2016年7月15日---16日，reMED2016重构医疗生态高峰论坛在北京举行，人民日报健康版主编白剑峰、就医160CEO罗宁政等医疗行业知名人士悉数出席。峰会上，罗宁政发表了主题为《就医160“医疗互联网+”生态系统》的演讲，并表示，预计就医160今年的收入超过1个亿，是去年的5倍。

就医160CEO罗宁政

罗宁政说，就医160挂号服务目前已覆盖2000家医院，每天服务人次超过100万，就医160团队始终坚信，挂号是非常大的就医痛点，互联网挂号是一个突破口，但也面临困难。有数据显示，所有互联网挂号平台日挂号数量的总和，不到整个医疗服务体系总挂号量的2%，所以用户习惯的培养任重道远。

“为了彻底解决这个问题，就医160一方面不断优化基于医院的关联产品，另一方面从单纯的预约挂号延伸至诊前预防、诊中支付、诊后康复。就医160的产品线也从医院端、用户端拓展到了医生端。要解决医疗服务的问题，移动医疗一定要有“三端”相互配合，在医院端需要做好资源分配，在医生端需要为医生和患者建立联系，而用户则是整个服务体系的核心，所以就医160是围绕医院到用户再到医生来构建移动医疗服务体系和平台的。”罗宁政说。

罗宁政表示，移动医疗面临着形成自己商业模式的问题，如果没有平台很难成气候。就医160曾做过大量尝试，2015年7月开始做院内支付服务，截至目前，使用就医160院内支付系统的医院超过100家，覆盖全国，在就医160平台上累计支付笔数超过60万。平台收入预计今年将超过1个亿，是去年5倍。“这就是就医160的特点，建立务实平台，形成优势。”他说。

罗宁政将就医160与打车软件类比，在提及就医160今年注重的发力点——分级诊疗时，他表示，打车软件解决时间和位置的问题，医疗服务配置需要解决的问题远比打车复杂得多。

“第一个因素是效果，其次才是时间，然后才是成本，最后是位置。所以医疗资源的配置问题，远比其他行业更复杂。这就非常需要用户的配合，因此，从互联网角度推进分级诊疗，用户习惯的养成至关重要。”罗宁政说。

罗宁政还坦言，就医160目前正在做三件事。首先是做疾病和医生关联的知识库，就医160在后台工作建设上花了很大的精力；第二个是利用互联网，让更多人共同参与推动分诊工作；第三是按照政府需要，构建医院----社康中心的双向转诊体系。

“就医160以医院为切入点，有很强大的服务医院的能力，通过为医院优化资源配置、提供互联网服务产品和工具，在平台上聚集起大量患者，最后把患者和医生连接起来，并帮助医生做挂号管理、诊后服务。就医160正不断构建和完善医院、医生、患者三方面的服务体系。”罗宁政说。

他表示，医生会同时装多款APP，但也可能随时卸载，就医160与行业内竞品的区别在于，吸引医生并不依赖烧钱和补贴，而是通过运营体系的构建和对其痛点的准确把握。关键点在于能否满足医生的需求，解决他们的问题——能否给医生带去患者？能否让患者和医生互动？如何构建高效的医患运营体系？这都是就医160在移动医疗过程中所遇到的重要课题。

“医生不是圈起来、不是补贴出来，要靠运营体系激活他们一起参与，实现资源配置的优化，一起构建医疗互联网＋生态体系”罗宁政说。

本次高峰论坛以“重构医疗生态”为研讨方向，以“力量、轨迹、方向、必然”为会议主题，围绕“重构服务、重构体系、重构场景、重构关系、重构医学、重构支付、重构医药、重构康复”八大议题展开讨论。论坛邀请了业界思想家与实践者，共同探讨互联网与医疗产业的融合方法，力求以专业化视角、全球化格局助力行业创新，解构未来医疗发展方向。

大会现场