近期，2026未来医疗医药100强大会发布“中国医疗健康产业・创新影响力50人”榜单，聚焦深耕产业、以技术创新驱动行业变革的核心领军者。雷奥顶峰创始人、CEO王磊博士，凭借二十余年深耕生命科学自动化领域的产业积淀、国产纳升移液核心技术突破，以及牵头制定行业标准、重构产业生态的标杆影响力，入选本次榜单。

雷奥顶峰创始人、CEO王磊博士

王磊博士身上贴着多重标签：清华跨学科顶尖学者、安捷伦实验室自动化产品线中国市场开拓者、卫健委资深科研工作者，如今更是国产实验室自动化突围的实干创业者。深耕生命科学领域二十余载，他见证了国内实验室自动化从依赖进口、低端内卷到加速国产替代到创新引领的完整产业变迁。面对动脉网专访，王磊博士感慨：“生命科学相关产业发展本质上是被高端生命科学工具驱动，生命科技创新与相关产业（例如制药，合成生物学，诊断，育种，公共安全等）突破背后，都离不开相关工具的创新。过去国内科研、诊断、创新药企等客户偏爱进口设备，并非没有本土需求，而是缺少真正吃透一线痛点、掌握底层核心技术，甚至在产品创新上超越进口的国产硬科技产品。”

如今，实验室自动化迎来国产替代+AI赋能的双重风口。以移液工作站为例，全球市场规模已达567亿元，中国本土市场体量约45亿元，但75%—85%市场份额仍被Tecan、Hamilton、安捷伦、贝克曼、Revity等国际巨头垄断。国内多数厂商至今仍停留在低端仿制、硬件代工的浅层阶段，普遍陷入“有设备无核心、有硬件无系统、有产品无生态”的困境，纳升级高精度移液、全流程智能化系统整合、开放式软件架构等核心领域，长期面临海外技术卡脖子问题。

同时，干湿融合成为生物研发主流趋势，AI大模型加速渗透实验室场景，行业正朝着无人化运营、数据价值深挖、跨学科深度融合的方向演进。而兼具生物学、精密自动化、AI算法与产业落地能力的复合型人才极度稀缺，王磊博士恰好是赛道中少有的深耕者。依托清华精密仪器本科、生物学博士的跨学科学术底色，安捷伦近十年全球化商业化历练，卫健委系统五年国家级科研沉淀，他在2022年躬身创业，成立雷奥顶峰。

王磊博士坦言，自己每一次职业转折，都不是随性选择，而是为国产高端生命科学工具破局蓄力。本次专访，动脉网走进王磊博士的产业历程，聆听他对行业底层逻辑的独到洞见，拆解雷奥顶峰如何以全自研技术、模块化产品逻辑、全链条生态布局，领跑国产实验室自动化赛道。

1999年，国内生命科学工具行业尚处萌芽阶段，王磊博士进入清华大学精密仪器与机械学系，自此开启与生命科学自动化行业的深度羁绊。在外人看来，精密仪器是硬核工科冷门赛道，但王磊博士心底始终怀揣着对生命健康研究和相关产业发展的热忱，日后跨界创业的种子已经埋下。

清华求学期间，王磊博士突破专业边界，主动跨修生物学、医学核心课程，积极参与创新创业赛事并斩获多项荣誉。王磊博士坦言：“清华工科生骨子里都有一种执念，不做纸上谈兵的学术研究，立志做能落地、能解决国家‘卡脖子’难题的硬科技。那时我就明确，生命科学的发展上限，受制于相关“工具”的创新，自动化与生物学的学科交叉，是行业创新的核心突破口。” 顶尖学府的创新氛围与工科底色，让他早早确立了以仪器技术赋能生命科学的人生方向。

2008年，王磊博士获得清华医学院博士学位，获评清华大学优秀博士生、优秀博士论文，还是当年该专业唯一毕业生。留校任教、深耕学术，是导师、亲友眼中毫无争议的最优人生路径。但出乎所有人意料，王磊博士放弃了安稳的科研仕途，选择“做销售”，成为安捷伦实验室自动化业务大中华区首位销售，最终也成为安捷伦全球最佳销售（Agilent President Club Winner）。

当年这个决定一度不被身边人理解，但王磊博士解释：“博士阶段我吃透了技术原理，也发表了高水平论文，但我始终抱有对生命健康产业的好奇，希望理解行业运行的规律，而恰逢安捷伦在中国招聘实验室自动化产品的第一名销售，而这类产品的客户恰好全面覆盖生物医药，合成生物学，临床诊断，农业育种，检测检验等生命科学全产业链，因而去应聘这个职位恰好可以在全产业链广度去深入接触这类客户，以便深刻理解产业需求。当然，在安捷伦这段经历也让我深刻体会了一家发源于美国加州硅谷的全球化企业如何把创新注入灵魂，创造颠覆性产品，以及如何做企业运营和团队管理，这是当初没有想到的。”

