创新重构发展范式，聚焦差异化价值坐标的构建，走出一条与公立体系协同共赢、与时代需求同频共振的高质量发展之路。

2023年，《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》的出台一定程度为非公医疗进行了定调，承认社会办医疗机构可牵头组建或参加医疗联合体，希望非公医疗能够进一步发挥补位作用，填补人口老龄化日趋严重之下，公立医疗存在的职能空缺。

但三年过去，怎样填补空缺、发挥怎样的价值，已经不仅是非公医疗发展的选项，而是必答题。

与会期间，全景医学创始人、董事长杨环球直言：“如果还是纯粹按循证医学的思路‘有病看病’，那么非公医疗的存在已经是一个伪命题。”当公立体系自身的病患量都开始缩减，溢出效应自然难以为继。

与此同时，医保支付的游戏规则已经彻底改变。DRG/DIP改革的核心，是把按项目付费扭转为按病种打包付费。这意味着过去那种“多开项目多挣钱”的逻辑被连根拔起。如果成本控制不住，越多的患者反而可能造成越大的亏损。

更沉重的是，行业的信任难题仍然压在每个人头上。行业发展的良莠不齐是悬在非公医疗头顶的达摩克利斯之剑。作为欺诈骗保的重灾区，一些经营不善的非公医疗被公开点名，导致那些真正想做品质的机构也不得不承受同等代价。重建信任，道阻且长。

三重挤压之下，非公医疗的规模扩张的路已经走到尽头。下一步，这一行业必须找到信任的重建之道，并回答问题：非公医疗，到底能为患者、为支付方、为社会创造什么不可替代的价值？

前路虽然坎坷，但峰会上来自不同细分领域的实践者，已经摸索出了一些方向。将这些探索拼在一起，一条主线渐渐清晰。

非公医疗真正能够立足的领域，恰恰是公立体系做不到、做不好的那部分。美中嘉和医学技术发展集团董事长杨建宇在圆桌讨论中给出了一个精炼的概括。所谓“做不到”，指的是重资产、高技术壁垒的领域，比如质子治疗、硼中子治疗，投入大、周期长、门槛高，但一旦建成就是区域内唯一的存在，自然形成壁垒。所谓“做不好”，并非公立医院没有能力，而是受制于患者体量太大、资源紧绷的现实。

“一个病人只能看五分钟，那非公医疗就给足一小时；只能提供基础诊疗，那就引入MDT多学科会诊、原研药械和商业保险服务。这些切口看似不大，但打深打透，就是护城河。”

如果说找准切口是方向问题，那么体系化能力则是能否守住切口的关键。峰会上出现的一个共识是，过去非公医疗太依赖单点优势了，引进一台顶级设备，请来一位大专家，就以为能站稳脚跟。但单点优势难以持续，真正的壁垒来自那些看不见、摸不着的东西。

上海菁华医疗董事长兼CEO赵凯认为，非公医疗要摆脱“围着专家转”的被动局面，真正下功夫去建设病理、麻醉、药剂这些平台学科，学科怎么分亚专业、报告怎么层层审核、绩效体系怎么不跟医保均值简单挂钩。这些枯燥的基建工作，恰恰是品质稳定的根基。

杨环球亦表示：“客户最终选你，不是因为广告，而是你的检查符合率长期高于别人，这不是喊出来的，是拿制度、拿人力资源投入堆出来的。”

在找准切口、夯实体系之后，非公医疗还有一个更大的想象空间，那就是把业务边界从“诊”延伸到“管”。这里的机遇在于补全公共医疗过往无力涉及的健康管理问题。

杨环球告诉动脉网：个人查出斑块、结节、动脉瘤，医生的医嘱往往是随访观察，但焦虑会始终跟随。主动发现健康隐患、科学管控疾病风险，把院后康复与全周期健康管理从碎片化断点，打造成连贯闭环服务，这既是当下市场巨大的未被满足需求，更是非公医疗凭借资源整合优势建立用户信任的核心切入点。优质的非公医疗机构，不只为患者明确病灶与风险，更能整合优质医疗资源，为患者对接诊疗渠道、提供系统化健康管理方案，并建立长期专属跟进服务。

