近日，强生创新制药中国区总裁 Cherry Huang 与人力资源负责人 Connie Cao 已于在内部宣布，韩婷将于 2025 年 12 月 1 日正式加入强生创新制药，出任神经科学及罕见病产品事业部负责人，并成为强生创新制药中国管理团队成员 。 

资料显示，韩婷毕业于复旦大学，后获宾夕法尼亚大学沃顿商学院 MBA 学位，职业生涯始于宝洁公司，曾任宝洁业务经理。2011年9月，她以管理培训生身份加入礼来中国，从糖尿病领域医药代表做起，先后担任品牌负责人、高级地区经理、战略与运营负责人等职务，负责糖尿病、肿瘤、心血管及神经科学等多个治疗领域。期间，她曾受国际派遣赴美国礼来总部，参与Tanezumab全球营销团队及Verzenio美国上市准备工作。 

2020年10月，韩婷回国担任礼来中国抗肿瘤事业部肺癌与血液病产品市场总监；2021年6月升任礼来中国糖尿病联盟事业部负责人。2023年6月，韩婷加入默沙东中国，担任产品生命周期管理负责人。

据了解，韩婷在 12 月 1 日加入强生创新制药后，当日即开始与强生制药公司副总裁、PINS事业部负责人、成熟产品中国负责人何旭（Alex）正进行工作交接，并正式负责神经科学及罕见病产品事业部的日常运营。

何旭离职是强生创新制药在2025年11月宣布的一项重要人事变动。他已经在强生创新制药服务了九年多，离职后将寻求外部发展机会，离职生效日期为2025年12月31日。何旭正拥有近28年医药行业经验。在强生任职期间，他历任杨森中国香港和澳门地区总经理，2021年底出任杨森中国副总裁、免疫和肺动脉高压业务部负责人，深度参与企业核心业务布局。

2025年也是医药行业高管变动频繁的一年，包括默沙东中国区总裁田安娜返回欧洲任职、武田中国总裁单国洪加入百济神州、阿斯利康全球肿瘤业务Dato-DXd及肺癌事业部负责人赖明隆离职等，这些频繁的人事调整并非孤立事件，其背后是跨国药企为应对中国市场深刻变化而进行的战略重构：

市场环境剧变，战略亟待调整：面对医保控费、药品集采常态化和本土创新药企竞争加剧的多重压力，跨国药企过去依赖成熟原研药的模式受到挑战。例如，默沙东中国区2024年营收下滑，是其调整中国区领导层的重要原因之一。因此，企业需要通过人事变动来匹配新的战略方向，例如加强区域协同、聚焦核心创新业务等。 

高管“回流”本土药企成为显著趋势：一个值得注意的现象是，许多拥有丰富国际经验的资深高管，正从跨国药企流向中国本土药企。除了武田的单国洪，原阿斯利康全球高级副总裁冯佶也于2025年4月加入恒瑞医药。这反映出本土药企在创新和国际化过程中，对顶尖人才需求旺盛，并能提供有竞争力的发展平台。

组织架构趋向灵活与本土化：为更好地适应中国市场，部分跨国药企正在推动组织架构从“全球复制”向“本地解构”转型。例如，强生中国在2025年对首席数字官、外科事业部、人力资源等多个核心部门负责人进行了更替，被视为深刻的“本地化”重塑。