安捷伦近十年的从业经历，淬炼出了王磊博士如今的商业思维、行业格局与管理能力。彼时国内高端实验室自动化市场几乎被欧美巨头垄断，Tecan、Beckman、Hamilton、Perkin Elmer （现在的Revity）凭借技术与品牌壁垒牢牢锁定高端客户。作为开荒型负责人，王磊博士从零开拓业务版图，直面国际竞品贴身竞争，最终成长为安捷伦全球最佳销售。

复盘这段外企经历，王磊博士总结出三大行业核心认知：其一，差异化原创产品是企业立足根本，同质化复刻产品终将被市场淘汰；其二，实验室自动化并非非标定制生意，需要有极强的产品思维，做通用的能覆盖药物研发、合成生物学、临床诊断、分子育种、司法检验等全场景的重量级产品；其三，海外百年企业的创新逻辑、标准化运营与人才培养体系，是国内科创企业的必修课题。同时，他通过安捷伦全球领导力培训，系统掌握了跨国企业研发管控、质量体系、团队运营的成熟模式，为后续创办雷奥顶峰打下了根基。

2017年，王磊博士做出职业生涯第二次关键抉择，离开深耕十年的外企，入职国家卫生健康委科学技术研究所。谈及五年体制内沉淀，王磊博士颇为感慨：“这段经历让我读懂了国家对高端生命科学仪器国产替代的战略决心，也摸清了国家级实验室、体制内科研单位的真实刚需。很多重大科研项目的核心实验环节依赖进口设备，核心技术受制于人，严重制约研发进度，这让我坚定了打造自主可控国产仪器的信念。”

面对国际巨头固守老旧技术、不愿适配本土场景，国内多数同行扎堆仿制、陷入低价内卷时。2022年，王磊博士迎来第三次关键抉择，正式创立雷奥顶峰，打破海外品牌垄断，打造自主可控的实验室自动化全产业链解决方案。依托王磊博士多年的行业积淀与资源整合能力，雷奥顶峰快速搭建起一支深度交叉的核心团队，汇聚机械设计、软件架构、AI算法、生物研发、产业市场等资深人才，覆盖生物数据AI、智能调度软件、核心装备研发、生物场景落地全链条，集齐硬科技创业必备的技术、市场、管理、场景四大核心竞争力。

深耕行业二十余年，亲历产业迭代的王磊博士直言，当下实验室自动化赛道看似资本扎堆、热度高涨，但行业普遍存在浅层认知偏差，多数企业将简单的机械臂换人、基础精度提升等同于自动化，并未触及行业核心本质，难以真正解决产业痛点。

专访中，王磊博士直白点破行业三大核心误区：其一，行业普遍将自动化窄化为“机器换人”，只聚焦解放人力，忽视生物实验数据真实性、可重复性的核心命脉；其二，多数企业沉迷硬件纸面参数比拼，照搬外资设备外观结构，无视本土实验流程适配、规模化落地、降本增效的真实产业刚需；其三，大量企业深耕仿制、放弃核心技术研发，始终无法突破高端市场卡脖子困局。

在王磊博士看来，真正的实验室自动化具备三层核心价值，也是雷奥顶峰所有技术研发与产品布局的核心出发点，分别是高标准的数据质量、全链路降低数据成本、AI驱动的智能化决策。

其中，智能化升级是行业未来的核心趋势。传统生物研发、药物研发高度依赖行业专家的个人经验与主观判断，存在极大的不确定性。而随着AI大模型技术快速迭代，实验室设备有望实现类人思考、自主决策，以标准化科学模型替代人工经验，推动实验流程从“人工主导决策”转向“机器智能自主运行”，让研发过程更客观、更科学。

但眼下，AI在实验室自动化领域落地渗透率较低，王磊博士分析，背后存在三大瓶颈：一是传统硬件先天滞后，市面上主流进口设备都是AI时代之前的产物，架构封闭、不具备人工智能化与机器人化属性，无法和大模型深度适配；二是跨学科人才极度稀缺，复合型人才寥寥无几，导致通用大模型难以真正落地细分实验场景；三是通用大模型“水土不服”，通用底层模型无法贴合生物实验专属逻辑，需要研发实验室垂直定制模型。

基于对行业误区、底层瓶颈与未来趋势的深刻洞察，雷奥顶峰跳出同质化赛道，走出一条全自研核心技术+乐高式模块化硬件+万物互联软件+配套试剂耗材的差异化突围路径，从底层重构行业价值体系。

