累计筹集超10亿美元，在战火中逆生长的舍巴医疗中心如何成为全球创新高地？

1948年以色列建国的欢呼声还未退散，举国便陷入中东战争的黑烟中。同年，舍巴医疗中心（以下简称为“舍巴”）成立在一系列废弃军营中，负责救助伤兵的工作。于风尘之会，舍巴医院的创办条件并不乐观。

乱世出英雄，舍巴不断积蓄特殊历史背景下的发展力量，终于涅槃为医疗创新之凤。如今的舍巴伫立在医学界的“高冈”之上。

首先从排名上看，舍巴不仅是中东地区最领先的医疗中心，还被《新闻周刊》评为“全球十大最佳医院”，并连续三年跻身前列。

其次从规模上看，舍巴是以色列乃至中东地区规模最大、最全面的医疗中心，共有150个科室及门诊，涉及几乎所有专科，其中产科、妇科、儿科、新生儿科、康复科等专业在国际上都享有很高的声誉。

最后，舍巴的科研实力也不容小觑。医院是以色列最重要的研究中心之一，其科研成绩包括转移性黑色素瘤的TIL免疫治疗法、治疗胰腺癌的靶向药物 Olaparib 奥拉帕、世界首例血友病“基因突破疗法”III期临床试验、冠状病毒远程医疗项目等。

以上几个方面，都能够说明舍巴医院无论是在临床还是科研方面都傲视群雄。那么，“先天条件”不足的舍巴医院是如何涅槃为医疗创新之凤的呢？动脉橙果局进行了深度分析。

“凤凰非梧桐不栖，非竹实不食，非醴泉不饮。”这只医学界的凤凰亦是如此！为丰满羽翼，舍巴医疗中心以临床为梧桐，以科研为竹实，以教育为醴泉。以此为标准，舍巴已经领跑在现代医学中心科研、临床、教学培训三位一体综合发展之路。

值得一提的是，这三者是紧密联系的，形成一个完整而健康的生态，牢牢打下医疗创新转化的基础。

首先，真实病例是孕育科学研究的温床。据统计，舍巴每年为超过100万名患者提供医疗服务，并从事着整个以色列至少25%的医学研究项目，正是可观的病例数量促进医院将临床治疗与医学研究的紧密结合。

其次，科研果实的“饱腹”功效，即科学创新带动发展。舍巴医疗中心除了参与超过5000个创新项目，还通过国际合作的方式与生物技术和制药行业开发新的药物、治疗方法和技术，强生、罗氏、辉瑞、默沙东、诺华等世界一流医疗技术公司及制药企业等都与舍巴保持长期深层次的合作。

同时，科研项目也为医院带来丰厚的收益。据悉，2011年，舍巴在以色列医院通过研究获得的收入中名列榜首，为4240万新谢克尔（折合人民币8400万元）。

最后，教育培训是人才创新的源泉，也是带动整个医疗创新的力量源泉。2012年，时任舍巴医院副主任的扎迪斯博士认为，“人才是创新的源泉，未来的竞争主要是人才的竞争。”所以，舍巴医疗中心十分注重培养人才和留住人才。

舍巴医疗中心依托特拉维夫大学，向医院输入优秀人才，医院中许多医生都是特拉维夫大学医学系的成员。此外，舍巴还每年挑选6—7名年轻的学术精英，与他们签订长达10年的工作合同。他们将得到总额7万美元的资助，一方面去世界最好的大学和科研机构学习深造，另一方面参加团队训练计划，培养管理能力。

在谈舍巴内部医疗创新与转化机制之前，我们还需注意到国家政府为医学创新营造的“绿色环境”。据悉，以色列政府每年的医疗投入约占财政总预算8%。

除投入大量真金白银外，政府还通过设立国家科技创新局，颁布“天使法”，实施“国家科技孵化器计划”等一系列措施促进医疗事业向荣发展，舍巴医疗中心也大受其益。

“科研—临床—教学培训”孵化系统帮助舍巴医疗中心由弱到强的转变，但要如何实现医疗创新与转化的腾飞，还需依靠能带动医疗创新商业价值之风的羽翼，即实施数字健康战略政策和ARC伙伴创新项目。

