站在医疗体系金字塔塔尖的Mayo Clinic如何将临床与科研兼得？

被世人称为“医学麦加”的Mayo Clinic（中文名“妙佑医疗国际”，原名“梅奥诊所”）究竟有多“不可一世”呢？我们可以从三个关键维度找到答案。

首先是它的影响力。根据《美国新闻与世界报道》（U.S News & World Report）公布的全球医院排行榜中，Mayo Clinic已经连续多年位居榜首。

其次是它的营收能力。以2018年的数据为例，Mayo Clinic年营收达到126亿美元，高出排名第二的克利夫兰诊所整整一倍，是全球唯一一个年营收突破百亿美元的医疗机构。

最后是它的科研能力。据统计，Mayo Clinic目前共拥有近14万项医学创新成果，且在人类医学史上创造了无数个世界第一，第一例心内直观手术、第一例全髋关节置换术、第一例心脏、肺和肝脏的联合移植手术等都诞生于此。

可以说，Mayo Clinic既拥有着世界顶尖的临床能力，也同时拥有着尖端的医疗创新技术和转化能力。

但这两者之间其实并不能简单地划等号，临床能力一流并不代表科研能力就一定强。以全球大多数医疗机构为例，它们可以在临床上保证极高的质量，但在医疗创新和转化上却显得“捉襟见肘”，创新力不足、成果转化率低等都是它们的通病。

那Mayo Clinic究竟是如何做到“文武双全”的呢？

Mayo Clinic始建于1864年，是由英国医生Mayo在明尼苏达州罗切斯特市创立，并同他的两个儿子和其他志同道合的医生们将其发扬光大。在成立之初，Mayo就赋予了这家诊所伟大的历史使命，即通过综合临床实践、教育和科研激发希望并促进健康。

这一使命充分体现在Mayo Clinic的logo上。据悉，其logo有三个显著的盾牌，分别代表着临床服务、教育和科研，这也被看作是Mayo Clinic最重要的三项核心能力，也是真正推动其走向全球医疗机构金字塔塔尖的“三驾马车”。

这三者其实是一个层层递进的关系。首先通过临床可以不断地挖掘潜在的需求，为科研指明方向；其次是教育，Mayo Clinic是全球最大的住院医生和专科医生培育基地，每年可以培养上万名顶尖医学人才，这很好地解决了科研人才短缺的后顾之忧，也在一定程度上为科研团队持续注入创新活力提供了来源。

最后是科研。据悉，Mayo Clinic当前共拥有57个研究中心和3800多名专业研究人员，每年在医学创新研究上的投入高达数亿美元，这推动Mayo Clinic每年可以诞生大量前沿研究成果。

这些成果将不断地提升Mayo clinic的临床能力，以此形成完整链条，为医疗创新提供源源不断的动力，使其一直始终处于行业领先地位。

截至目前，Mayo Clinic共孵化了14万项医学创新成果，并且当前还有12000多项创新技术正处于研究和转化阶段。

不可否认，“临床-教育-科研”这一孵化模式具有极大的优越性，但如何将这一模式走通，还需要构建一套完善且高效的运行机制，这才是Mayo Clinic在医疗创新和转化上真正的核心能力。

为了推进医学创新和商业化，Mayo Clinic建立了专门的业务发展部（Business Development），其在定位上等同于大家所熟知的技术转移中心，但与传统的技术转移中心不同的是，它首先是一个多学科交流平台，可以帮助研究团队了解最新的医疗技术，并洞察不断变化的市场趋势。

除此之外，业务发展部还充当着研究团队和市场之间的桥梁，主要体现在其专门设立的“左膀右臂”，即 Mayo风险投资公司（Mayo Clinic Ventures）和企业发展部（Corporate Development）。

Mayo Clinic Ventures（以下简称MCV）是Mayo 知识资产的门户，可以开发、管理、保护和许可Mayo Clinic的各项创新技术。其核心能力主要体现在能够对知识产权进行评估和保护，并充分挖掘技术资金，以及执行和管理许可，最终推动建立初创公司。