如此一来，医患关系便不再是单次问诊的简单交易，而是一场基于专业与安心的长期健康托付。

所有这些探索都绕不开一个现实约束，钱从哪里来，成本怎么控。这里涉及的便是非公医疗核心的资金管理问题。

中国医院协会医院医疗保险专业委员会主任委员、国家医疗保障局基金监管司原副司长段政明认为：当下的非公医疗经营者必须算清医保给的病种支付额是多少，按项目叠加的费用是多少，真实成本又是多少。算清了，才知道资源往哪里倾斜，哪些病种该做强、哪些该淘汰。绩效考核也不能简单把医保均值压到每个医生头上，而要鼓励收治疑难重症、奖励真正的成本优化。这背后，是一场从粗放到精细的管理革命。

上述努力最终指向的，是同一个目标，即重建信任。

非公医疗今天仍会被质疑，不是因为没有技术，而是因为没有形成稳定、可感知的品质交付。非公医疗需要做的仍是质量与差异，让患者和家属真正认识到非公医疗的价值，在每一个触点上感觉到被尊重、被重视。

瑞慈医疗与GE医疗多年联合攻关无创冠脉核磁的历程证明，或能为这一信任的构建提供样板。瑞慈医疗集团创始人、董事长兼总裁方宜新认为：信任不是广告砸出来的，是每一次交付攒出来的。让病理诊断不再可有可无，让影像报告经得起顶级三甲的对标，这些看似老生常谈的做法，恰恰是在信任赤字最深的行业里，最稀缺也最有力的竞争壁垒。

青山希奥医学中心亦从高端体检方向寻找路径。据青山医学体检和医学研究中心负责人周蒙滔介绍，青山希奥医学中心以高端体检为切入点，确立“体检为主、医疗为辅”的独特模式，依托青山实业的强大支撑，构建检前、检中、检后的全生命周期健康闭环。中心将重心放在医疗质量与就医体验上，不盲目追求服务数量，通过引进先进、高端的医疗设备，聚焦“精准筛查”与“低剂量安全”，力求为社会提供稀缺的高端医疗产品。

这些独特性，决定了青山体检在设备、服务、品牌等维度上与现有的体检市场也将不同。“我们将致力于成为公立医院的有力补充，不以单纯获利为目的，而是以高品质医疗服务回馈社会，为中国医改贡献力量。”周蒙滔补充道。

如果将这些探索再做一次提炼，非公医疗未来的发展动向可以凝练成三个核心转向。

最根本的转变，是从规模竞争走向价值竞争。“十五五”时代，单纯拼床位、拼设备、拼扩张的故事已经讲不下去了。支付方、患者、合作伙伴都需要非公医疗做出真正的性价比。能把病看好，还能把钱花好，能给出可验证的临床结果，也能提供不可替代的服务体验，这才是非公医疗价值的真正归属。

伴随这一转变的，是从单体竞争走向生态共生。毕竟，未来的竞争不再是医院与医院之间的单打独斗，而是生态与生态的较量。设备厂商不再只是销售方，而是深度参与学科建设、运营赋能和战略咨询的共创者；AI不再只是辅助工具，而是从诊断延伸到管理、从效率提升到体验优化的基础设施。

第三个转向，则是从治疗终点走向健康全程。当“治未病”“管慢病”从理念变成真实的支付意愿和市场需求，非公医疗的边界正在被重新定义。基于影像、检验和多组学数据的深度健康评估，基于AI的持续性健康管理，正在成为吸引高净值人群和商业保险的新增长极。

为契合非公医疗的未来发展，GE医疗也在此次会上与合作伙伴共同启动了“价值共生计划”。该计划试图用一整套可预期、可定制、可持续的服务模式，让非公医疗机构以更低的门槛获得从前单打独斗时难以企及的系统性支持。

GE医疗大中华区副总裁、非公医疗业务总经理戴红东在峰会上表示：“我们正站在非公医疗结构性变革的时代关口，从‘资源驱动’转向‘价值驱动’，这是一场系统性的范式重构。提出‘Value Alliance价值共生计划’不仅是一次全方位的服务升级，更是一种合作模式的创新迭代——与非公医疗伙伴成为价值共创者，共同为‘健康中国’添砖加瓦。

作为最早深耕非公医疗领域的跨国企业之一，GE医疗自2010年起便建立专门的服务团队，与行业共成长。‘十五五’开局之下，政策引导规范化发展，医保控费与数智化建设提速，同时，多元化、个性化的健康需求为高端专科打开新空间，精准医疗创新能力正是抓住这一结构性机遇的关键。

未来，GE医疗将依托全球资源+中国创新双轮驱动，以AI+精准医疗整体解决方案和全生命周期价值服务，携手非公医疗伙伴共创共赢，在变革中实现提质增效，稳健发展。”