技术层面，雷奥顶峰率先突破国产纳升移液技术壁垒。王磊博士透露，雷奥顶峰已实现最低100nL液滴精准控制，核心指标比肩甚至超越Tecan、Hamilton等国际一线品牌。依托自动化液体处理人工智能传感技术、高度集成化三维运动控制两大自研底层技术，团队成功攻克多模态液滴智能传感、独立通道精准调控等“卡脖子”难题，打破外资在高端移液工作站的长期垄断。

在产品架构上，王磊博士打了个形象的比方：“整套设备的设计逻辑，就像乐高积木。”雷奥顶峰秉持“标准化单元、个性化自由组合”的理念，将整套智慧实验室设备拆解为多款标准化功能模块，可根据药企药物研发、临床检测、海关商检、司法鉴定、分子育种、高校科研等不同场景需求自由拼接适配。既保障了工业化量产的标准化、高效率，又能满足细分场景的定制化需求，解决了生物研发体系碎片化、需求多样化的行业痛点。

软件层面，雷奥顶峰自研RAY Mercury智慧实验室软件，打造万物皆可插入、万物皆可编排的开放式架构。无需改动底层代码，仅通过轻量化插件，即可无缝适配各类第三方实验设备，支持实验流程自由编排、数据全链路合规追溯、AI智能调度优化，填补了国内实验室整合软件的行业空白。

在整体生态布局上，雷奥顶峰跳出单一硬件售卖的传统模式，常温保存不用避光的DNA浓度定量试剂盒、用于NGS文库构建流程中替代乙醇的无醇环保漂洗液等高复购试剂原料和耗材。王磊博士强调，自研耗材摆脱了对进口产品的依赖，也让雷奥顶峰形成了“仪器+软件+试剂耗材”的完整商业闭环，从单一设备厂商升级为全流程解决方案服务商。

硬科技创业普遍面临研发深耕与短期盈利的两难抉择：底层核心技术研发投入大、周期长，而初创企业需要现金流维持运营。在王磊博士看来，二者并非对立关系，而是可以相互赋能、双向平衡。雷奥顶峰从产品设计之初就立足真实市场刚需，以模块化思维打磨产品，让每一项技术研发都能快速落地变现，以商业化营收持续反哺技术迭代。

依托清晰的产品战略，雷奥打造出Amphi中低通量全自动化、高通量/超高通量全自动化、灵活移液全自动化三大移液工作站系列产品，形成全场景覆盖的产品梯队。王磊博士介绍，首款量产产品Amphi已实现规模化交付，凭借纳升高精度、高适配性、高性价比优势，快速切入合成生物学、分子育种、临床检验、基层疾控等多个细分市场；高通量机型突破50nL超高移液精度，聚焦药企高通量药物筛选、NGS文库构建等高端场景，目前已获得国家级科研实验室、头部药企的提前预订。

市场运营方面，雷奥顶峰采用精细化分层策略。针对头部药企、高端科研机构，采用直营模式，深度定制专属解决方案，打造行业标杆案例；针对基层医疗、司法商检、边远市场及海外市场，依托优质代理商渠道拓展，为渠道预留充足利润空间，快速拓宽市场覆盖面。这套成熟模式让雷奥顶峰成立初期便实现正向现金流循环，无需依赖融资输血，持续以自主营收支撑AI算法迭代、新品研发与技术壁垒搭建。

凭借差异化技术优势与扎实的落地能力，雷奥顶峰已积累一众行业标杆客户，业务覆盖生命科学全产业链。医药研发领域，与康龙化成达成深度合作，以自动化设备缩短研发周期、提升实验数据稳定性；基因测序赛道，携手贝瑞基因、金斯瑞，实现单细胞测序、NGS文库构建全流程自动化；临床领域，成功入驻北京协和医院，助力临床检测数据标准化、精准化；同时为多家行业伙伴提供OEM定制方案，实现国产设备批量替代进口产品。

在国内市场稳步突破的同时，雷奥顶峰创新探索“借船出海”模式，与国内头部试剂企业深度绑定，以“仪器+耗材”一体化解决方案，跟随客户迈出国产高端实验室设备全球化的关键一步。

今年，雷奥顶峰进入规模化扩张与品牌升级阶段。王磊博士透露，公司下半年将发布两款全新自研产品，刷新国产实验室自动化技术天花板，填补多个细分场景空白；同时积极申报科技部颠覆性创新课题，聚焦AI赋能生命科学机器人赛道，跻身国家级创新研发阵营；还与国内头部AI大模型企业跨界联手，联合研发实验室垂直专属大模型，打通硬件－软件－AI算法深度耦合链路。

产业变革的底层逻辑，永远由深耕者与创新者书写。在国产替代提速、AI全面赋能、生物制造上升为国家战略的时代浪潮下，王磊博士正带领雷奥顶峰，以跨学科积淀为根基、以产业痛点为导向，打破海外技术垄断、重构行业服务生态，立志用自主可控的高端生命科学仪器，赋能中国科研创新，让国产实验室自动化真正站上全球产业舞台。