首先，左翼是充当“信息库”的数字健康战略政策。通过其强大的创新能力和发达的科技水平，致力于利用通信技术改善医疗保健服务。数字健康战略具体有五个维度：

第一、确立全国性数字化健康战略，从国家层面搭建顶层架构，支撑卫生部履行相应职责。建立起健康和管理信息交换的共享机制，以此来支撑和促进在线诊疗、个性化医疗、连续性医疗、卫生管理决策等。

第二、经过多年数据收集，居民健康信息互联互通，国内电子病历基本覆盖全体居民，信息存储在各健康维护组织、医疗机构。只要进入国家健康信息交换（HIE）平台，就能实现诊疗数据共享。

从前两个维度来讲，数字健康战略就已经基本达到其“信息库”的标准。大量的信息是展开ARC创新项目的第一步，即在临床中找到科研。

第三、医疗服务全部实现计算机网络化，做到从获取门诊信息到预约、咨询、开药、转诊全过程信息化。

第四、重视加强信息安全保障和居民隐私保护，加强数字化健康法规建设。

第五、建立起跨部门协调的专业组织体系，同时注重发挥企业家和科技公司作用，开展“挑战招标计划”，中标的数字化解决方案由卫生部资助并推动实施。

其次，右翼便是搭建医院与市场桥梁的ARC伙伴创新项目(Accelerate Innovation to Redesign Healthcare and Collaborate with Partners)，舍巴医疗中心与以色列和世界各地的许多其他医院一起加入了这个创新项目，主要是通过定期与医院的医疗团队会面，收集医生的想法、需求并交流最新的项目和成果，达到医院、初创企业以及大型公司在信息和其他领域进行合作的目的。

为了将想法变为现实，中心每年都会发出价值5万美元的赠款来支持创新项目。医院的任何部门都可以申请补助金，前提是他们提出了解决特定问题的创新方法并有助于改善护理和治疗。

当项目在实验室中成熟又将回归临床，该中心也为合作伙伴的技术提供概念验证，将他们的创新技术带入医院和门诊的医疗实践中。

这个过程是与医疗部门合作设计试点试验并监督其实施的。如果试点试验成功并达到一开始设定的目标，并且该技术对医院有价值，医院与初创公司达成的部分协议是，他们允许医院前2-3年免费使用他们的解决方案。

除了技术的使用，初创公司还需支付试点的费用，医院要求为共同开发的产品收取一小部分的版税。

以Ventor Technologies为例，其开发的一种新型心脏瓣膜，可以通过导管插入术而不是在 Sheba 进行心脏直视手术进行植入。在2009年美敦力花费 3.25亿美元收购医疗器械制造商 Ventor Technologies（经心尖）获得了介入主动脉瓣膜产品（TAVR）时，其中约10%用于舍巴医疗中心。

除了与公司的紧密联系之外，ARC还在与卫生部和财政部的项目中发挥积极作用，该项目旨在为数字医疗公司设计更积极的监管基础架构，这也是以色列数字医疗公司协会计划的任务之一。

就筹集情况来看，ARC伙伴创新项目很大程度上推动了舍巴的创新商业化。2021年，ARC创新中心的6家公司筹集了超过1.1亿美元。舍巴相关的初创公司在过去十年中筹集了超过10亿美元。

总体而言，舍巴之所以能够走在医疗创新与转化的前沿，首先是因为“临床—科研—教育培训”的生态模式将医疗服务、医疗创新、医疗人才培养落到实处。其次，还得益于数字健康战略政策和ARC伙伴创新项目将病例信息整合成创新想法、项目再推进市场。