据悉，这些经过“层层筛选”的初创企业不仅可以获得Mayo Clinic的知识产权授权，还可以与Mayo Clinic形成长期的战略合作，并能得到数百万美元的风险成长基金。

对于Mayo Clinic的研究团队来说，他们可以直接通过MCV与外部企业进行合作，并由MCV推动的研究协议、发明许可和咨询活动来将医学研究商业化。

这一系列动作无疑让初创企业在成长期获得了更多力量。首先，Mayo Clinic在知识产权上保证了研究团队的实际利益，这在一定程度上激发了其积极性；其次，Mayo Clinic在团队搭建和天使资金上都给与了巨大的帮助，为初创企业早期提供了初始发动力；最后，Mayo Clinic不断地为初创企业引进市场资源，推动其和外部企业进行合作，以此进行商务转化。

根据官方数据统计，截止2020年年底，使用Mayo Clinic创新技术组建的初创企业共有262家，主要集中在生物医药和医疗器械两大高技术领域。

以Resoundant为例，这是一家专注于磁共振弹性成像技术（以下简称MRE）的全球领先医疗器械企业。企业初期是医学研究教授Richard Ehman发明的一项前沿技术，后经过MCV孵化形成初创企业，并在1995年由Richard Ehman教授和Mayo Clinic共同创立。

Resoundant的核心技术几乎可以用于目前市面上任何1.5T和3T磁共振设备，目前已部署在全球1800多个磁共振设备上，飞利浦医疗科技、GE医疗、西门子医疗都是其长期业务合作伙伴。

值得一提的是，Resoundant能成功走向全球离不开MCV在这背后所做的努力。这表明MCV不仅能将Mayo Clinic研究团队的新想法推向市场，并且还可以推动其“变现”，除此之外，更具社会意义的是，它推动世界顶尖医疗机构的新技术“普及”，让全球患者在各地都能快速受益。

而对于外部的商业公司来说，他们可以通过MCV“搭桥”与全球一流的医生进行合作，并获得具有商业潜力的技术许可。另外，比这还要“诱人”的是，合作公司可以直接访问Mayo Clinic的相关数据和信息，使其在创新和转化上占据了“近水楼台先得月”的有利位置。

Mayo Clinic的另一个有力臂膀则是企业发展部，主要负责Mayo Clinic的战略交易，包括但不限于新业务的评估、分析和开发，兼并与收购事项以及股权投资。

从字面上来看，企业发展部更像是一个FA，干的都是金融方面的事情，但事实上，其所有业务活动和重点领域的基础，都是建立在对Mayo Clinic的三个盾牌——临床实践、教育和科研的支持上。

这一点在它的战略布局上体现的淋漓尽致。企业发展部主要布局4个重要战略领域，一是高价值机会，通过扩大资产为患者开发开创性的治疗方法，为Mayo Clinic带来高价值；二是国际合作，通过全球化，让更多患者能够以更多的方式获得Mayo Clinic的护理模式。

三是建立实验室，使Mayo Clinic能够为世界各地的人们开发和执行临床综合诊断；四是搭建平台，帮助创建一个更健康的世界，让所有人都能获得个性化、预测性的治疗。

从某种意义上来说，医疗机构天然就有进行医疗创新和转化的优势，它极度靠近临床，并拥有强大的核心技术能力。

但这在一定程度上也成为了它的劣势，过于专注临床和技术本身，往往会脱离市场需求，使其最终诞生的产品很难“接地气”，大多数创新技术缺乏广阔的应用空间，最终不得不走向“死亡之谷”。

因此，如何平衡临床和科研并充分发挥其双重效应，是当前全球医疗机构不得不面对的一项难题。这在一点上，Mayo Clinic显然已经走出了一条康庄大道，但如何借鉴套用，还得依靠医疗机构自身“择善而从”。