从信息化到数智化重构，智慧医院在拼什么？ | 2026VB100

当AI、大数据与物联网深度融入医疗体系，智慧医院的建设已从“信息化升级”全面迈入“数智化重构”的新赛点。行业共识正在形成：未来医院的核心竞争力，不再是系统的简单堆叠，而是数据资产能力与智能决策能力的深度较量。

5月19日，2026未来医疗医药100强大会“智慧医院创新发展论坛”在上海举办。本场论坛汇聚了医院管理者、产业解决方案提供商、投资机构等多元嘉宾，围绕医疗数据资产化、AI产业融合、精益运营以及全链路数智化等核心议题，系统性拆解智慧医院从“能力建设”到“价值创造”的关键路径。

论坛开篇，嘉宾们从行业顶层逻辑出发，厘清了智慧医院建设的新趋势、新要求。

中国科技产业化促进会数字健康专业委员会秘书长宋新发表《未来医院发展新趋势——医疗数据资产与医院数智中心建设》主题演讲。他提出，数据要素已成为国家第五大生产要素。医院数据资产化的核心路径是建设数智中心，通过数据治理、估值确权、挂牌交易，将医疗数据转化为可量化的资产。

他强调，未来每家大型医院都应设立数智中心，它不仅是医院信息化升级的大脑，更是利润源头和驱动力核心。同时，高质量数据集的生成离不开全国顶级医学专家的参与，标准化和质控体系是决定数据价值的关键。

中国科技产业化促进会数字健康专业委员会秘书长宋新

“数智化建设的本质是医院管理者思维的落地，更是医院文化的体现。”河北医科大学第一医院党委书记赵增仁以《“数智”赋能“精致医院”发展战略》为题，分享了智慧医院建设部的建立历程。他提出，智慧医院建设已从传统的“三位一体”——智慧医疗、智慧服务、智慧管理，迈向新的“三位一体”——信息化、数据管理、人工智能。河北医科大学第一医院通过设立数智菁英人才计划、实行“新春第一课”全员学习AI、建设医学人工智能实验室等举措，营造出良好的数智生态。

河北医科大学第一医院党委书记赵增仁

战略方向明晰之后，技术落地成为关键。来自头部企业的嘉宾，带来了可复用、可落地的数智化建设方案。

东软集团医疗健康事业部首席咨询顾问李霞在《数智新生，一体聚势：构建医疗健康融合新范式》中提出，数智时代的医疗信息化不再是单点系统的堆砌，而是走向一体聚势融合新范式。她展示了东软从单体HIS系统到覆盖预防、诊疗、康复、养老全链路的能力演进，并分享了多个实践范式：面向大型三甲医院的“添翼”新一代智慧医院解决方案，通过业务治理、数据治理、IT治理实现如虎添翼；面向医联体的“红安模式”，实现县域统一数据底座和分级诊疗；面向公改高示范城市的“芜湖模式”，通过实体化转会诊中心破解患者外流难题。

她表示，从全生命周期的居民健康管理，到医院内部整体健康服务，建构出一条完整链路。而数据是所有生命的核心底座，未来需要更多、更高效、更智能的生态模式与应用场景。

东软集团医疗健康事业部首席咨询顾问李霞

国康创服医疗技术有限公司总经理王伟玮发表《创新探索与生态合作》主题演讲，围绕医疗洗消、医工服务、医护康养三大主营业务，重点探索机器人、AI、物联网三大技术应用。他分享了在医疗设备质控检测、AI+脑科学、医疗设备循环再利用、手术室软器械物联网化、康复辅具租赁等领域的创新探索。

他认为，中国医疗服务保障市场体量远超部分发达国家，但目前仍处于“小散”阶段，未来必将涌现出较大的企业。企业应紧跟政策导向，通过技术应用与服务模式创新，推动医院降本增效。

国康创服医疗技术有限公司总经理王伟玮

创业慧康咨询中心总监李飞在《数智筑基“十五五”，AI领航智慧医院新征程》中，展望了未来智慧医院的终极形态：感知端（物联网）、认知端（大模型）、执行端（机器人）三端打通，实现医疗生产关系的根本性变革。

