《新医疗变革——创始人进化营》是动脉网未来医疗学院联袂阿里云打造的未来医疗创新者成长进化类学习社群，致力于为创新者及企业高管提供成长与认知、战略与模式、组织与管理、产品规划与标杆游学等培训服务。

1、全球化的企业家创新视野与思维：走进全球互联网巨擘阿里巴巴总部，学习阿里数次战略转型的商业逻辑、“第二曲线理论”实践、阿里组织能力与战略落地、人才文化管理、数据中台建设实践等。

2、加入1000人创新者进化营：定期组织策划线下项目交流会、同窗会、论坛，为多方资源对接建立渠道。

3、资源对接会：设立资源对接环节，实现多方生态资源对接（融资、谈合作、同行交流等）。目前已有部分学员通过进化营的对接和阿里云达成合作意向；第一期第二期学员企业“深度智耀”近日刚获得红杉资本1500万美元B轮融资。

4、特色游学：各类标杆企业特色游学，目前我们已经去过太极禅院、阿里巴巴9号馆、阿里巴巴总部、建德市第一人民医院，银川互联网医院游学。

调研超100名企业家，近10次改版升级，《新医疗变革——创始人进化营》即将迎来了第三期开营。

在这里，既有已经获得天使轮、A轮、A+轮、B轮融资的企业创始人、高管，也有正在进行IPO的企业总裁，还有已经新三板挂牌上市企业的董事长、高层。

马云在2016年提出五新一平，随后引发了包括新零售等多个领域发生颠覆式创新，并且首次将数据提到了新能源的高度。2018年，马云又提出了新三观，全局观、未来观、全球观。阿里是从何时彻底走向技术化、数据化的发展线路的？

历史上阿里做过多次的战略变化，其中影响最大的是2007 年9 月的战略会。这个战略会开得非常艰难，但是在这个会上第一次提出来阿里巴巴未来十年的战略，是打造一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。定下来之后，产生了阿里历史上最重大的调整：八个总裁调岗，COO离职，CTO离职，销售离职，淘宝创始人孙彤宇离职，四个转岗，支付宝总裁做淘宝总裁，淘宝的副总裁做支付宝总裁，实际是在这个战略下做了一个重新搭班子的过程。从阿里以上实践，企业该如何做顶层设计？

马云在退休计划的公开信中说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。

正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。马云因此认为，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接，这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

在DT时代，企业要持续成功靠什么？阿里巴巴总结了自己的方法论：

作为组织能力建设的总设计师，CEO精准把握战略方向的同时，着力打造与战略适配的组织能力，日益成为重中之重。因为战略对了，组织能力跟不上，依然无法赢得竞争优势。

近年，包括辉瑞、拜耳等大量的国内外药企，都去过阿里参观，通过跨界碰撞去理解数字化的未来。而在医疗机构体系，阿里也正在践行未来医疗的数字化设计体系。动脉网是中国关注全球医疗数字化转型最为专注的研究型媒体，已经解剖了全球数百家典型公司、医疗机构的数字化转型案例。通过这些认识，我们可以去预判未来的医疗将会发生什么变革。

2018年4月底，银川互联网＋医疗的模式获得肯定。随后，国家领导人来银川市医院调研，实地看了银川模式，对此非常满意，指出银川模式能解决西部当前优质医疗资源不充分的问题，并倡议宁夏要把互联网+健康做成一个试点，摸索一些经验，逐渐推向全国。

那么，缘何银川互联网＋医疗模式能得到外界的高度认可？

1、学费29800元/人（其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴及食宿费用），交通费用自理。 

2、组团优惠：3人8折，5人7折；

3、老学员推荐学员，一律享受8折优惠。

1、首先您必须是企业创始人或创始合伙人，

2 、同时您和您的企业具备如下特征中的一项或多项：

具有强烈奋斗精神和创业激情；

企业经营已经取得一定成就，但亟需实现更大突破；

所在领域的领军企业，正努力寻求从优秀到卓越的蜕变；

志向高远，力图在行业中确立领先地位。

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