1. 病理科概述............................................................................................................................................ 1
1.1 重要性：病理科是医院发展的平台科室..................................................................................1
1.2 科室现状：医院数字化升级的“最后一公里” ..........................................................................2
1.3 发展需求：数字化、智慧化是病理科未来发展必然趋势..................................................... 5
2. 数字化智慧病理科................................................................................................................................ 6
2.1 定义.............................................................................................................................................. 6
2.1.1 数字化病理科：基于数字生态系统.............................................................................. 6
2.1.2 智慧化病理科：AI 技术是核心.....................................................................................6
2.1.3 数字化智慧病理科：全模块、全片量、全流程、全生态..........................................7
2.2 建设价值：数字化智慧病理科使三端受益............................................................................. 8
2.2.1 患者价值：提升就诊体验.............................................................................................. 8
2.2.2 医院价值：增收助教学，拓展新形态.......................................................................... 9
2.2.3 社会价值：推动资源下沉，助力精准医疗................................................................ 11
3. 院端建设逻辑...................................................................................................................................... 12
3.1 建设背景：春风已起，未来可期............................................................................................12
3.1.1 政策：数字化智慧病理春风渐起................................................................................ 12
3.1.2 技术：软硬件技术已成熟，达到建设要求................................................................ 15
3.2 建设现状：仍处于起步阶段，但重视程度不断提高........................................................... 16
3.2.1 头部大型医院现状：升级需求强烈，进度领先........................................................ 16
3.2.2 市县级医院现状：高质量人才缺失，数字化建设是刚需........................................17
3.2.3 医联体病理诊断中心现状：存在两极分化现象........................................................ 17
3.2.4 第三方病理中心：驱动力强，建设进度快................................................................ 18
3.3 数字化智慧病理科建设指南：分级建设是核心主旨........................................................... 19
3.3.1 建设全景.........................................................................................................................19
3.3.2 建设模块介绍.................................................................................................................24
3.3.3 分级建设方案.................................................................................................................38
3.3.4 实操层面的建设痛点及解决思路................................................................................ 57
4. 产业端合作逻辑.................................................................................................................................. 63
4.1 切片阅片数字化：先决条件....................................................................................................64
4.1.1 需求分析：扫描仪是实现数字阅片的关键基础，数字切片奠定数字化发展基石64
4.1.2 业内解决方案：不同应用场景的全种类精准切片扫描............................................67
4.1.3 医-企未来重点发展方向分析...................................................................................... 70
数字化智慧病理科建设白皮书
4.2 科室管理信息化：必要升级....................................................................................................71
4.2.1 需求分析：全流程信息的追溯与质控，全域应用场景的联动与协同....................71
4.2.2 业内解决方案：全周期流程管理与多应用场景的全面信息化支持........................73
4.2.3 医-企未来重点发展方向分析...................................................................................... 78
4.3 数据管理高效化：质变基石....................................................................................................78
4.3.1 需求分析：不断增长的数字切片数据，亟需科室加快推进数据管理建设............78
4.3.2 业内解决方案：多种配置，广覆盖各级医院............................................................ 80
4.3.3 医-企未来重点发展方向分析...................................................................................... 88
4.4 诊断、质控智能化：质变关键................................................................................................88
4.4.1 需求分析：科室智慧化发展必不可少的一环，是对当前病理诊断范式的革新....88
4.4.2 解决方案：医生多功能、智慧化“减繁”“筛阴”工具.................................................90
4.4.3 医-企未来重点发展方向分析...................................................................................... 95
5. 案例展示.............................................................................................................................................. 97
5.1 东南大学附属中大医院病理科................................................................................................97
5.2 河南省人民医院病理科............................................................................................................97
5.3 宁波病理诊断中心....................................................................................................................98
5.4 南方医科大学病理学系/南方医院病理科..............................................................................99
5.5 深圳市人民医院病理科............................................................................................................99
5.6 首都医科大学附属北京朝阳医院病理科............................................................................. 100
5.7 招远市人民医院病理科..........................................................................................................101
5.8 上海交通大学医学院附属瑞金医院病理科......................................................................... 101
5.9 徐州市妇幼保健院人工智能宫颈癌筛查中心..................................................................... 102
5.10 浙江大学医学院附属第二医院病理科............................................................................... 102
5.11 中山大学肿瘤防治中心病理科........................................................................................... 103
6. 总结.................................................................................................................................................... 104
6.1 未来和展望：呈现标准化、多功能的发展态势，并往全自动、个性化、多模态方向发
展.....................................................................................................................................................104
6.2 建设推行思考：科主任战略定位是关键、医院配合与支持是建设基础、学会推动是中
坚支持力量.....................................................................................................................................108
6.2.1 主任层面：与时俱进，具有创新能力和变革发展的管理理念..............................108
6.2.2 院方层面：担起统筹协调重任，提供配合与支持的建设基础..............................109
6.2.3 学会层面：积极推动行业标准的建立，促进学术交流，形成共识......................109
提供支持