创业慧康围绕数据三次价值释放，以“聚、通、用”打通数据环节，即汇聚全域健康数据、打通业务信息壁垒、将数据应用于临床和管理决策，最终作为杭州市医疗可信数据空间的承建方推动医疗数据要素的价值释放。 同时以AI赋能穿透组织层级，驱动临床诊疗、行政运营、医患服务、医保结算全链路流程再造，实现业务流、数据流、资金流、管理流四流合一。用数字能力适配医疗本质，让组织运转逻辑从人驱动流程，升级为AI信息化驱动流程自主运转。

创业慧康咨询中心总监李飞

上海翎湖环境科技有限公司CEO解紫达在《从“人工”到“智能”：医院污水处理的智能化实践》中，揭示了医院“隐形”后勤系统的智能化升级。他指出，医院污水含有高浓度病毒、药物残留和放射性物质，管理难度大且高度依赖“老师傅”的隐性经验。通过部署智能终端和AI系统，将决策数字化、结构化，可以实现对异常指标的提前预警和精准处置。一名新员工在人工智能的指引下，几个月就能具备以往需要数年才能练就的判断力和处置力。目前，该平台已为全国超过100家医院提供智慧运维服务。

上海翎湖环境科技有限公司CEO解紫达

智慧医院的高质量发展，离不开政产学研医企的协同发力。圆桌讨论环节，绿叶医疗集团首席运营官兼曼领医院总经理石建霞、国康创服医疗技术有限公司总经理王伟玮、深信服医疗行业方案总监胡晗、紫荆智康产品负责人乔宇宸等，围绕《共建智慧医院新生态——从技术赋能到价值共生》展开分享。约印医疗基金合伙人张亮主持圆桌。

圆桌对话

石建霞从跨国运营视角指出，中国医疗信息化建设速度已超过许多国家，但价值医疗的真正落地需要类似Medicare、商保等支付方作为利益抓手，通过质量指标驱动信息“高速公路”的互联互通。绿叶医疗在康复领域依托Aurora澳洲体系，推动功能评估、治疗路径与结局管理，最终实现“康复不离家”的连续型医疗照护；在精神心理领域探索AI风险评估、情绪识别与早期干预工具，提升心理健康服务的客观性与连续性；在医美领域则以曼领为试点，探索AI光影美学图谱、面部美学光谱与数字化美学沟通工具。与此同时，无论技术基座是AI、物联网还是脑机接口，专科医院的投入方向必须与真实临床场景和业务逻辑深度绑定。

王伟玮强调，数智化的核心是从“提升效率”转向“提升效益”。在方法论上，他强调数智化和标准化的“表里如一”，先推标准化落地，再推数智化落地。他谈到国康创服在上海、石家庄、成都等地区推动的经验——坚持“农村包围城市”策略，在一个地区先推行标准化服务，再用数智化手段固化，从而高效服务近2000家医院。

“当前医院在数智化转型中面临的痛点不是技术不够，而是不敢用——担心不稳定、出了事没人兜底。”胡晗指出，安全不是成本，而是AI和大数据落地的基石。而技术厂商要做的是“修路”，把路修得越宽、越长、越稳，上层应用才能发展越快。深信服通过在多地设立安全运营中心，为全国医疗机构提供线上专业服务，确保安全体系处于最新状态；同时提出“通算与智算融合”理念，降低AI算力采购成本，提升应用构建效果。

乔宇宸提出，AI在医疗领域的落地不能停留在刷榜层面，必须真正解决高质量医疗资源的供需匹配问题。面对数据孤岛问题，紫荆智康的解法是“逻辑互通”：用Agent读懂不同医院的病历，把信息传递给下一次诊疗。公司采用多智能体架构，覆盖从预问诊到随访的全流程，并通过高质量的医学指南库做决策匹配。商业化上，“合作共建+订阅制”双向模式，将让技术与临床在持续互动中共同成长。

从趋势洞察到生态共建，2026智慧医院创新发展论坛所呈现的，不仅是一项项前沿技术与解决方案，更是一条从系统建设迈向价值创造的清晰路径。

在产业各方携手同行、资本赋能创新的共同助力下，智慧医院的高质量发展之路正越走越宽。当数据资产被有效运用，AI能力融入核心流程，后勤等全链路实现智能化，一个以患者为中心、提质增效、普惠可及的医疗新格局，正在加速成为现实。